ASIGNATURA: HERRAMIENTAS WEB PARA
RESUMEN TRABAJO 3: (Teorias
Organizacionales)
Autor: (Raquel García)
TIPOS DE
TEORIAS ORGANIZACIONALES
Una teoría es un
conjunto de convenciones creadas por el teórico para explicar un fenómeno o
hecho. Es útil o inútil por su capacidad para generar predicciones o
proposiciones, oportunamente verificables acerca de acontecimientos
pertinentes.
Elementos básicos de una Teoría:
Los supuestos, La sintaxis propia y Las definiciones empíricas
Modelos y teorías de Organización
Enfatiza la
racionalidad y la estructura: Teoría
Clásica, Teoría de
Enfatiza los factores
humanos; Teoría de
Enfatiza el concepto de
sistemas sociales: Teoría de
Sistemas y Teoría de
Teoría Clásica: Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se
refieren a la estructuración de la organización. Se le conoce, como "los
principios de la administración o de la gerencia" (Henry Fayol ). Su
origen lo tuvo a partir de la revolución industrial asi como el surgimiento a
gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas
administrativas. Está teoría se interesa
por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y
las reglas prácticas.
Teoría de
Teoría de
Teoría de
Se inicia en las
décadas de los años 1910 y 1920, con los trabajos de H. Munsterberg, fundador de
la psicología industrial, se dio como resultado de movimiento político-
socio-económico de la época un cambio de cultura agrícola a cultura industrial,
crítica a las teorías clásicas y científicas de la administración y la
organización.(demasiado racionales, rígidas). Se cristalizó en los
experimentos de la planta Hawthorne (1924-1932), realizados por E.
Mayo y su equipo de trabajo. manos.
Teoría
General de Sistemas
Surge de los
trabajos pioneros de L. V. Bertalanffy, sobre los estudios de los
sistemas ecológicos. Incluye la integración de conocimientos científicos, se
vincula con el desarrollo del funcionalismo, en las ciencias sociales.
Características
de los sistemas organizacionales:
No son
naturales, sino artificiales,
poseen una jerarquía, la entropía puede
eliminarse o transformarse en entropía negativa, retroalimentación para
mantener el estado de equilibrio, mecanismos adaptativos de
mantenimiento,Crecimiento a través de elaboración interna, equifinalidad: los
objetivos se logran con cierta variedad de insumos y de diferentes maneras.
Teoría de
El rumbo hacia el enfoque de sistemas abiertos dio como resultado
el diseño contingente o situacional, en la década de año 1970. El enfoque
contingente significa que medios ambientes diferentes requieren relaciones
organizacionales diferentes, para lograr una óptima efectividad; no existe ya
una teoría mejor.
Caracterización: Escapa a las perspectivas estrechas de
las teorías clásicas y neoclásicas, Es fuertemente humanista, Es más completo:
incluye factores situacionales, Incluye la tecnología con el medio ambiente
económico, aprovecha las contribuciones relevantes de las teorías clásicas,
neoclásicas, de sistemas, cuantitativas y económicas.
Las teorías organizacionales
se dividen en tres tipos, desde las más tradicionales a las más modernas.
1.1. Estructurales o gerenciales. A éstas pertenecen las siguientes:
.
Administración científica de Federico Taylor. Sus postulados son: "el
hombre como máquina; tiempos y movimientos; motivación económica; necesidad de
dirección y supervisión constantes; separación de la planeación (dirección) y
la implementación .
.
Administración gerencial de Henry Fayol y Luther Guluck. Sus características
son: la función de la administración es planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar; división del trabajo; unidad y amplitud de control;
centralización y unidad de dirección; líneas de autoridad; homogeneidad de
puestos .
.
Burocracia de Max Weber. Sus puntos más importantes son: autoridad legal,
formal y funcional; reglas y procedimientos generales e impersonales; niveles
jerárquicos; división del trabajo y especialización; eficiencias en la persona
y la impersonalidad; documentos escritos (memoria organizacional); carrera
organizacional (experiencia, antigüedad y servicio del superior).
1.2.
Motivacionales. A éstas pertenecen
las siguientes:
.
Relaciones humanas de May Parker Follett, Elton Mayo y Chester Barnard. Sus
postulados son los siguientes: el problema fundamental de la organización es
promover y mantener relaciones humanas dinámicas y armónicas; la motivación no
económica puede ser más importante y los Recursos humanos de Chris Argyris y
Douglas Mc Gregor. Sus características fundamentales son: Las organizaciones
deben estructurarse de tal manera que permitan a sus empleados realizar su
potencial y ejercer su responsabilidad.
