Introducción

El Juego Empresarial es un método sistemático que guía paso a paso al lector en la gestión empresarial, analizando y sintetizando las herramientas y técnicas asociadas a las mejores practicas de evaluación financiera. A través de este texto David E. reyes nos guía a través d e un conjunto de estado dependientes uno de otro por el camino de la administración de una empresa de automóviles resaltando la necesidad de integrar sistemicamente varias disciplinas de negocio: contabilidad, planificación estratégica, administración, economía, mercadeo, ventas, control de procesos, justo a tiempo, calidad total, teoría de la información todo enmarcado en la necesidad de utilizar lo mejor de cada parte en la creación de un modelo de gestión financiera de proyectos de inversión que apoya a través del uso de las computadoras en la manipulación del "Juego Empresarial"

Este capitulo sirve de marco referencial enfocándose en los errores cometidos por un empresario que se basa en la teoría sin observar la practica y la necesidad de no utilizar los conocimientos como islas que no se conectan. Mostrando de tal forma la necesidad de integrar el conocimiento y el intercambio de información entre las disciplinas que apoyan la gestión financiera. Se Describe en forma general el contenido del curso y se presenta como al final de cada capitulo las instrucciones de utilización del juego computacional empresarial.

En este capitulo se presenta la contabilidad como la primera de las disciplinas que apoyan el modelo. Destacando la importancia de leer e interpretar los reportes de contabilidad. En este capitulo se presentan los reportes de contabilidad siempre enfocándose en la minimización de los costos y la maximización de la ganancia, en este sentido en particular se nota la coincidencia de la Investigación de Operaciones en el uso de modelos de optimización que según interpretación personal enfocan igualmente este objetivo. Se presentan de tal forma los estados financieros: balance general y estados de ganancias y perdidas.

Se describe el balance general como un registro en valor monetario de las tres categorías contables: el activo, el pasivo y el capita del propietario igualmente se describen los activos como cualquier cosa que tiene valor monetario para la empresa, se tratan lo temas de depreciación, métodos de verificación de costos de los inventarios (valor promedio, LIFO, FIFO), depreciación, pasivo (compromisos u obligaciones de la empresa de pagar bienes o servicios), participaciones de los socios.

Igualmente se describe el estado de ganancias y perdidas como la fotografía de la empresa en u momento dado, tratando los temas de costos de las mercancías vendidas, utilidades.

Seguidamente se compara el balance general y el estado de ganancias y perdidas, determinado la participación de los propietarios como la diferencia de los activos totales y los pasivos totales. Haciendo hincapié en la relación y lo que pasaría si varían sus valores principales

Una vez especificados estos dos estados financieros y su relación se inicia el proceso de toma de decisiones citando temas como liquidez, razón del circulante, índice o razón de rotación, liquidez a largo plazo, rendimiento de la inversión, razón de la utilidad, razón de la rotación. razones estas que se presentan como índices de desempeño de la empresa.

en este capitulo se presenta la planificación estratégica como el alma de la empresa, se define el plan estratégico como la visión global de las metas y objetivos de la empresa; se presentan los usuarios directos del plan, sus requerimientos organizacionales, el pronostico, los tipos de pronósticos (cualitativos, de series de tiempo, matemáticos), el análisis de la integridad de los pronósticos, la planeación de los pronósticos.

Igualmente se presenta el método general de preparación de un plan estratégico: iniciando con el establecimiento de las metas y los objetivos financieros y la utilización de formatos tales como: metas financieras, pronostico de ventas, plan de producción, plan de requerimientos de materiales, pronostico de gastos y  requerimiento de efectivo.

A continuación se muestra la forma de financiar el plan (tasas de interés) y de ejecución del plan (planes de contingencia y la trayectoria del plan)

En este capitulo se introducen los conceptos fundamentales de la economía y su importancia como la manera de estudiar como se asignan los recursos entre diferentes usos alternativos para satisfacer las necesidades humanas. utilizando las nociones fundamentales de precios, demanda y oferta, y la producción. Se introduce la microeconomía como la forma de determinar las cantidades y los precios de los bienes, se trata el tema de costo marginal, el rendimiento de la producción, la demanda del mercado y la asignación de la misma, la elasticidad e los precios, las curvas de oferta, el equilibrio del mercado y el monopolio. igualmente se Introduce el tema de Macroeconomía como la forma en que la economía afecta la producción industrial en su totalidad.

