Planificación
Trabajo 2
Tema: Análisis Estratégico, Mentalidad y
Doctrina Estratégica
Profesor:
Carlos Sánchez
Realizado por:
Nancy Piccioni C.I:
11.773.280
INTRODUCCIÓN
La información ha sido un elemento fundamental para la toma de decisiones de cualquier naturaleza y si bien es cierto que no es un concepto novedoso, en la actualidad ha adquirido relevancia social debido entre otras cosas a que las tecnologías de la información han evolucionado e impactado de tal manera que ésta época es conocida como la era digital.
La velocidad del cambio tecnológico en el entorno, por tanto, exige y a su vez permite integrar sistemas de información acordes con las necesidades de un nuevo mundo globalizado y cambiante.
En México, una de las estrategias más claras de desarrollo nacional desde hace muchos años, ha sido la orientación de los mercados al comercio exterior fomentando las exportaciones de diferentes productos con la finalidad de que la economía del país no dependa de únicamente del petróleo
La planificación
estratégica, es utilizada en la mayoría de las empresas, buscando siempre
mantenerse en los más altos niveles de sus competidores.
Toda empresa
diseña planes estratégicos parar el logro de sus objetivos y metas planteadas,
estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud de la
empresa. Es decir esto depende da la cantidad de planes y actividades que ejecutará
cada departamento.
El proceso de
plantación estratégica, es de desarrollar
2.1 ANALISIS
ESTRATEGICO
Se refiere a un conjunto de acciones que una empresa pone en práctica
para asegurar una ventaja competitiva sostenible.
El análisis estratégico, contempla la forma como las empresas
definen las acciones para cumplir con los objetivos establecidos y así cumplir
con la misión de la corporación.
Toda empresa debe realizar un análisis estratégico, esto
garantiza la prosperidad de la empresa.
La administración estratégica o Gerencia estratégica da una visión
a la organización para tomara decisiones que conduzcan a lograr los objetivos.
David ( 1992) Destaca que la implementación de la estrategia
es la etapa activa en donde tanto asociados como gerentes diseñan y ponen en práctica
la estrategia formulada, lo cual requiere disciplina, dedicación y sacrificio.
Considera que el éxito de la aplicación de la estrategia radica, entre otras
cosas, en la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados.
Toda empresa debe definir la estrategia que aplicará esta
dependerá de la organización, de sus objetivos, misión y visión.
2.2 MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATEGICA
2.2.1. El
Pensamiento Estratégico: este depende del propósito de la organización, lo relacionamos con la
idea de la estrategia, esta se convierte y se adapta al medio en el cual
desarrolla sus actividades.
Debemos tener presente el entorno, como afecta a la
organización.
Cuando se realiza una planificación, partimos de unos
objetivos estratégicos, y a su vez definimos ciertas actividades que apoyan al
cumplimiento del propósito.
La planificación es una función vital en toda organización,
nos facilita la definición paso a paso de las actividades que debemos cumplir.
También podemos mencionar
El análisis FODA, también debe tomarse en cuenta. FODA (Fortaleza,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
a.- La influencia desde el Exterior (oportunidades
y Amenazas)
B.-Las influencia Interna, surgen del
propósito (Fortalezas y Debilidades)
2.2.2 La
estrategia como Plan Maestro: La estrategia proporciona un rigor de procedimientos, los
cuales podemos mencionar analiza, planifica y ejecuta las acciones previstas
para el logro del objetivo.
Estos objetivos pueden ser proyectados, a corto mediano y
largo plazo.
Las empresas deben realizar un levantamiento de información,
con esta información se puede proyectar el camino a seguir, obtendría una visión
de lo que puede influir en el Plan.
Cuando se realiza el levantamiento de información se debe
tomar en cuenta:
a.- Los
deseos del Cliente.
b.- Las
acciones de
c.-
Tendencias o procesos de la empresa.
Con esta información fácilmente se realiza o ajusta el FODA.
Ajustar la estrategia es definir el qué y como lo hará definiéndose
así estrategias más eficaces. Acompañado de la comunicación de la estrategia.
2.2.3 Definición
Plan Maestro:
a.-Definición de la situación deseada: Objetivos, metas, visión, valores que guiaran la acción.
b.- Escrutinio Externo: Relaciona la situación deseada con el panorama en el que se
trabaja. En otras palabras verifica y evalúa las oportunidades y amenazas del
entorno.
c.- Escrutinio Interno: Revisión y evaluación de los componentes estructurales de la
empresa. (Debilidades y Fortalezas).
d.- Trabaja con la estrategia: La programación de acciones debe ser contrastada con los demás
miembros de la organización, los clientes, proveedores y la competencia.
e.- Definición de los planes de acción: Para definir los planes de acción se
parte de las estrategias planteadas, y compromete a cada uno de los autores del
proceso.
f.- Presupuestar: Es la parte financiera de la estrategias, permitiendo examinar los
reportes de las actividades, considera las áreas fuertes de acción y calculando
los costos.
g.- Controlar el Rendimiento: La presencia de los sistemas de control establece los parámetros
de acción y logros de las estrategias.
2.3
Etapas del proceso de planificación estratégica:
Como primera etapa tenemos Definición de la filosofía de gestión. En
esta planteamos la misión, objetivos Institucionales, estrategias institucionales,
y políticas institucionales.
Establecimiento de los planes Funcionales: Objetivos funcionales, estrategias
funcionales, programas y proyectos.
Establecimiento de los planes Operativos: Acciones actividades y tareas.
Formulación del Presupuesto: Involucra y disminuye los recursos Institucionales.
Sistema de seguimiento y Control: Esta es la ultima etapa en donde se tienen los reportes técnicos
y gerenciales. Para realizar las acciones de toma de decisiones, generalmente
lo realiza la gerencia, superintendencia y supervisores.
2.4 EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS:
Liderazgo en costos total bajos: Esto es mantener el costo más bajo
frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas. Logra una posición de costo total
bajo, requiere una alta participación relativa de mercado, o acceso a las
materia prima, también podrían diseñar un producto que facilite su fabricación
con la finalidad de tener menor costo y menor tiempo de fabricación. Así la
empresa ofrece una gama de productos relacionados.
El Enfoque: Consistía en concentrarse en un grupo
específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado
geográfico. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa estaba en
condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más
eficiente que los competidores de amplia cobertura.
CONCLUSIONES
La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la
formulación de una estrategia sólida para la empresa.
La planificación estratégica
es inútil cunado la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel
de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificación por
sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo
metodológico (pone orden y fecha a la tarea estratégica) a algo que ya la
dirección general ya quería hacer.
El análisis del entorno esta cifrado en identificar las
oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran
en el futuro.
El análisis interno figura en los puntos fuertes y débiles de
la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Esto
es por la habilidad distintiva o fortaleza principal, y se presume que una
empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
Los objetivos de la organización se derivan de la misión. Son
guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y
constituyen la base para determinar los objetivos operativos para los
departamentos de
INFOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajo7/plane2.shtml
http://www.monografias.com/trabajo13/gereope/gereope.shtml
http://www.monografias.com/trabajo11/envmono/inform#inform.shtml