| La Serenísima salió a contestarle a Buzzi El
titular de Federación Agraria Argentina denunció que
las compensaciones que da el Gobierno son dirigidas a grandes empresas,
entre ellas, la firma láctea propiedad de Mastellone Hnos.
5º Seccion, Periodico Digital del Sudeste de la Provincia de Buenos Aires, sabado 5 de abril de 2008 La
cadena de pagos en la industria láctea esta comprometida
Cortes
de rutas en Mercedes, Luján y Navarro, se suman a los principales
cortes en Entre Ríos, dificultando el abastecimiento del
principal ejido urbano argentino, con 10 millones de consumidores.
Pero el panorama alentado desde las cúpulas no tiene su necesario correlato en las rutas "Además de las cuatro entidades, hay que tener en cuenta que el grueso de los piquetes son de productores auto-convocados, y ellos hacen asambleas dos veces por día, donde modifican la modalidad y el alcance. Los cambios de esas agrupaciones agregan imprevisibilidad y confusión". Explica el empresario de Navarro. Tras 19 días de conflicto "El faltante de stock, es variable" y depende la industria hasta cuando se puede sostener esta situación "el caso de Gral. Rodríguez, con La Serenísima, tiene stock, pero no reciben materia prima, en nuestro caso es a la inversa, Recibimos Materia Prima pero no podemos transportarla a los centros de consumo. Se ha perdido mucha mercadería, mucho dinero, leche fluida... Y hoy –en el mercado- hay productos procesados de calidad inferior de lo habitual." Asegura el empresario lechero. La solución no será inmediata cuando la medida de fuerza del campo finalice. "Cuando salga mercadería va a estar un poco "sufrida" como se dice en el rubro "por algún problema en su proceso de elaboración" aseguró Di Tella. El futuro de las industrias pequeñas es complejo "Las plantas Pyme`s han recibido leche y esto no se puede salir a vender. En consecuencia ya hay problemas en la cadena de pagos" principalmente a los productores. La industria láctea está fuertemente concentrada en La Serenisima, que tiene con sus marcas el 80% del mercado. SanCor alcanza poco mas del 10% en leche fluida y con derivados alcanza una participación del 20% principalmente con sus quesos. En la zona norte y noroeste de Buenos Aires, Navarro, Suipacha y Mercedes, junto a Gral. Rodríguez, procesan la mayor cantidad de leche y derivados para abastecer el mercado metropolitano, La Suipachense abastece el 3% de la demanda, y en las Pyme`s restantes converge otro 3%. Las Pyme`s lácteas dan trabajo a 5000 personas en todo el país, y por un acuerdo con el gobierno, pagan al productor tambero entre $0,80 y $0,85 centavos cada litro de leche que sale de fábrica a $1,20, sin IVA. Según el dirigente de las empresas PyME`s lácteas, "gracias que el sábado el bloqueo permitió algo de distribución, tenemos dos días más, es el límite y hay que ver que pasa hoy." explicó Luciano Di Tella en referencia a los anuncios anticipados para las 18 horas desde el gobierno. La pérdida de las empresas lácteas no distingue dimensión, las grandes han tirado millones de litros que se echaron a perder, la industria está al límite "no hay suspensiones, pero el tema es como vamos a hacer para pagar los sueldos, y va a haber un corte de la cadena de pagos." aseguró Di Tella a InfoBAN En referencia al anuncio presidencial sobre los subsidios a la leche, Di Tella difernció "El subsidio a la industria láctea sólo le ha recibido la gran industria, las PyME`s no reciben nada y genera una ventaja competitiva muy injusta." consultado sobre la causa de esta asimetría entre grandes industrias y pequeñas empresas, el dirigente de Navarro sintetizó "A nosotros no nos pagan por tecnicismos". Respecto del conflicto entre el agro y el gobierno, Luciano Di Tella contextualizó "El campo tiene muchos reclamos que van más allá que el tema de la soja, y acá creemos que es necesario el diálogo con el gobierno, para toda la cadena agroalimentaria, donde todos somos una madeja." Frente a la expectativa generada por el tercer anuncio desde el gobierno, Di Tella reclamo mesura "Hay momentos para presionar y hay momentos para dialogar, ese debe ser el objetivo del reclamo." Fuente:
