UNIVERSIDAD DE YACAMBU
MATERIA: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ORGANIZACIONES
TEMA: APLICACIÓN DEL BALANCED SCOREDCARD EN INSTITUCIONES PUBLICAS
1. http://www.ucla.edu.ve/dac/compendium/Revista11/04-Eunice-3.pdf (LOCAL1)
Página que muestra una investigación de carácter documental y análisis crítico realizado por dos profesores mexicanos de la aplicación de BSC (CMI = Cuadro de Mando Integral, como lo llaman ellos en el artículo por su traducción al castellano) en instituciones públicas en México.
Página que muestra el aporte económico que el BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO está ofreciendo en cuanto a fuentes de financiamiento multilateral para proyectos de desarrollo económico, social e institucional en América Latina y el Caribe. El Banco ayuda a sus países miembros prestatarios a formular políticas de desarrollo y proporciona asistencia técnica y financiamiento para incentivar el crecimiento económico sostenible, reforzar la competitividad, promover la equidad social y combatir la pobreza, modernizar el Estado, y fomentar el libre comercio y la integración regional. Estos financiamientos están dirigidos a los gobiernos nacionales, estadales y regionales.
Presentación en PDF que muestra una propuesta de Reingeniería para los gobiernos regionales, donde se pueden ver unas propuestas muy interesantes de cómo enfocar la gerencia regional para tener un gobierno local de calidad.
Página que da información de la aplicación de la estrategia BSC en el Tribunal Supremo de Justicia de la República Bolivariana de Venezuela, para lograr el Fortaleciendo el Camino hacia la Transparencia Judicial en el país.
Página que presenta un trabajo de investigación para el diseño de un Sistema de Control de Gestión para la Alcaldía del Municipio Caroní, Estado Bolívar, Venezuela, basado en el modelo de Tablero de Comando o Balanced Scorecard.