Formulación y Planificación del Programa Nacional de Prospectiva Científica y Tecnológica de Venezuela Caracas, 2001
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Formulación y Planificación del Programa Nacional de Prospectiva
Científica y Tecnológica de Venezuela
Caracas, 2001
Ministerio de Ciencia y Tecnología
R
EPÚBLICA
B
OLIVARIANA DE
V
ENEZUELA
Page 2
I.- Justificación
El Programa Nacional de Prospectiva Científica y Tecnológica
(PNPCyT), es un programa de alcance y cobertura nacional, que surge
como una iniciativa del Estado venezolano con miras a su apropiación
por el conjunto de la sociedad, en el marco de las políticas económicas
y sociales que pretenden impulsar el desarrollo integral del país.
En él participan el Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCT), su
órgano coordinador, el Ministerio de Producción y Comercio (MPC), el
Ministerio de Planificación y Desarrollo (MPD); PDVSA INTEVEP,
Ministerio de Educación Cultura y Deportes (MECD); el Consejo
Nacional de la Industria (CONINDUSTRIA), y la Federación de
Industriales de Venezuela (FEDEINDUSTRIA), y representantes de
Universidades y Centros de Investigación.
Experiencias previas de prospectiva en Venezuela, desarrolladas en el
seno de instituciones académicas y del sector público,
1
muestran
intentos serios por articular visiones compartidas que han producido
escenarios favorables para algunos sectores de desarrollo nacional, no
obstante, uno de los aspectos que más se destaca en la configuración
del PNPCyT, es el hecho de que cuenta con una red interinstitucional
que le otorga soporte amplio y multifocal a un Programa que se
concibe como proyecto estratégico del Estado venezolano en armonía y
consenso con la sociedad en su conjunto, para avanzar en el camino del
desarrollo sustentable
2
, organizado en torno a una visión de país
compartida.
Para ello, el Programa considera las singularidades de contexto y la
explicación de las variables culturales y sociopolíticas alrededor de lo
que ha sido el desarrollo de una economía muy dependiente de la
producción de petróleo. En especial, el papel que le corresponde
desempeñar en el logro de cambios culturales orientados la
incorporación y uso de tecnologías capaces de ayudar a reconfigurar el
1
Ministerio de Ciencia y Tecnología: Inventario de Experiencias Prospectivas en Venezuela 1970-2000.
Investigación para el Programa Nacional de Prospectiva, Caracas, 2000.
2
Visión expresada en la nueva Carta Magna venezolana, vigente desde el año 1999.
Page 3
mapa
3
productivo del país, favoreciendo la competitividad dentro de
un mercado global.
Para el caso venezolano, los procesos técnicos para la construcción de
visiones compartidas a través de las herramientas prospectiva y el
aprovechamiento de las técnicas,
softwares
y metodologías validadas
en diferentes contextos en los que han sido aplicadas,
4
irán de la mano
con procesos de negociación y búsqueda de consenso que permitan
otorgarle viabilidad a los lineamientos estratégicos que se deriven del
ejercicio de búsqueda del desarrollo deseado.
En ese sentido, convocar voluntades para construir el consenso
necesario en torno a esta idea matriz, conforma la tarea fundamental
que le toca acometer al Programa, dibujar el futuro deseable, y
transitar los escenarios favorables desde hoy se constituye en su
misión permanente.
II.- Perfil Institucional
El Programa de Prospectiva Científica y Tecnológica para Venezuela
se inserta institucionalmente dentro del Ministerio de Ciencia y
Tecnología y el Viceministerio de Planificación y Desarrollo, con la
definición de una filosofía de gestión que le otorga alcance y perfil de
proyecto estratégico para la República Bolivariana de Venezuela.
En ese sentido, el Programa se configura como unidad funcional y
estructura organizativa de carácter
ad hoc,
que actuará ajustado a la
normativa vigente para la ejecución de los recursos asignados vía
presupuesto ordinario del organismo de adscripción, y según las
normas y procedimientos de los organismos multilaterales para la
administración de los recursos provenientes de los convenios suscritos
con organismos como es el caso de la Organización de las Naciones
Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
3
Ministerio de la Producción y El Comercio: Mapa Industrial de Venezuela, Caracas, noviembre de
1999.
4
PDVSA-INTEVEP: Estudio Comparativo de las Experiencias Internacionales en Prospectiva
Tecnológica, Los Teques, Mayo 2000.
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Del mismo modo, el Programa actuaría en términos de experiencia
inter-institucional con la finalidad de articular lineamientos de
políticas públicas inter-sectoriales para alcanzar el desarrollo integral
del país, esto, desde una visión transversal y sistémica que atraviesa
cada uno de los organismos de la red de la administración pública con
incidencia en la formulación de políticas específicas en calidad de co-
ejecutores y/o aliados.
Este esquema interinstitucional se complementaría con la
participación e intervención directa de otros actores de la sociedad
civil tales como: sectores académicos, empresarios, federaciones,
asociaciones etc.
III.- Enfoques de Gestión
Desde el punto de vista metodológico, El Programa Nacional de
Prospectiva Científica y Tecnológica, es un programa de carácter
multidimensional, en tanto reúne una variedad de enfoques
gerenciales y de planificación para la ejecución exitosa de sus
objetivos.
