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Economista:
El modelo
japonés es definido, en un sentido amplio, como un nuevo
modelo de relaciones industriales, de organización entre
empresas y de gestión del trabajo, capaz de atender, al
mismo tiempo, exigencias de flexibilidad, calidad y
productividad de la producción. En el plano de la
organización productiva y de la gestión de recursos, el
modelo japonés se hizo ampliamente conocido por el
denominado "Toyotismo" de producción, que incluye un
arsenal de técnicas y herramientas gerenciales como
justo a tiempo, Kanban, Kaizen, círculos de calidad,...,
adaptadas o recreadas por especialistas japoneses,
partiendo inclusive de los postulados de la
administración científica. A pesar de la inspiración
«taylorista», el modelo incorporó también prácticas
tales como el «empleo vitalicio», el trabajo en equipo,
el énfasis en la polivalencia, en la participación y en
la calificación de los trabajadores.
El éxito del
crecimiento japonés es a menudo explicado por la
eficiencia de los Keiretsu,
y el argumento que hace de la subcontratación, del
dualismo y de la segmentación, las claves de la
competitividad de los grandes grupos. No obstante, el
argumento de la externalización parece insuficiente en
razón de que no permite explicar los resultados
macroeconómicos globales (sostenimiento del empleo, del
crecimiento de la productividad y de la tasa de
ganancia).
El modelo
japonés no es fordista en el sentido
americano:
- el “toyotismo”
opera formas de obtención de la productividad que son
diferentes al taylorismo y al fordismo. Más que división
del trabajo y de tareas, el modelo japonés recurre a la
formación profesional, genera economías de aprendizaje e
incentiva la polivalencia y la flexibilidad
interna.
- la inercia en el ajuste del personal
ocupado (en las grandes empresas) se acompaña de una
gran variabilidad en los horarios de trabajo;
relacionada con la especificidad de las relaciones
profesionales, estas características definen un
micro-corporativismo específico.
- la formación de
los salarios y de las remuneraciones es más sensible a
las variaciones de los beneficios que a las del nivel de
precios o del nivel de desempleo.
Si bien
Japón logró una producción y un consumo de masas, lo
hizo de una manera original que aseguró el mantenimiento
de un alto nivel de beneficios, lo que permitía un
desarrollo intenso del capital con una formación
relativamente competitiva del salario.
Es la
escasez relativa de mano de obra (sensible también en el
sector periférico) las que han estimulado el crecimiento
del salario real en el período más reciente; es decir,
no se trató de un acuerdo ex-ante, resultado de
convenciones colectivas codificadas que liguen el
crecimiento global de los salarios a la productividad,
tal como en el compromiso fordista
tradicional.
Partiendo
de estas restricciones, sus fuerzas y sus debilidades,
Japón terminó creando un modelo de gestión de la
producción: el "ohnismo", que representaría una
revolución de la misma importancia que la del
taylorismo. Mientras que el taylorismo parceliza el
trabajo y a los trabajadores, el "ohnismo" transforma a
los obreros profesionales en pluri-operadores, en
profesionales polivalentes, en trabajadores
"multifuncionales". Esta multifuncionalidad va a
permitir la obtención de márgenes de productividad e
intensificar progresivamente los procesos de
producción.
Al mismo
tiempo, y tal como el taylorismo, este proceso ha
tratado de contrapesar el poder de los obreros y de sus
saberes profesionales. Pero ha permitido también,
inmediatamente después de la guerra, la formación de una
clase obrera urbanizada y competente.
Los
estándares de tiempo flexible del ohnismo se distinguen
de los rígidos y prescriptivos del taylorismo. En lugar
de separar las funciones y las etapas del proceso de
producción, los gerentes japoneses recomponen en el
taller las funciones de producción que son
reagregadas.
Todo esto
constituye un conjunto de innovaciones (el Kanban, el
justo a tiempo...) que son también técnicas no
taylorianas. Pero ellas no serían concebibles y
eficientes sin una articulación con un compromiso
micro-corporativo de contenido igualmente
novedoso.
Te recomiendo
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(click derecho >> guardar
destino como) un documento excelente en el que se
explican las bases del crecimiento de la economía
japonesa, allí encontrarás datos, cuadros, etc. que te
permitirán ampliar la noción del "milagro japonés"
Es corto y muy bueno para aclarar tu
pregunta.
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Henri Nadel, La
regulación y la excepción
japonesa |
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Elenice Montero
Leite,
Trabajo y calificación nuevos mapas de
investigación | |
