CALIDAD DE LOS SERVICIOS BASADAS EN LOS PROCESOS

Autor:  Ing. Eucarys O. Tovar L.

C.I Nº 13.187.050

 

I PARTE: COMPONENTE TEÓRICO

 

         En la actualidad la calidad ha sufrido una series de transformaciones, debido a los constantes cambios que han surgido durante los últimos años,  En un primer momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestión de la calidad que se basa en técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la calidad,  fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores.

 

Los principios fundamentales de este sistema de gestión son los siguientes:

- Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo).

- Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).

- Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.

- Participación de todos los miembros de la organización y fomento del trabajo en equipo hacia una Gestión de Calidad Total.

- Involucración del proveedor en el sistema de Calidad Total de la empresa, dado el fundamental papel de éste en la consecución de la calidad en la empresa.

- Identificación y Gestión de los Procesos Clave de la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.

- Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.

         Por todos estas transformaciones se presta atención a la calidad de servicios, como prioridad en la calidad total o mejora continua, ya que se toma en cuenta los requerimientos de los clientes  tanto internos como externos para así lograr que la empresa sea competitiva, también debemos acotar  que toda empresa debe  tener en su organigrama un departamento que se dedique a la atención del cliente y el personal que en éste se desempeñe debe tener actitudes y aptitudes que puedan estar acorde con el trabajo que requiere este departamento como es la motivación del individuo de inducir a la compra del producto.

Por lo tanto tenemos que tener en claro que es calidad de servicio, un servicio es también  el resultado de un proceso. 

Características del Servicio

- El servicio es intangible: El cliente que recibe un servicio no puede manejar nada tangible.

- La producción y consumo del servicio se realizan en el mismo momento: No es posible crear un almacén de servicios.

- El servicio no puede verse antes de su despacho: El cliente debe confiar en el proveedor del servicio.

- La etapa inicial  juega un papel crítico.

- El comprador (cliente)  también  participa en el desempeño del servicio.                

Ya que el servicio es el resultado de una interacción entre vendedor y comprador, todo error siendo altamente visible, es siempre “oficial”,  como consecuencia, es muy importante estar listo para aplicar acciones correctivas.

No todas estas características están presentes en todo servicio, sin embargo un proveedor de servicios debe estar conciente de aquellas que son pertinentes en su caso particular.  

II PARTE: COMPONENTE PRÁCTICO

El cardenal  es una empresa de servicios de Internet con excelente penetración en le mercado local, que trabaja con público en general entre los que se encuentran estudiantes, trabajadores, empresas. Los cuales buscarán información, además de un lugar en donde realizar trabajos como también la impresión de la información o trabajo, entre otras cosas.

 

Por otra parte, la empresa el  cardenal , le permite al cliente obtener diversidad de servicios debido a que ésta en constante cambios porque le proporciona la oportunidad al cliente de dar sugerencias a través de una persona especializada para atender las mismas y los reclamos que se hagan, también se les realiza encuestas periódicas  para lograr determinar las necesidades de nuestros clientes.

 

Debemos acotar que entre las políticas que utilizamos con respecto a la atención al clientes en primer lugar, se tiene que siempre existe una comunicación abierta con  lo nuestros clientes; en segundo lugar, se realizan promociones periódicas de nuestro servicios  y en tercer lugar mantenemos los mejores precios con respecto al mercado.

 

Para nuestra empresa la temporada crítica en donde debemos contratar mayor personal para poder prestar un servicio eficiente es durante el año escolar, ya que los estudiantes buscan información en nuestro centro de navegación y al conocer las inquietudes y las necesidades de los mismos podemos obtener un mayor control sobre los mismos.

 

Nuestro personal, es eficiente que está en la capacidad de trabajar en equipo, que está preparado para atender a nuestros clientes con amabilidad, que  tiene facilidad de expresión oral, posee conocimiento  informativo con respecto a todos los ser vicios que se presta y nosotros como empresa valoramos el trabajo de cada persona que integra nuestro equipo dándole incentivos según sea su desempeño.

 

Además podemos decir que los mantenemos motivados para que así  puedan prestar una mejor atención al cliente mejorando el ambiente de trabajo, proporcionándole capacitación al personal con reuniones donde se traten temas como el liderazgo, motivación, trabajo en equipo, ente otros.  

 

INFOGRAFÍA

 

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gescalser.htm

 

El propósito principal de este artículo está dirigido a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente  juega un papel trascendental durante la prestación del servicio, y  en mayor grado comparado con el de contacto indirecto. No obstante el cliente percibe finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones.

 

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/ctrlcalss.htm

 

En esta página se presenta un trabajo donde se realiza un análisis general sobre los elementos a tener en cuenta en el establecimiento de un sistema de inspección para el control de la calidad de los servicios.

 

http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml

 

Esta pagina es sobre una investigación, comienza explicando el papel de la Satisfacción dentro del Marketing y describiendo algunas herramientas utilizadas hoy, por algunas importantes Empresas, para determinar niveles de satisfacción en sus consumidores. Continua con una revisión de la literatura existente en el proceso de formación de satisfacción, que entregará una visión global de lo que las Empresas desean y que debe ser relevante para tener éxito en los mercados modernos existentes, este proyecto servirá para ser utilizado en la gestión de Comercialización.

 

http://www.monografias.com/trabajos12/calser/calser.shtml

 

En esta página se concluye que es necesario disponer de información adecuada sobre los clientes que contenga aspectos relacionados con sus necesidades, con los atributos en los que se fijan para determinar el nivel de calidad conseguido. Y habla de que la calidad, y más concretamente la calidad del servicio, se está convirtiendo en nuestros días en un requisito imprescindible para competir en las organizaciones industriales y comerciales de todo el mundo, ya que las implicaciones que tiene en la cuenta de resultados, tanto en el corto como en el largo plazo, son muy positivas para las empresas envueltas en este tipo de procesos.

 

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no 9/estsercli.htm

Este artículo tiene que ver con la estrategia de servicio al cliente que hace parte de un todo que es el producto, existen unos productos que son tangibles puros, como la sal, que no requieren ser acompañados de ningún servicio, pero existen otros que sí lo requieren, como los electrodomésticos o los servicios bancarios. Al desarrollar una estrategia de servicio al cliente se deben enfrentar tres decisiones básicas, qué servicios se ofrecerán, qué nivel de servicio se debe ofrecer y cuál es la mejor forma de ofrecer los servicios?