Materia: Gerencia

Profesor: Christian Fossa

Elaborado: Nancy Piccioni C.I: 11.773.280

 

Trabajo Final

 

 

Lámina 1: Foto del Proceso

 Procesos: GNO Gestión de Necesidades y Oportunidades.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Objetivo

Identificar, determinar y administrar soluciones tecnológicas integrales de Automatización, Informática y Telecomunicaciones de alta calidad, eficientes y efectivas en términos de costo y oportunidad, que apalanquen las metas y objetivos de PDVSA, alineadas con el Proyecto País, agregando valor significativo y cumpliendo con estándares, normas y lineamientos adoptados por PDVSA.

 

Identificar, generar promover y gestionar el catalogo y los acuerdos de servicios con los niveles de rendimiento ofrecidos a los usuarios, en soluciones tecnológicas integrales de Automatización, Informática y Telecomunicaciones.

 

 

1.      Lámina 2: Frenos e Impulsos al Cambio.

 

 

Impulsos: Cambios en el entorno, cambios en los procesos, cambio de estructuras, etc.

 

Frenos: En alguno de los casos el tiempo de disponibilidad de los puntos focales por gerencias no dispongan del tiempo para realizar las mesas de trabajos, suministran poca información que dificulta el trabajo del consultor, Personas reacios a las tecnología.

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lámina 3: Intimidades y Factores Externos

 

 

Intimidades: no se observa ninguno de este aspecto.

Factores externos: Situaciones del país (elecciones, paros) proveedores que no cumplen con lo solicitado en tiempo y equipo, ocasionando retrazo en los proyectos.

 

 

 

 

 

Factores Externos
 
 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lámina 4: Motor del Cambio.

 

 

Motor de Cambio: Hacer campaña de la importancia de automatización de los procesos, debido a que existe aun personas reacios a la tecnología, estos dificulta el trabajo.

 

1.-Bajar lineamientos gerenciales

 

2.-Entregando folletos, Trípticos, realizando charlas de divulgación, video conferencias.

 

 

 

 

 

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INFOGRAFIA

 

Gestión por procesos.

 1.-http://www.monografias.com/trabajos10/hotel/hotel.shtml La Gestión por Procesos puede ser conceptualizada como la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos, siendo definidos estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada para conseguir un resultado, y una salida que a su vez satisfaga los requerimientos del cliente

 

 

2.- http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/gestitra.htm

La Gestión por Procesos se basa en la modernización de los sistemas como un conjunto de procesos interrelacionados mediante vínculos causa-efecto. El propósito final de la Gestión por Procesos es asegurar que todos los procesos de una organización se desarrollan de forma coordinada, mejorando la efectividad y la satisfacción de todas las partes interesadas (clientes, accionistas, personal, proveedores, sociedad en general).

 

3.- Elibro Gerencia.