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Ing. Jesús Riguelbi González Peña |
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Trabajo 1 Liderazgo PROFESOR ANGEL OLIVERA |
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Última actualización 30AGOO05 |
Definición:
Es la habilidad autentica de influenciar a un grupo de personas a través de la motivación, con la finalidad de fomentar el compromiso y credibilidad, para lograr que ellos sean participes de manera voluntaria, y así poder transformar las acciones deseadas en hechos.
Líder, Se Nace o Se Hace:
Posición de Tres Autores
Articulo I
Definición:
Karin Silvina Hiebaum antes de responder a la pregunta, hace la salvedad de tomar en cuenta más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder, partiendo de esta premisa considera que líder se hace y no solo en virtud de un proceso de construcción del liderazgo, sino que surgen de las oportunidades donde se demuestre la capacidad para ejercerlo, accesible a muchas personas y no a una minoría, y crecen según al ámbito social de relación.
Referencia Bibliográfica
Local 1 URL: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm
Articulo II
Calderón de la Barca por su parte afirma que un líder puede construirse o potenciarse por la formación y la capacidad de liderazgo, el cual se desarrolla en gran parte durante la etapa de infancia y adolescencia donde el ambiente juega un factor muy importante.
Referencia Bibliográfica
Local 2 URL: http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
Articulo III
La psicóloga Raquel Buznego afirma que existen lideres sin ninguna formación de tipo intelectual y son capaces de arrastran masas, el cual, se valen de eso para adoptar muchas veces la postura menos apropiada para asumirlo, que en ocasiones funciona en pro de su propio beneficio. Mas sin embargo, su respuesta se resume, que el líder no sólo nace, sino que debe utilizar herramientas para llevar a cabo sus funciones que es lo que realmente le puede capacitar para ejercer un liderazgo eficaz, y de esas herramientas no le dota la naturaleza sino el aprendizaje. Referencia Bibliográfica
Local 3 URL: http://www.revistafusion.com/2001/noviembre/psico98.htm
Posición Personal
Considero que el Líder Se Nace ya que todo ser humano al nacer ya posee ciertas características y cualidades que recibe a través de los genes (es decir nace con cualidades de líder); las cuales son elementos básicos de la personalidad que permiten diferenciarnos del resto, como un sello personal. Estas a su vez, se irán desarrollando durante la trayectoria de crecimiento personal e intelectual, (es decir Se Hace o se forma) creando en el individuo principios y valores que moldearan la formación de su conducta (Comportamiento y Actitudes). Así mismo, como todo en la vida tiene un proceso de formación y transformación, nuestro proceso de crecimiento como individuos sociales nos lleva a desarrollar y potenciar habilidades y destrezas (en unos mas que en otros), tales como capacidad para dirigir, asumir retos, tomar decisiones, crear compromiso, confianza, ejercer responsabilidades, entre otros. Y todo este desarrollo esta directamente asociado a la cultura y entorno social (familiar – educativo –laboral -etc.) donde nos estemos desenvolviendo.
Tipo de Liderazgo:
Posición de Tres Autores
Articulo I
Se hace referencia a los estilos de liderazgo con un carácter representativo, presentando la manera de actuar que define a cada un de estos, tales como:
Líder Autócrata:Se Caracteriza por centralizar la toma de decisiones en una sola persona, ya que el asume toda la responsabilidad y controla todas las acciones a seguir por el grupo que lidera.
Líder Participativo:Tener la capacidad de escuchar y analizar las opiniones del grupo, aceptando sus contribuciones; dejando claro que el líder tiene la última palabra al momento de tomar la decisión final.
Líder Rienda Suelta: En este estilo de líder sigue siendo el responsable directo de las decisiones tomadas, aunque delegar la ejecución de actividades a sus seguidores, quienes deberán ser capaces y proactivos para lograr los resultados deseados.
Referencia Bibliográfica
Local 4 URL: http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#tippos
Articulo II
Desde un punto de vista organizacional se describe al líder estratégico como calculador, estadista, identificador de oportunidades; asumiendo desafíos con riesgos en menor grado.
Este suele posicionarse en los niveles más altos dentro de las organizaciones.
Líder operacional: Su fortaleza se deriva en la intuición y en el desempeño programado en campo, capaz de enfrentar situaciones de alto riesgo.
Líder teórico:Es analítico, se basa en el estudio detallado, los métodos a seguir a través de la investigación histórica; presenta diversas posibilidades de respuesta ante los conflictos.
Líder Transgresor: Posee la habilidad de ejercer los tres tipos de liderazgo nombrados anteriormente, ya que es, flexible y se adapta con facilidad a los cambios.
Referencia Bibliográfica
Local 5 URL: http://www.europa1939.com/documentos/liderazgo.html
Articulo III
En este artículo se hace alusión al liderazgo Situacional, expresa que cada tipo de liderazgo es eficaz en una determinada circunstancia. Un buen líder debe saber cual tipo de liderazgo es el más adecuado para enfrentar la situación presente, siempre considerando el grado de madurez de su equipo de lo cual dependerá el nivel de autonomía de decisión del mismo.