1.3. De acción
Teorías
del comportamiento humano premeditado que, para el sujeto (o la organización), es
una teoría de control pero que, cuando se le atribuye al sujeto (o a la
organización) sirve para explicar o predecir su comportamiento y la . Teoría
explícita. Teoría de acción en la que el sujeto (o la organización) pregona
creer y la que, si se le pide, comunica verbalmente a los demás. Teoría del
uso. Teoría que realmente gobierna las acciones del sujeto (o la organización)
que puede o no ser compatible con su teoría explícita; aún más, el sujeto (o la
organización) puede o no ser consciente de la incompatibilidad entre ambas
teorías.
|
Enfasis |
Teorias
Administrativas |
Principales
Enfoques |
|
En
Las Tareas |
Administracion
Cientifica |
Racionalizacion
Del Trabajo En El Nivel Operacional |
|
EN
|
Teoria
Clasica Teoria
Neoclasica Teoria
De La Burocracia. Teoria
Estructuralista
|
-Organización
Formal. -Principios
Generales De La Administracion. -Funciones
Del Administrador. -Organización
Formal Burocratica. -Racionalidad
Organizacional. Multiple
Enfoque: -Organización
Formal E Informal. -Analisis
Intraorganizacional Y Analisis Inteorganizacional. |
|
EN
LAS PERSONAS |
Teoria
De Las Relaciones Humanas. Teoria
Del Comportamiento Organizacional Teoria
Del Desarrollo Organizacional. |
-Organización
Informal. -Motivacion,
Liderazgo, Comunicaciones Y Dinamica De Grupo. -Estilos
De Administracion. -Teoria
De Las Decisiones. -Integracion
De Los Objetivios Organizacionales E Individuales. -Cambio
Organizacional Planeado. -Enfoque
De Sistema Abierto. |
|
En
El Ambiente |
Teoria
Estructuralista Teoria
Neo-Estructuralista |
-Analisis
Intraorganizacional Y Analisis Ambiental. -Enfoque
De Sistema Abierto. |
|
En
|
Teoria
De |
-Administracion
De |
La ciencia psicológica
tiene consecuencias efectivas sobre la construcción de la vida social. En el
mundo contemporáneo, “nuestros seres son definidos, construidos y gobernados en
términos psicológicos, constantemente sujetos a técnicas psicológicamente
inspiradas de auto inspección y autoexaminación. Y los problemas de definir y
vivir una buena vida han sido trasladados desde el plano ético al plano
psicológico” (Rose, 1989; p. xiii): en efecto, las técnicas y el conocimiento
psicológico resultan esenciales en la producción de una determinada
individualidad, y un determinado tipo de relación entre sujetos.
1. Lo Postmoderno Como Respuesta
Las Teorías
Organizacionales fundadas Postmodernamente surgen antes que nada como una
respuesta a las Teorías Organizacionales de carácter más Funcionalista y
Cognitivo. Estas se han constituido como un ensamblaje entre ideas y
tecnologías heterogéneas cuya finalidad es el control para el funcionamiento
correcto de los sistemas, control dirigido a la individualidad comprendida cognitivamente,
en consonancia con el dominio de
2. Lo Postmoderno como Descripción: Estamos en
una Época Postmoderna
La primera consiste en la descripción de que estamos
en una época postmoderna, inestable e incierta, caracterizada por identidades
fragmentadas y flexibles reclamando nuevas comprensiones y prácticas (ver
Handy, 1996; Castells, 1997; Eisenhardt, 2000; entre muchos otros).
Si bien muchos de los autores que describen el mundo
postmoderno y demandan una transformación de las teorías y técnicas no asumen
un compromiso ontológico y epistemológico, su misma descripción de la época
postmoderna y de sus demandas permitirá la creciente introducción y desarrollo
de una teoría organizacional postmoderna sustentada sobre una nueva
base ontológica y epistemológica. Esta es la segunda forma que toma la
comprensión postmoderna de las organizaciones.
3. Lo Postmoderno Cómo Teoría y Práctica
Según esta
postura, la organización se constituye como un flujo incesante de relaciones inestables,
es en ese fluir de relaciones de las cuales emerge la organización. Esas
relaciones son relaciones sociales sustentadas y constituidas como fluires
discursivos, es por ello que se pone el énfasis en el papel sociopráctico del
lenguaje, más que en su supuesta función representativa (Gergen, 1992; Hassard,
1992; Gergen y Thatchenkery, 1996).
4. Haciendo cosas con Lo Postmoderno
5.
Si los sujetos son entendidos como fuentes de acción;
la producción discursiva de organización debe pasar necesariamente por la
producción discursiva de sujetos.
Aquí hay un punto interesante: la gestión de
subjetividad está detrás de muchas de las prácticas contemporáneas promovidas
por los gurús del management orientadas a lo simbólico, cultural o emocional;
quienes, quizás sin una gran elaboración teórica explícita, coinciden en
comprender a la organización como construida en relaciones sociales dinámicas,
y por ello precarias y fragmentadas, a la vez que heterogéneas.