En este capitulo se introduce la disciplina de la mercadotecnia, como el proceso de calificación del mercado presente y futuro. Como el proceso a través del cual la empresa planea sus niveles de producción para satisfacer a los consumidores, investiga el mercado, y el programa de vénzase. Se presenta el tema de Planes del mercado y los conceptos de producto, ventas, mercadotecnia, demandas del mercado, pronósticos de los futuros mercados, encuestas de los compradores. Igualmente se estudian los acontecimientos que cambian los mercados y la innovación, difusión técnica, el dominio del mercado, mercados locales e internacionales finalizando con la planificación estratégica del mercado.

se presenta la organización de ventas como el camino por donde la empresa puede sobrevivir, a través de un plan de ventas viable y dinámico e integrado con la organización a través del plan estratégico. Para la utilización del plan de ventas se utilizan los datos históricos derivados de los sistemas contables y financieros, la evaluación de posibles errores, evaluando la demanda , las encuestas del mercado y los precios, las tasas de interés,. se estudia el proceso de satisfacción del consumidor y el proceso de fabricación de bienes. Finalmente se integra lo anterior a los cuatro estados del ciclo de vida del producto (desarrollo del mercado, crecimiento del mercado, madurez del mercado y decadencia del mercado), además de la planificación del ciclo de vida del producto considerando la complejidad del producto, la novedad, la influencia en la decisión de compra y la originalidad del producto.

En este capitulo se explica la disciplina del control de la producción como el análisis de los datos precisos del producto y las proyecciones de la demanda del consumidor de los departamentos de ventas, mercadotecnia y economía de la compañía, convergiendo todas estas disciplinas a través del plan estratégico. Te tal forma se estudia el objetivo del control de producción, los costos de producción, estableciendo las diferencias de los costos variable y los costos fijos a través del costo total, estableciendo el punto de equilibrio ente los ingresos, los costos totales y los costos fijos. Finalizando el capitulo con el plan de producción estratégico. Se resaltan los cambios en el precio de venta o los costos vs. el punto de equilibrio y la razón de contribución al margen, el precio de venta vs. el precio de equilibrio vs. las utilidades, y la contribución al margen vs. las ventas y las utilidades.

A través de este capitulo se introduce la disciplina de la calidad total como máxima prioridad prioridad de los gerentes empresariales pasando a ser parte de la planificación estratégica, las finanzas, la mercadotecnia y el control de la producción, integrando estas disciplinas a través del control de calidad total (CCT). se ofrece la historia de CCT, la estructura, el mejoramiento continua (PDCA - Plan do chek act), el liderazgo, los valores de calidad, el control de la calidad, la información y su análisis, la comparación y las medidas de desempeño, el recurso humano y la calidad, calidad de los proveedores y consumidores, satisfacción del cliente. Finalmente se muestra el ciclo de administración de la calidad total.

Todas las disciplinas descritas en los capítulos anteriores convergen en el uso de la información, en este capitulo David Ríe nos presenta la tecnología de la información, sus ventajas, el procesamiento de los conocimientos, nueva clase de información, procesamiento de la inteligencia, la información en el proceso de toma de decisiones, la búsqueda de la información y el proceso de análisis y síntesis implícito en el procesamiento de la información. 

Este capitulo e suna descripción paso a paso del uso del programa computacional que apoya al modelo introducido por Rye.

Las disciplinas de la contabilidad, planeación estratégica, macro y micro economía, mercadotecnia, ventas, control de proceso convergen a través de  la teoría de la información en el control de la calidad total, punto en el que Ríe nos ofrece un modelo de gestión financiera empresarial sustentado en un conjunto de mejores practicas con sus respectivas herramientas y técnicas que además integra en un programa computacional de fácil uso y comprensión.

RYE, David. El Juego empresarial . Mc Graw Hill. Colombia.

http://www.uib.es/premsa/febrer01/dia-10/313474.htm Descripción General del Juego Empresarial

http://www.ciat.cgiar.org/agroempresas/espanol/Rec_de_info/memoriasiicurs/cd_curso/Contenido/Modulo%203/Submodulos%203.1/Submodulo%203.1.8/guia_ejercicio%20_juego_empresarial.pdf

Ejemplo de uso del Juego empresarial

http://www.epmi.edu.ar/materia_detalle.asp?id_materia=47 Aplicación del Juego Empresarial.