ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE
ORGANIZACIONES (BSC)
TRABAJO 1
Alineación
Estratégica
Gas Compresión
Compresión de Gas natural
Compresión de Gas Natural: Gas Compresión. es una
empresa de servicios que provee soluciones para la compresión de gas y
generación de energía eléctrica, para la industria de Gas y Petróleo.
(hidrocarburos). A través del alquiler de motocompresores, generadores de
potencia, suministro de personal para el mantenimiento y operación de dichos
equipos.
Sector gasifero de Venezuela
en todas las áreas donde exista producción de gas y se requiera el servicio de
compresión de gas para la explotación de petróleo, calentamiento de calderas y
generación de energía eléctrica, a través de turbinas de gas.
Prestar servicios y
asesoría en el área de compresión de gas natural en Venezuela a través de la
constancia, profesionalismo, planificación e integridad de nuestro recurso
humano en la ejecución de nuestras operaciones.
“Gas Compression es el Proveedor de las Soluciones Totales en Equipos Superficiales y Servicios para la Industria Global de Energía.”
Financieros:
v
Mantener
3.0 la tasa interna de retorno
v
Mantener
en cero (0) el índice de accidentes incapacitantes
v
v
v
Identificar
los objetivos del Mercado del gas
v
v
v
v
Recursos Humanos v
Crear
grupos de grupos de soportes en RRHH v
Continuar
reclutando empleados con alto nivel de experiencia v
Desarrollar
el proyecto de Medición de competencias Existe una estrecha relación
entre los objetivos organizacionales y
la misión, Visión y valores de gas Compression la siguiente relación: Misión, Visión o
Valores Tipo de Objetivo v La alineación estratégica es el enlace que se crea
entre el recurso humano, resultados financieros y de mercado y los objetivos
estratégicos de la organización. v Se trata de lograr una empatìa o compromiso entre
ambas áreas para obtener los fines de las empresas y/o corporaciones de una
forma unidireccional. v
La alineación permite a los miembros de la organización
reconocer el valor de las actividades y como influye en las estrategias y
resultados de la organización. v
En las organizaciones de alto desempeño los empleados
saben que hacer y es responsable por los resultados de su gestión. v
Es la consecución de un avance es decir un retorno de
los fines (objetivos) organizacionales. v Esta alineación se
aplica a través de modelos que pretenden
relacionar en forma más exitosa el recurso humano a la estrategia del
negocio a través de planes, procesos y resultados concientemente realizados
para que se dirijan también en forma planificada a la generación de valor
financiero y no financiero a la organización. v Un punto
importante en el proceso de alineación constituye el seguimiento y/o
cumplimiento de las siguientes etapas: a. Alineamiento de la Responsabilidad; b.
Alineamiento de la Información; c. Alineamiento de las Competencias; d. Alineamiento
de los Comportamientos; e. Alineamiento de los Equipos de Trabajo; f.
Alineamiento del Liderazgo 1.- http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm La pagina muestra
reflexiones sobre la alineación estratégica en los procesos de Recursos
Humanos, indicando que “la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido
en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su
gestión interna como en sus negociaciones externas.” Y explicando los modelos
para desarrollar la gestión de alineación. RD: la alineación se ha
convertido en un factor determinante para los resultados de la organización y
cada día resulta imperante la necesidad de aplicar los modelos que permitan
medir y establecer la alineación en cada uno de procesos que la integran. 2.- http://www.haygroup.com.ve/Enfoque/Alineacion_estrategica.php En esta pagina se encuentra
un articulo publicado en la revista fortune “demuestra claramente que la
existencia de una buena estrategia no diferencia a las compañías de mejor
desempeño de las del resto. La información demuestra que la claridad de
estrategia y el asumir responsabilidad por los resultados desde los rangos
ejecutivos hasta la gerencia y el personal, son diferenciadores muy
importantes.” 3.- http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm En esta direcciòn se podrá
leer como las empresa a través de la alineación estratégica a aplicado métodos
como Balance Score Card para unificar los criterios y objetivos
organizacionales, señalando además las etapas de este proceso. 4.- http://www.cenda.usb.ve/publicaciones/trabajosdeascenso.php?id=996 Esta pagina contiene el
resumen de un estudio realizado en la universidad Simón Bolívar sobre Alineación
Estratégica de Tecnología de Información con la Organización: Aplicaciones
desde una Perspectiva Metodológica y Contextual. 5.- http://www.capitalhumano.es/ver_detalleArt.asp?idArt=23666&action=ver En este articulo se puede
encontrar un estudio realizado por la Organización Capital Humano sobre la
siguiente interrogante:¿Se puede medir la alineación estratégica de una
organización?.
Constancia, profesionalismo
(Operacional) - Mantener en cero (0) el índice de accidentes incapacitantes
Planificación e integridad de
nuestro recurso humano.
(Recursos Humanos) Continuar
reclutando empleados con alto nivel de experiencia/ Crear grupos de grupos de
soportes en RRHH
Intentamos mejorar al máximo
nuestros recursos y la mejor utilización de nuestros activos.
(Producción) Mantener 3.0 la
tasa interna de retorno
La diversidad crea un numero
incontable de oportunidades y contribuye a nuestro éxito.
(Mercadeo)Identificar los
objetivos del Mercado del gas / Mejorar el gerenciamiento de los precios
Reflexiones Personales sobre alineación estratégica
g. Alineamiento de la CompensaciónReflexiòn sobre artículos sobre
Alineación Estratégica