DINAMICAS

FORO Nº 5

TEMA: INDICADORES DE MEDICION DE DESEMPEÑO

Y SU IMPACTO EN BSC

SUBTEMA: TIPOS DE INDICADORES, CARACTERISTICAS E INFLUENCIA

 FORISTA: Rosalinda Domínguez

 

DINAMICA 1

TIPO DE DINAMICA: Verdadero y Falso

 

INSTRUCCIONES: A continuaciòn se presentan una lista de interrogantes en las cuales usted deberà leer detenidamente y seleccionar la opciòn “V” si considera que es verdadero y  “F” si le resulta falso.

 

EJEMPLO: H2O es la nomencaltura que representa el agua. (V) / (F).

 

1.- Lógico, factible, fácil de medir e interpretar es una caracteristica de un indicador.

 

(V)

(F)

2.- La formulaciòn de los indicadores se realiza a traves de: Validación a través del establecimiento de normas de comportamiento de lo que se está midiendo.

(V)

(F)

3.- Durante la formulaciòn de indicadores no es necesario definir el objetivo que se pretende alcanzar.

(V)

(F)

 

4.- Medidas que reflejan los resultados históricos e indicadores relacionados con el futuro a corto, mediano y largo plazo; es parte de las mediciones que se pueden obtener con la implantación de un tablero de control.

 

(V)

(F)

5.- Los indicadores no deben posibilitiar el posicionamiento e influencia en el mercado.

(V)

(F)

 

 

 

 

           

DINAMICA 2

 

 

TIPO DE DINAMICA: Completaciòn

 

 

 

 

1.- La determinación del valor de la ___________    ______________de una organización está basado en las respuestas a  ____   __________relacionadas con sus activos comerciales, humanos y de infraestructuras así como su Propiedad Intelectual.

 

 

2.- Utiliza la ____________    ___  ______    ________   descontados para examinar cómo

ciertos acontecimientos afectan a las actividades planificadas.

 

 

3.- Sanz (2003), también establece algunos  ______________    __________para la implementación del BSC. Todos ellos son criterios claramente aplicables a las características del proyecto y, además, ponen de manifiesto ___ ________ ________________que esta herramienta posee para la gestión da la actividad del proyecto.

 

4.- Adicionalmente, direcciones estratégicas de muchos proyectos concuerdan

en el establecimiento de objetivos precisos que apuntan hacia la búsqueda de la calidad, el establecimiento de ___________   __________para evaluar la gestión, la integración y gestión apropiada del capital humano y el aseguramiento de

resultados financieros exitosos

 

 

5.- Dos caractericticas de los indicadores es : ___________ en los indicadores cuantitativos. Compatibilidad con ______    _________.

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