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"El
Desarrollo Organizacional es un esfuerzo planeado de toda la organización
y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el
bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los
procesos de la organización aplicando los conocimientos de las ciencias de
la conducta".
Richard
Beckhard. |
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¿
QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA CAMPOVERDE ? |
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Es el
desarrollo permanente de una organización el cual depende de la correcta
implementación de cambios en el diseño organizacional y en la
rápida transformación cultural de los equipos que allí
laboran.
El diseño
organizacional comprende los aspectos administrativos, tecnológicos y
funcionales que la dirección establece; mientras que la cultura se compone
de los valores, las creencias y los comportamientos de las
personas.
El
Desarrollo Organizacional (D.O) ayuda a
conducir los cambios en el diseño organizacional sin que el funcionamiento
de la empresa se afecte, y a su vez, la mejora desde los primeros
momentos.
El
Desarrollo Organizacional (D.O) transforma
la cultura, mientras se van implementando los cambios en el diseño.
El
Desarrollo Organizacional (D.O) se encarga
de transformar la empresa administrando correctamente el cambio en
las dos facetas y la orienta hacia un futuro prometedor. |
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¿
CÓMO PODEMOS AYUDARLO ? |
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Podemos
ayudar implementando correctamente los cambios en situaciones referidas
a:
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ELECCIÓN
DE NUEVAS ESTRATEGIAS |
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Se
desarrollan planes a largo plazo orientados a cumplir el sueño compartido.
Se definen las líneas de acción estratégicas para alcanzar los objetivos
anuales. Se logra la participación del cliente como socio y se definen
políticas generales que involucran al personal clave en dicho proceso. Se
facilita la elaboración de diagnósticos produciendo cambios con el apoyo
del cuadro dirigencial. Se forman empresarios internos que más tarde
pueden asumir roles de mayor responsabilidad y equipos de dirección
altamente cohesionados donde el nivel de confiabilidad se tangibiliza en
resultados concretos. |
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CULTURA
ORGANIZACIONAL |
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Se definen
valores y se rescatan aquellos que forman parte de creencias saludables,
los cuales son adoptados por toda la organización y se traslucen por medio
de hábitos, comportamientos y costumbres observables en acciones de alta
calidad. Se establecen nuevos ritos, salvando mitos y leyendas; pero,
sobre todo, se fija un alto nivel de comunicación a través de un uso
adecuado del lenguaje técnico y de nuevos sistemas de relación
interpersonal. Todo ello crea un poderoso sistema humano, altamente
competitivo con rápidas respuestas al mercado. |
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DESARROLLO
DE EMPRESAS FAMILIARES |
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Se brinda
apoyo y consejería a los miembros de la familia para que comprendan el
proceso de profesionalización que la organización debe asumir. Se
establecen canales de comunicación que permiten diferenciar el entorno
laboral del familiar, ayudando a tener el manejo adecuado en los procesos
de sucesión familiar. Se logra la concentración, desprendimiento y
distribución del poder mediante políticas saludables para la generación
venidera; asimismo, el adecuado retiro de los padres o fundadores de la
estructura formal y del poder de conducción, en el momento adecuado y
aprovechando al máximo sus conocimientos y experiencias. |
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RE-ESTRUCTURACIÓN
ORGANIZACIONAL Y FUSIONES |
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Se
diagnostica con el cliente, ayudándolo a tomar las decisiones tendientes a
obtener nuevos procesos administrativos y operacionales más eficientes. Se
obtienen estructuras más flexibles, funcionales y dinámicas, y se
establecen líneas claras de autoridad, dependencia o interdependencia
entre los diferentes niveles jerárquicos. Todo lo expresado se logra
mediante la creación de holdings, corporaciones, grupos de negocios,
unidades estratégicas de negocio, cuadros corporativos y sistemas de
administración gerencial. |
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PROCESOS
PARTICIPATIVOS E INTEGRADORES |
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Se genera la
formación y desarrollo de equipos altamente involucrados con el proceso de
cambio. Se facilita la divulgación de la nueva cultura participativa,
creando una estructura paralela que se encarga de involucrar a toda la
empresa con los objetivos de cambio propuestos. Se crea así, una gran ola
de cambio dentro de la empresa, que despierta un leal sentido de
pertenencia con todos los cambios que se implantan. |
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CONSULTORÍA
GERENCIAL |
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Se afianza
el desarrollo del liderazgo de los ejecutivos por medio de prácticas
eficaces de gestión. Se obtiene el logro de las metas tanto del negocio,
como del desarrollo del personal, ayudándolos a encontrar nuevas formas de
aprendizaje que les permitan visualizar de diferentes maneras, los
escenarios que se presentarán en el futuro, convirtiéndolos así en
empresarios internos exitosos. |
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CONSEJERÍA
CORPORATIVA |
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Se facilita
al líder la aplicación de diferentes estrategias de desarrollo para los
diversos negocios bajo una sola visión corporativa. Se aprovechan mejor
los recursos compartidos, orientándolos dentro de un camino que favorece
el desarrollo económico y la presencia social. Se desarrolla la conducción
de líderes empresarios de alto nivel en procesos de largo plazo, y
finalmente se constituyen equipos sólidos de gran representatividad e
influencia dirigencial. |