1. Teoría general
La
interpretación de la amplísima documentación existente sobre creatividad,
innovación y cambio en las organizaciones requiere de unas iniciales
precisiones terminológicas, ya que si bien frecuentemente se utilizan estos
términos como sinónimos, una buena parte de los tratadistas aceptan las
distinciones que ha ce T. M. Amabile, para quien:
La “creatividad
organizacional” es “la producción de ideas útiles nuevas por parte de un individuo
o un pequeño grupo que trabaja en equipo”;
La “innovación
organizacional” es la “exitosa puesta en práctica de ideas creativas” por
la organización”;
El “cambio
organizacional” es un proceso creador e innovador sostenido en el tiempo
que afecta a la configuración de la propia organización, o a alguno de sus
componentes esenciales (la estructura o la tecnología, por ejemplo). La
creatividad, la innovación y el cambio se conciben desde un modelo turístico,
de tipo jerarquizado y no recursivo, que explica: Que únicamente determinadas
ideas creativas se convierten en innovaciones (las que se perciben como
potencialmente útiles, posibles y factibles por la organización); Que solamente
las innovaciones que satisfacen necesidades del entorno se incorporan a la
estructura o a la tecnología organizacionales;
2. La creatividad organizacional
La creatividad
organizacional es función, en primer lugar, de características individuales
como:
üLa persistencia en la tarea, la curiosidad, la
capacidad de asombro, la apertura y la sensibilidad por la nuevo, el compromiso
con las ideas propias, la flexibilidad intelectual.
üLa tendencia a aceptar el desafía, a asumir riesgos;
üEl estilo cognitivo que propende a “resolver con
nuevos planteamientos los viejos problemas”;
ü La predisposición al trabajo en equipo
Disminuyen
la probabilidad de generar ideas creadoras:
ü La falta de motivación laboral;
üLa incompetencia;
ü La rigidez de pensamiento;
üLa dificultad de integración social;
ü La tendencia a sesgar la interpretación de la
realidad.
3. Teoría de la innovación en las organizaciones
La
creatividad alcanza a tener interés organizacional en la medida que da lugar a
innovaciones que mejoran el funcionamiento, la eficiencia o la efectividad.
4. El cambio en las organizaciones
Las
organizaciones necesitan evolucionar con la finalidad de mantener e incrementar
su grado de ajuste y compatibilidad con un entorno siempre cambiante, lo que
consiguen mediante: Van de Ven y Poole
presentan cuatro grupos teorías para explicar el cambio organizacional:
Las
teorías
del ciclo vital, representadas por la metáfora del “organismo”,
explican el cambio como un proceso interno, progresivo y ya programado en la
propia organización. Las teorías teleológicas, parten del
concepto de “causa final” y entienden el cambio como una consecuencia de la
necesidad que tienen las organizaciones de alcanzar constantemente nuevos
objetivos y fines. Las teorías dialécticas sostienen que
las organizaciones evolucionan como consecuencia de actuar en contextos en los
que existen sucesos, valores y fuerzas que compiten constantemente entre si
para ejercer dominio sobre aquello en lo que inciden...Las teorías evolucionistas,
que se sostienen que, al igual que los organismos sometidos a evolución, las
organizaciones se transforman siguiendo un curso en el que se producen
variaciones, selecciones, mutaciones y retenciones o consolidaciones de los
cambios que facilitan la adaptación al entorno.
5. Cambio y aprendizaje organizacional
Las
organizaciones que cambian son, evidentemente, entidades con capacidad de
aprender nuevos procedimientos, estrategias, técnicas, habilidades, etc., e
incluso actitudes, con las finalidades de conseguir una mejor adaptación a las
exigencias, en continua transformación, del entorno, y de hacerlo mejorando sus
niveles de eficiencia.
Título: Teorías organizacionales
Este artículo muestra una descripción de la clasificación de las
principales teorías organizacionales.
Título: Las principales teorías administrativas y sus principales enfoques
Este artículo muestra un
cuadro resumen sobre el énfasis que hacen las teorías administrativas y sus
principales enfoques.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/teoorgapuuch.htm
titulo:
Teoría De Las Organizaciones
Este
artículo muestra el concepto de teoria, sus elemntos básicos, características,
modelos y teorias de la organización así como una definición de las diferentes
teorías organizacionales. (Teoría clásica, burocrática, de la administración
científica, administración humanista, teoría general de los sistemas, teoría de
contingencia.
http://www.oocities.org/Athens/Crete/3108/Teorias.html
Titulo:
Teorías Organizacionales Postmodernas y
Este artículo se centra en los efectos sociales de las teorías psicosociales postmodernas, en particular, sus efectos en tanto argumentadoras de prácticas de gestión organizacional, las que poco a poco se constituyen en una de las vías más significativas de ordenamiento social; así intento participar en el esfuerzo de engranar un diálogo que permita facilitar cambios relevantes en las prácticas sociales.
http://antalya.uab.es/athenea/num6/TVicente.htm
Titulo: Creatividad,
innovación y cambio organizacionales (modelos: selección
Este
artículo muestra un resumen sobre la interpretación de la amplísima documentación
existente sobre creatividad, innovación y cambio en las organizaciones, donde
se requieren de unas iniciales precisiones terminológicas, ya que si bien
frecuentemente se utilizan estos términos como sinónimos.
http://web.usal.es/~ggdacal/CreatividadInnovacionCambio.htm--