Liderazgo Transaccional:Establece una actuación de intercambios interpersonales líder-seguidor, el cual se refiere a la sustitución habitual en situaciones del día a día, a su vez reconocen e identifican las exigencias de las tareas para conseguir un fin común.
Liderazgo Transformacional:Detecta el momento preciso para realizar un cambio, que no solo va a depender de la necesidad de adaptación de la empresa para que esta sea competitiva sino de poseer una visión organizacional con la cual pueda adelantarse el cambio, es decir, provocarlo para alcanzar la transformación deseada.
Liderazgo Visionero: Guía la actuación de sus seguidores conociendo el propósito de la organización para que pueda ser posible la transformación.
Referencia Bibliográfica
Local 6 URL: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=352 Posición Personal
El liderazgo idóneo es aquel que se ejerce dependiendo de la circunstancia que se este afrontando actuando de una manera flexible, poniendo en práctica el diagnóstico y capacidad de respuesta asertivas. Desarrollando la habilidad de influenciar y motivar a los individuos de la organización para que formen parte del equipo de trabajo y se identifiquen con el mismo y así llevar a cabo la consecución de las metas, donde se transformen las acciones programadas en hechos tangibles para la mejora de la organización.
Siendo el Transgresor el tipo liderazgo que según mi criterio porque tiene la posibilidad de moverse en cualquier nivel (Liderazgo estratégico, operacional y teórico) que le permita violentar los paradigmas a lo que está sometida la organización. El líder empresarial debe ser el primer promotor del cambio dentro de la empresa, debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas.
Tipo de Liderazgo en el cual se es CO - DUEÑO:
Me desempeño profesionalmente dentro del área administrativa de producción en una EMPRESA conocida como lo es PDVSA Y SUS EMPRESA FILIALES ; aquí el tipo de liderazgo observado es muy variado , es decir se pueden observar diferentes tendencia de liderazgo estratégico, operacional, transgresor (Gerencia Militar) en los distintos niveles de unidades de negocios de la empresa.
Yo me desempeño como Administrador de Contratos y he visto que mi supervisor directo según mi parecer no posee confianza en si mismo, pero si apoya al personal y apoya cualquier iniciativa de superación; es por esto que muchas veces he tomado iniciativa de mejoramiento de nuestro trabajo para tener mayor control de la gestión y a la vez he asumido sus funciones en cuanto a la toma de decisiones concernientes al área en la cual nos desempeñamos.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o CO - DUEÑO?:
La oportunidad de mejora es el desarrollar aun más la habilidad de establecer herramientas educativas para la participación en (charlas, talleres, cursos de simulaciones de caso); donde se logre afianzar la confianza, el compromiso, conocimiento, aportes de ideas relevantes que permitirán una mayor integración que genere comportamientos transcendentales para el alcance de los objetivos. Infografía:
Local 7 URL: http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm Liderazgo El articulo muestra de cómo el individuo sin notarlo ejerce un liderazgo en diversas facetas del que hacer diario bien sea el (Hogar, escuela o Trabajo). Y describe a través de un ejemplo que ¨en lugar de incitar a los líderes a actuar de forma coherente ante una situación determinada, se debería estimular a la gente a respetar sus tendencias naturales”. El autor hace énfasis en como implementar un liderazgo de forma satisfactoria hacia todos los niveles de una estructura organizacional. Local 8 URL: http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html El liderazgo El autor expone el liderazgo como un sistema dirigido a Propietarios- Empleados Comunidad – Proveedor, donde su fortaleza consiste en conocer las necesidades y expectativas del cliente (interno – externo), procesos y lineamientos de calidad, estableciendo el compromiso en alcanzar los objetivos de la organización por medio de la motivación. Local 9 URL: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=675 Construir un liderazgo efectivo Se plantea un prototipo de líder empatico, emprendedor, digno modelo a seguir, que inspire confianza con la capacidad de llegar a un consenso entre sus seguidores y persiguiendo una meta común en pro de la organización. Donde el autor hace hincapié que ser gerente no significa ser líder, pero si se puede ser líder sin ser gerente, y la medición de la efectividad del gerente para llegar a serlo, o del líder para mejorarlos o aprovecharlo va depender de la habilidades de la relaciones intrapersonales e interpersonales que sean establecidas en conjunto. Bibliografía 1.- Artículos de Internet 2.- COVEY , S : El liderazgo centrado en principios. Paidos ; 1993 3.- ETLING , A: Liderazgo efectivo , 1998 4.- ROBBINS, S : Comportamiento Organizacional , PRENT-HALL , Hispanoamericana, S.A.1987 5.– PARDO, J: Gerencia, eLibros, 2004 |