UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
FORO 3
ROY
MARTINEZ
LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
La prospectiva tecnológica comprende la exploración
de una manera sistemática de posibles futuros a largo plazo de los avances científicos
y tecnológicos, así como su potencial impacto en la sociedad. Esta exploración
hace especial hincapié en la identificación de los factores emergentes que
producen y originan cambios e innovación, además también presta atención a la
identificación de las áreas de investigación científica y desarrollo
tecnológico que probablemente y posiblemente influenciarán y producirán
innovación y beneficios económicos y sociales durante los próximos 15-20 años.
La definición más usual de prospectiva
tecnológica es la que se debe al Profesor Ben Martin, y que ha sido adoptada por
Hay que destacar varias cosas
en esta definición: en primer lugar, se trata de tentativas sistemáticas, lo
que presupone la aceptación de una disciplina metodológica y una voluntad de
continuidad ordenada en el tiempo; en segundo, está proyectada y referida al
largo plazo, lo que quiere decir que no se está hablando de prospectiva cuando
se hacen previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de unos meses;
finalmente, se tiene en cuenta la evolución y los condicionamientos de la
economía y la sociedad, lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un
carácter multidisciplinar.
Una segunda definición puede contribuir a precisar más el concepto de
prospectiva tecnológica. Ejercicio colectivo de análisis y comunicación entre
expertos para identificar las componentes probables de escenarios de futuro:
las proyecciones tecnológicas de los mismos, sus efectos sociales y económicos,
obstáculos y fuerzas a favor.
Conviene destacar aquí varios aspectos:
El carácter de ejercicio colectivo. La prospectiva es
siempre un proceso de reflexión compartida, independientemente de las
metodologías que se utilicen para propiciar esa reflexión. Esta es precisamente
su mayor riqueza. No es prospectiva, pues, el trabajo de gabinete de previsión
de futuro realizado por una persona, por muy elevados que sean sus
conocimientos y perfecto el material de consulta y estudio empleado.
Ya se ha comentado la importancia del largo plazo.
10,
Las proyecciones tecnológicas se valoran en el marco
de sus efectos sociales y económicos. Esto conduce a situar el conocimiento
aplicado en las coordenadas reales de la sociedad en la que se va a aplicar. Un
buen número de las hipótesis a contemplar y evaluar no son tecnológicas sino
que tienen que ver con el entorno social y económico en que se desarrolla y
aplica la tecnología.
Igualmente, se analizan y valoran los obstáculos que
se oponen a la materialización de las proyecciones tecnológicas, y las fuerzas
que pueden facilitarla. Como en el punto anterior, y en mayor medida aún, estos
obstáculos y fuerzas a favor dependen mucho de la realidad del país.
Los ejercicios de prospectiva
realizados bajo estas premisas permiten identificar campos de desarrollo y
aplicación de la tecnología y objetivos importantes a largo plazo,
establecer prioridades entre dichos campos de aplicación de la tecnología,
establecer prioridades y nexos de unión entre ciencia y tecnología, identificar
campos que pueden ser pasados por alto (inadvertidos) por estar en la frontera
entre varias disciplinas, etc. Ciertamente, contribuyen a reducir el nivel de
incertidumbre, y éste es su primer objetivo.
Con los comentarios anteriores queda en evidencia la diferencia sustancial
que existe entre prospectiva y previsión o pronóstico. A través de la reflexión
colectiva en el contexto y condiciones descritas lo que se hace es dibujar
diversas posibilidades de evolución que alimentan la preparación de
decisiones, decisiones que a su vez van a influir en que se materialicen unas u
otras de dichas posibilidades.
Una característica muy
importante de los ejercicios de prospectiva es su efecto movilizador.
Para llevarlos a buen fin es necesario consultar y pedir su cooperación activa
a gran número de expertos, que se integran en mayor o menor medida en el
proceso que así adquiere una gran relevancia en sí mismo. A veces se resumen en
el término las cinco “C” los mecanismos que se ponen en juego:
- Se ponen en comunicación grupos de diferentes
colectivos (distintos campos científicos y tecnológicos,
industriales, administración pública...) que trabajan juntos a lo largo
del ejercicio intercambiando información y opiniones en una forma
sistemática.
- Se obliga a esta
población selecta a concentrarse
en el largo plazo, lo que no es fácil en la vida profesional
habitual, siempre sometida a la feroz presión de lo inmediato.
- Se sientan las
bases para una coordinación de
las actividades científicas y tecnológicas futuras de los distintos
grupos.
- Se consigue un consenso sobre las tendencias
futuras y las prioridades de la investigación y desarrollo.
- Se llega a un compromiso de los participantes
con los resultados conseguidos.
Estas son unas
ideas más o menos precisas de lo que es la prospectiva tecnológica. En
cualquier caso, es necesario hacer algunas consideraciones sobre lo que no es:
- La prospectiva no
aporta recetas, sino materiales para la reflexión. Se equivocan quienes
esperen que las conclusiones de un estudio de prospectiva sirvan de guía
para que responsables de pequeñas organizaciones tomen decisiones a corto
plazo.
