Así es el gran líder

  El líder mantiene vigentes casi todos los valores que hasta ahora se le han atribuido: energía, tenacidad, habilidades comunicativas, don de gentes y de mando, integridad... Frente a los ya tradicionales surgen nuevos valores que lo renuevan, permitiéndoles adaptarse a la sociedad de la información y de las nuevas tecnologías.

La marca vuelve a ser un aval
Las empresas en las que se ha adquirido el know how se convierten en tarjeta de presentación del líder, avalando su capacidad profesional. Existen empresas que nos aportan un sello de garantía y calidad profesional y otras que no son valoradas en absoluto. Los nuevos líderes deben estar, sin duda, unidos a las primeras

Diseñadores de proyectos... y algo más
El líder debe enfrentarse con los nuevos retos creando una nueva política de la nada y diseñando a grandes rasgos sus líneas maestras. Pero esto no es suficiente: en el mercado de hoy se le va a exigir, además, que sea capaz de liderar un equipo capaz de implantar y mantener estos proyectos

Adiós líder visionario, hola gestor eficiente
El líder de este siglo tendrá los pies en el suelo y la cabeza sobre los hombros. Algunas de sus ideas seguirán estando tocadas por la varita de la genialidad, pero siempre orientadas hacia resultados tangibles.

Visión de futuro
Una característica que siempre ha acompañado al líder y que en estos tiempos continúa teniendo mucha importancia. Deberá adelantarse a las novedades, prediciéndolas. Además, tendrán que anticiparse a los cambios, modificando sus estrategias sobre la marcha.

Capacidad para relacionarse con el entorno
Otro de los pilares básicos del líder desde que el mundo es mundo. Debe desenvolverse con naturalidad en su entorno, adaptándose a él, a sus cambios, a sus ventajas e inconvenientes. El líder se mueve como pez en el agua en su ámbito y así es percibido por quienes trabajan con él.

Un líder preocupado por la formación de sus empleados
Apuesta por un equipo ganador, por su equipo, y para ello pone a su alcance las armas más sofisticadas para lograr la victoria. Pero los nuevos líderes han comprendido que estas armas no son sólo económicas como hasta hace relativamente poco: son culturales. Por ello apuestan en formación para sus personas de confianza.

Entusiasmo contagioso
El líder cree firmemente en el proyecto que tiene entre manos e involucra a quienes le rodean, pero a diferencia de otras épocas, lo hace permitiendo a cada uno evaluar su propio camino. Su equipo comprende los objetivos perseguidos y lo que puede aportar para su consecución. El líder logra el compromiso y su equipo le ayuda a lograr objetivos.

Equilibrio entre lo inmediato y el futuro
El líder tiene una visión bifocal: es capaz de bajarse al detalle para, un segundo después, valorar una decisión compleja y la repercusión que tendrá para el conjunto de la empresa. Asimismo sabe tomar decisiones para los próximos cinco minutos y para los próximos cinco años, con el mismo convencimiento. En el nuevo siglo, estas diferencias de perspectiva son aún más complejas y el líder debe agudizar todos sus sentidos.

Debe entender de tecnología y conocer sus posibilidades
Ya no sirve sólo una figura con mando y don de gentes, capaz de dirigir equipos por caminos de todo tipo: el líder efectivo debe conocer la tecnología a su alcance y saber las posibilidades que ésta le brinda. Anticiparse al futuro desconociendo las herramientas que nos pueden ayudar es, en nuestros días, materialmente imposible.

Equiparación del equipo y el cliente
Resulta imprescindible para triunfar en nuestros días un equipo gerencial motivado, involucrado en el proyecto, con sus atribuciones claras. El líder lo mimará para retenerlo como si se tratara del más importante de sus clientes. Los valores culturales de la empresa harán el resto. Cuidar y potenciar el talento interno, impidiendo que éste abandone la compañía es una misión básica del líder del siglo XXI.

No se deja deslumbrar por la tecnología
Nuestro hombre tipo del siglo XXI conoce los nuevos medios, los utiliza para todo lo que está a su alcance, pero resiste la tentación de caer en una visión a muy corto plazo. La tecnología debe ir unida al talento y a un proyecto empresarial firme, orientado a resultados. La creatividad, la oportunidad, el buen hacer y unas gotas de suerte harán el resto.

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-‘Management Siglo XXI’, de Subir Chowdhury
Ed. Pearson Educación S.A.

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