Este trabajo representa la posición de autor frente a los tópicos seleccionados en la Unidad Nº 2 de la materia.

1)     MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA.

    1.1) Comentario.

            La estrategia es una posición filosófica en la que se trazan planes (planificación) a corto, mediano y largo plazo (según sea el caso) a fin de determinar líneas de acción, ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades, tanto del proceso planteado como del entorno donde se aplicará, tratando de esa forma de anticiparse a estas situaciones, previendo su forma de enfrentarlas y los resultados de ellas.

Desde el punto de vista de negocios o una Gestión Gerencial cualquiera, la doctrina estratégica se basa en anticiparnos al futuro del negocio, o de nuestra gestión, es imaginarlo, y en base a ello decidir cual será nuestra toma de posición frente a ese futuro que prevemos, asegurándonos de contemplar entre las múltiples variables, el logro de la motivación necesaria entre aquellos que deberán ejecutar las acciones previstas en el esquema de "ver el futuro", del cual he hecho referencia.

Las decisiones que tomamos hoy marcarán el rumbo que tengamos mañana. Por ello, a menos que nuestras decisiones del hoy (presente) formen parte de un futuro que hayamos planeado, serán conjeturas y orientaciones erróneas que no nos servirán. 

En el marco de estas ideas, debo hacer énfasis en que el proceso de planificación y "la vista hacia el futuro" se enmarcan dentro de otro proceso que es la recopilación de datos y el análisis de informaciones de nuestro presente. Estas actividades en muchos casos se realizan de forma casi refleja o inconsciente, pero no cabe duda de la relevancia capital que tiene esta actividad en lo que será la calidad y pertinencia de la posterior planificación.

2)     EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

            2.1) Comentario.

        Se considera el análisis estratégico como una "simbiosis" o complementación bidireccional entre la doctrina estratégica y el análisis aplicado, por lo que en él se realiza una concienzuda distinción y separación del hecho que estudiamos (según los postulados de análisis general) , pretendiendo con su comprensión, sentar las bases para la determinación de aquellas acciones o premisas que harán factible el logro de las metas propuestas (estrategia).

    Ejemplo de una clásica operación de análisis estratégico es el llamado Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)

    Esta metodología de análisis estratégico fue creada a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo final del análisis FODA es poder determinar las ventajas competitivas que tiene la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma, y  que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

    Aquí una vez mas se aprecia la consideración y separación de los elementos que constituyen el hecho estudiado , su evaluación desde el punto de vista interno de la empresa o actividad (Debilidades y Fortalezas) y desde el entorno (Oportunidades y Amenazas). Cuando se aplica con visión de futuro los resultados de este análisis, para orientar decisiones gerenciales o determinar futuras acciones  estaremos entrando en el campo de la planificación estratégica.

3)     PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO.       

       3.1) Comentario

    Brian Barry en su libro Strategic Planning Workbook for non profit organizations expresa:

 ..."Pensar estratégicamente es un proceso natural para anticipar las necesidades futuras del cliente y del programa. Para llevarlo a cabo se requiere hacer las preguntas correctas y utilizar las respuestas a estas preguntas en forma efectiva y organizada"....      

 A pesar de tener su origen en el ámbito militar, el pensamiento estratégico es mas que un conjunto de teorías, un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios.

    El estratega ve la empresa desde el exterior, en contraste con el gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera.

    El Pensamiento Estratégico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias.

    Los pensadores sobre estudios estratégicos dividen la estrategia en tres niveles de decisión, llamados comúnmente

• Estratégico o gran estrategia.
• Estratégico operacional
• Táctico.

        El pensamiento estratégico requiere poner en práctica ciertas habilidades de modo que pueda elegir el mejor curso de acción. Muchos administradores son pensadores estratégicos innatos y siguen un proceso lógico casi inconsciente al pasar del pensamiento a la acción.

Diversos autores identifican claramente varias etapas del pensamiento estratégico:

• Definir un marco conceptual que sirva de guía.

Para planear la dirección hacia el futuro se requiere tener una idea clara sobre hacia dónde se quiere ir. Desarrollar o aclarar la misión de la organización y las metas del programa constituye el primer paso del pensamiento estratégico.

• Identificar las opciones estratégicas.

Una vez que se ha desarrollado el marco que le servirá de guía, necesita identificar los aspectos estratégicos específicos de importancia para el programa.

• Evaluar las opciones.

Se necesita evaluar cada opción para ver en qué medida contribuye a la misión de la organización y lo acerca a lograr las metas a largo plazo. Es preciso descartar aquellas que parecen no ser compatibles ni con la misión ni con las metas, Analizando las ventajas y desventajas de cada opción.

• Escoger las opciones.

Debe evaluarse cada opción en términos de los recursos disponibles. Igualmente hay que considerar la disponibilidad de tecnología y la existencia de la preparación necesaria para diseñar y planificar programas, así como los fondos y el personal necesarios para implementar tanto los programas como los servicios.

• Transformar las estrategias en acciones.

El último paso de este proceso consiste en comunicar la misión, metas y estrategias que se han decidido a todos los interesados,  por medio de la formulación de un plan estratégico.

4)      ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.       

       4.1) Comentario

La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.

En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.

En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:

Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva

Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor

Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

Así mismo, Michael Porter (Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores), uno de los autores mas referidos en este tema, sostiene que existen 5 fuerzas competitivas básicas a las que hay que "Dominar" o "Sobreponerse":

• La amenaza de entrada de nuevas empresas
• La amenaza de productos o servicios sustitutos
• El poder negociador de los compradores
• El poder negociador de los proveedores
• La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector

Finalmente Porter también propuso un axioma mediante el cual resumía que las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes.

El bajo nivel de costos supone una defensa frente a las cinco fuerzas competitivas

•  Diferenciación

La diferenciación es una alternativa al liderazgo en costos. Con la diferenciación, la empresa se preocupa menos de los costos y más por ser percibida en la industria como única en algún sentido

• Enfoque o Especialización

En este caso una compañía se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular. “Mientras que las estrategias de liderazgo de costos y diferenciación pretenden conseguir sus objetivos en el conjunto de la industria, la estrategia de especialización pretende servir a un determinado público

•  5) INFOGRAFÍA