- La
prospectiva no es un sustituto, ni un procedimiento, ni siquiera un input directo a los procesos de planificación. Aporta
conocimiento para mejorar estos procesos, pero las decisiones las tienen
que tomar quienes son responsables de ellas.
Prospectiva y Vigilancia Tecnológica
Características
- Explorar y ayudar a
construir el futuro al establecer prioridades para la inversión y fomento
de determinadas líneas de investigación y actividades innovadoras.
- Escaparate de la
vitalidad del sistema científico y tecnológico. Además, se presentan
también en este escaparate las oportunidades de innovación y las
posibilidades del sistema científico e industrial para aprovechar estas
oportunidades.
- Proceso participativo
que involucra a diferentes actores, incluyendo gestores gubernamentales,
representantes industriales, miembros de instituciones científicas e
investigadoras y, en este caso particular, destacados miembros del ámbito
de defensa y seguridad.
- Este proceso ayuda
a generar redes de expertos heterogéneas con participación en los ámbitos
antes indicados y favorece el establecimiento de relaciones de intercambio
de conocimiento entre entornos con tendencia al estancamiento.
Vigilancia Tecnológica
Se considera importante diferenciar entre vigilancia,
seguimiento tecnológico y prospectiva, siguiendo el
esquema de la figura siguiente:
En la figura se puede apreciar las distintas formas
de llegar al planeamiento del I+D, bien desde la simple pero importante
actividad de vigilancia tecnológica (Technological Watching), bien desde la más elaborada actividad del
seguimiento tecnológico (Technological Tracking o según otros autores Forecast)
o finalmente mediante la utilización de técnicas avanzadas de Prospectiva (Foresight). El seguimiento tecnológico se plantea como una
actividad continua que apoyándose en la actividad de vigilancia tecnológica,
permitirá a los Observatorios estar en condiciones tanto de analizar las
tendencias de las distintas tecnologías, como de realizar predicciones sobre la
evolución de las tecnologías emergentes, prioritarias y criticas, así como su
aplicabilidad a los objetivos de la defensa.
Es necesario resaltar que las tres actividades se
complementan y que cada actividad se apoya en la anterior. Es por ello que la
vigilancia tecnológica resulta esencial para el seguimiento y la prospectiva
tecnológica.
RED
IBEROAMERICANA DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
OBJETIVO GENERAL.
Propiciar el avance del conocimiento y de las
capacidades regionales para desarrollar la prospectiva tecnológica como
instrumento para la formulación de políticas y estrategias gubernamentales,
institucionales y empresariales, especialmente por medio del intercambio de
información y experiencias en el uso de enfoques, metodologías y herramientas,
así como la realización de ejercicios de prospectiva en la comunidad
iberoamericana.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
- Contribuir con el
Subprograma XVI mediante el desarrollo de capacidades de los países en la
aplicación de metodologías de prospectiva como mecanismo de apoyo a la
gestión de la investigación y la innovación.
- Contribuir para el
desarrollo de capacidades de los países en la aplicación de metodologías
prospectivas para definición de prioridades y elaboración de políticas de
mediano y largo plazos.
- Contribuir para el
fortalecimiento de las organizaciones científicas y tecnológicas, así como
para empresas, mediante el desarrollo de capacidades prospectivas y su
aplicación a los respectivos procesos de planificación.
- Propiciar la
utilización de enfoques prospectivos para la definición de las componentes
temáticas de las áreas de interés del Programa, contribuyendo con visiones
de futuro para la elaboración de la agenda de ciencia y tecnología de
iberoamericana.
- Promover la
realización de ejercicios prospectivos en cuestiones de interés al
Programa y a los países miembros.
INFOGRAFÍA
RED IBEROAMERICANA DE PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA
Establecimiento
de políticas para la aplicación de la ciencia y la tecnología al desarrollo
http://www.cyted.org/Menu5/RedConsul.asp?CodRed=259
En
los años ochenta se extiende y profundiza la reflexión sobre las relaciones
entre ciencia y tecnología y entre tecnología y sistema productivo, con
aportaciones importantes entre las que hay que destacar el concepto de Sistema
Nacional de Innovación.
http://www.aecientificos.es/empresas/aecientificos/revistashtml/Prospectiva.html
Sistema de
Observación y Prospectiva Tecnológica. Ejercicio de Prospectiva Tecnológica
La
prospectiva tecnológica comprende la exploración de una manera sistemática de
posibles futuros a largo plazo de los avances cientificos
y tecnológicos
http://www.mde.es/dgam/webprospectiva/introduccion.htm
Estrategia
gerencial y prospectiva
¿Que
es lo que hace que un estratega tenga éxitos, mientras que otros fracasan? ¿Porqué empresas que utilizan las mismas estrategias obtienen
resultados diferentes: unos mejores que otros?
http://www.monografias.com/trabajos11/comopien/comopien.shtml