El otro tema giró alrededor de la construcción de la cañería que uniría las dos plantas, y cuya aprobación dependía del la decisión del H.C.Deliberante, cuestión que fue finalmente aprobada.

Al respecto señaló que de no haberse permitido la autorización de la colocación del caño, no solo la inversión de 200 millones de dólares efectuada en La Armonía hubiera fracasado, sino también que al contar esta planta un papel fundamental en su crecimiento e impedir su funcionamiento «se podrían contar los días que tardaría la empresa en desaparecer» sobre la marcha del proyecto, en principio condicionado por la Alianza a aceptar la autorización bajo ciertas condiciones, señaló que «existen ciertas desidencias y juegos políticos que confiamos se solucionarán».

En principio, proyectada en Mercedes se decidió instalarla en esta ciudad teniéndose en cuenta que la misma brindaría la posibilidad de trabajo a 150 personas. A pesar de determinados factores que indicaban la conveniencia de establecerla en la mencionada localidad, entre ellas la provisión de mano calificada de obra, algo de que adolece General Rodríguez, y que se espera reveritr, por ejemplo gracias a los nuevos planes de capacitación en el Javier Tapié que permitirá el egreso de técnicos y su posterior desarrollo y perfeccionamiento.

Varios de sus estudiantes se encuentran practicando sus pasantías en la empresa. Al respecto, Mastellone señaló, ante los argumentos que sostienen que es política de La Serenísima no permitir la radicación de otras industrias, que por el contrario hubiera sido altamente beneficioso para todos y para la empresa misma dado que habría radicados aquí, ingenieros y técnicos. «Creo que los que dicen eso no me conocen y desconocen totalmente la actitud de la empresa» afirmó.

Asimismo, en su opinión, la radicación de industrias aún demorará seis o siete años; General Rodríguez, estimó, dejó de ser una zona rural para convertirse en una prolongación de Moreno y esta localidad ya se encuentra en el conurbano, además de percibirse la carencia de técnicos e ingenieros especializados.
Entre las dificultades que obstaculizan el desarrollo de la empresa señaló los problemas por los que atraviesa el mercado interno, el cual se ve seriamente afectado por la evasión impositiva «a veces la gente no se da cuenta de los inconvenientes -por ejemplo- que tenemos en comercializar los productos y la evasión es uno de los más grandes que tenemos».

Por ahora se apunta al mercado interno, no tanto el aspecto exportador. Asimismo, uno de los mayores inconvenientes es la imposibilidad de trabajar con francos y turnos rotativos, en virtud del cumplimiento del convenio colectivo de trabajo que no permite trabajar sábados y domingos, lo que consitutye un grave trastorno en la continuidad de la producción y su venta.

Entre otros temas tratados descartó la versión de traslado de la distribución por parte de Conser, ni la reducción de la cantidad de fleteros, salvo que afectara la atención. Podrían haber cambios en su forma social, provocados por un probable incremento en la alícuota del impuesto a los ingresos brutos desde un 3,5% a un 6%. Sí se efectuará el traslado de su sede, como así también de la planta administrativa actualmente en Buenos Aires, aunque dentro de un tiempo prudencial cuando las circunstancias económicas sean más favorables.

EL AJUSTE DE PERSONAL

La empresa cuenta con una planta permanente entre 1.100 y 1.200 empleados, el número ideal rondaría en las 900 personas. Mastellone precisó que esto significaba necesariamente despedir esta cantidad, confiando en que serían muchas menos, de todos modos, se estudiará en determinados casos su reubicación. Empero sostuvo que si las circunstancias obligaran a prescindir aunque sea de estas 300 personas, «éstas estarían salvando a 3.500», la supervivencia de la empresa radica en gran medida en esta toma de decisión «es le precio que hay que pagar para lograrlo.

Lo sentimos, pero no tenemos alternativa».
Los cambios en la empresa se presentan inexorables y necesarios para su subsistencia; dado que la planta permaneció veinte años sin inversiones demorando, además una adecuación económica que debió haberse hecho tiempo en el momento oportuno. Sostuvo que mientras había habido una reducción de apenas un 20%, Telefónica de Argentina se había quedado con 5.000 de los 70.000 empleados.

Señaló varios de los factores que imponen estas medidas, entre ellas la indispensable renovación tecnológica, una deuda de 500 millones de dólares, el compartir el directorio con otros accionistas; además de las capacidades laborales de las personas despedidas, es decir, estimó que si en muchos casos la gente contaba con cierta antiguedad se debió a que no se adecuaban a la nueva dinámica que la tecnología exige «hay gente vieja que se adecuó muy bien y otra que no.

No queremos sacar a la gente vieja porque es como perder la raíz de la compañía. Contra esa sensación que se ha implantado de que ellos no sirven, estamos tratando de inculcarles que ellos son tan capaces como los jóvenes. Sin embargo, cuando hablo de gente, hablo de gente de quizás 35 años que se aplasta».

Asimismo no faltan casos en que es el mismo trabajador que se «autojubila» al no haber voluntad de adptación «que algunas personas no se adecúen provoca que el cambio que hace la compañía parezca mucho mayor de lo que relamente es»
«Vivimos una realidad, si me quedo, nos pasa la competencia por arriba. O queda lo que puede quedar o no queda nada. Creo que se debe comprender lo que está sucediendo en torno nuestro. Ver la realidad de los cambios comerciales y técnicos.»

Mastellone confía en que la empresa crecerá y tomará gente en un futuro. La compañía a partir de fines del año que viene ya estará ordenada previendo que el crecimiento en las ventas será importante y ese crecimiento traerá solución a muchos de los problemas que hoy se viven.
Asegurá, además, que cuando las circunstancias lo permitan, se buscará beneficiar a las personas más perjudicadas para paliar su situación, entre otras medidas, tales como la creación de un fondo para la gente.
Finalmente, expresó su deseo de cumplir sus 50 años al frente de la empresa logrando los objetivos propuestos, esto es, el 11 de Febrero de 2002.

ACCION, 23 de Octubre de 1998