(InfoBAN) La
Serenísima perdió más de $30 millones por acuerdo
de precios La empresa lechera Mastellone cerró en 2007 su balance con una pérdida de 33,6 millones de pesos por haber respetado el acuerdo de precios suscripto con el Gobierno. En febrero de 2007 el Ministerio de Economía creó un sistema complementario de compensaciones con el fin de evitar el traslado del aumento del costo de la leche cruda al precio de la leche al público. Este sistema posibilitó que durante el año pasado se aumente el valor al productor tambero 61,8 por ciento, mientras que el precio de venta al público de la leche fresca en sachet de 1 litro se incrementó tan sólo 8,9 por ciento. Según informó la compañía, esta diferencia fue absorbida por la empresa en parte por las compensaciones determinadas por las autoridades. A lo largo del año pasado, Mastellone adquirió de sus tamberos 1.289 millones de litros de leche cruda por un total de 940,9 millones de pesos. En ese mismo período, el monto devengado en concepto de compensaciones fue de 172,7 millones de pesos. El costo neto a trasladar a precios fue entonces de 768,2 millones de pesos, cuando según los precios de referencia establecidos por el Gobierno debería haberse pagado un neto de 736,3 millones. La diferencia de 31,9 millones es el monto de compensaciones pendientes no cobradas que impactaron directamente en un balance anual con un resultado económico negativo de 33,2 millones de pesos. Asimismo, los resultados de 2007 acentuaron el deterioro del patrimonio de la empresa, que se vio disminuido en 100 millones de pesos en los últimos tres años, consignó el informe infobaeprofesional.com, 6 de abril de 2008 Mastellone
dice que perdió plata por los acuerdos de precios (DyN).— La empresa lechera Mastellone cerró en 2007 su balance con una pérdida de 33,6 millones de pesos por haber respetado el acuerdo de precios suscripto con el Gobierno, según sostuvo. En febrero de 2007 el Ministerio de Economía creó un sistema complementario de compensaciones con el fin de evitar el traslado del aumento del costo de la leche cruda al precio de la leche al público. Este sistema posibilitó que durante el año pasado se aumente el valor al productor tambero 61,8 por ciento, mientras que el precio de venta al público de la leche fresca en sachet de 1 litro se incrementó tan sólo 8,9 por ciento. Según informó la compañía, esta diferencia fue absorbida por la empresa en parte por las compensaciones determinadas por las autoridades. A lo largo del año pasado, Mastellone adquirió de sus tamberos 1289 millones de litros de leche cruda por un total de 940,9 millones de pesos. En ese mismo período, el monto devengado en concepto de compensaciones fue de 172,7 millones de pesos. El costo neto a trasladar a precios fue entonces de 768,2 millones de pesos, cuando según los precios de referencia establecidos por el Gobierno debería haberse pagado un neto de 736,3 millones. La diferencia de 31,9 millones es el monto de compensaciones pendientes no cobradas que impactaron directamente en un balance anual con un resultado económico negativo de 33,2 millones de pesos. Asimismo,
los resultados de 2007 acentuaron el deterioro del patrimonio de
la empresa, que se vio disminuido en 100 millones de pesos en los
últimos tres años, consignó el informe. ENTRE
RIOS El vicepresidente del Centro de Almaceneros, Antonio Bluotto, informó a APF que continúan los problemas de abastecimiento, ya que es “regular” la reposición de mercadería en los comercios • Concretamente, “lo que viene de Córdoba o de lejos no se ha regularizado todavía casi nada”, comentó. “No hay reposición de mercadería”, afirmó Bluotto a APF, considerando “regular” el abastecimiento en los comercios de la ciudad. “Lo que viene de Córdoba o de lejos no se ha regularizado todavía casi nada”, añadió.
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