La figura de “caja de herramientas” se inserta en cada una de las fases
del programa como un medio a partir del cual se toman distintas
técnicas y metodologías de acuerdo al perfil de objetivos y actividades
diseñadas en su planificación.
Con la finalidad de iniciar el programa con parámetros claros de
control de gestión que permitan potenciar los factores favorables y
detectar las desviaciones de objetivos claves para tomar correctivos a
tiempo, la gestión del Programa se apoya en un enfoque gerencial
conocido como Cuadro de Mando Integral (
The Balanced Scorecard
), el
cual, se basa en una metodología para el control de la gestión, que ha
sido diseñada para medir el desempeño equilibrado de indicadores de
eficiencia, eficacia y efectividad empresarial.
La lógica para el análisis de las organizaciones desde la perspectiva de
las finanzas, la satisfacción del cliente, la calidad de los procesos
internos y la satisfacción del empleado, pueden ajustarse a las
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necesidades específicas, si se considera la esencia del enfoque filosófico
del cuadro de mando integral con las particularidades gerenciales de
la administración pública.
En ese sentido, el cuadro de mando integral es una herramienta útil
para la formulación de los objetivos estratégicos del Programa y sus
indicadores de medición para cada área del desempeño institucional
con sus respectivas actividades y tareas contempladas en los planes de
acción. Se pretende con este enfoque de gestión, que la conducción
operativa del programa enlace permanentemente el objetivo
estratégico con los objetivos particulares, las metas y actividades
definidas en cada fase de su ejecución.
IV.- Descripción de las Fases del Programa
El Programa de Prospectiva Científica y Tecnológica se concibió en
Tres Fases de Ejecución para un período de tres años 2000-2002. En
cada una de éstas fases, se contemplan una serie de actividades para
llevar a cabo los procesos clave para el desarrollo del Programa.
Fase I
‹ Preparatoria del Programa
Esta primera fase comprende la planificación de las actividades
iniciales para la conformación de un equipo técnico-ejecutor del
Programa integrado por la Gerente General del Programa para
Venezuela en convenio con ONUDI y profesionales del Ministerio de
Ciencia y Tecnología (MCT); Ministerio de la Producción y el Comercio
(MPC) e INTEVEP-PDVSA con participación de representantes de
sectores académicos y empresariales (CENDES; CONINUSTRIA;
FEDEINDUSTRIA; FEDECAMARAS).
Las actividades se concentran en el desarrollo de un proceso intensivo
de investigación sobre experiencias de Prospectiva a nivel
internacional y nacional, con la finalidad de crear un marco conceptual
sólido para la escogencia adecuada de las metodologías y herramientas
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específicas para la formulación del ejercicio de prospectiva a nivel
nacional.
‹ Formulación del Programa
Otro de los procesos asociados a la investigación sobre experiencias de
prospectiva, se concentra en la preparatoria de la caja de
herramientas gerenciales para apoyar cada fase de ejecución en la
toma de decisiones y control de gestión del Programa.
Para ello, se contempla la preparatoria y ejecución de reuniones y
talleres con consultores y expertos, para definir cada uno de los
enfoques y aspectos de la formulación del Programa y la planificación
de las actividades para el período 2000-2002.
Fase II
‹ Proceso Metodológico
En ésta etapa se comienza con el proceso clave de diseño metodológico
a nivel nacional, y la selección de los sectores estratégicos y grupos de
expertos para la aplicación de la metodología Delphi con la producción
de los cuestionarios a utilizar y su validación inicial con grupos
seleccionados
Esta es la fase de ejecución inicial del Programa de Prospectiva con la
aplicación de los mecanismos de gestión y logística para llevar a cabo
las consultas iniciales y el procesamiento de información a través de
las herramientas de escogidas para ejecutar cada una de las
actividades.
‹ Consulta Pública
En esta fase se aplica la metodología de consulta a expertos de acuerdo
a la selección y conformación de expertos por sector estratégico.
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Es una etapa intensiva de sistematización y análisis de los resultados
derivados del proceso de consultas y monitoreo y seguimiento de las
actividades planificadas en el plan de acción.
Se implantan los sistemas de indicadores que permiten medir
desempeño para la toma de decisiones orientadas por los objetivos
estratégicos del Programa, y las evaluaciones globales para el diseño
de las etapas siguientes de análisis generales y formulación de los
escenarios estratégicos para el país.
Fase III
‹ Proceso de Difusión de los Resultados
En ésta última etapa, se definen los escenarios estratégicos de
desarrollo sustentable para cada sector de la economía nacional, y se
inicia el proceso de difusión y convocatorias para los sectores de
acuerdo a las especificidades derivadas de los análisis sobre
competitividad e incorporación de innovaciones de ciencia y tecnología
que favorecen la productividad.
Interesa en esta etapa diseñar las agendas de implementación por
sector y definir los acuerdos para el seguimiento y evaluación de los
resultados esperados en períodos de corto, mediano y largo plazos, con
la finalidad de evaluar los impactos reales del programa en la
realización progresiva de la visión compartida.
V.- Visión / Misión del Programa
⇒ Reflejar los escenarios estratégicos favorables para impulsar el
desarrollo sustentable del país, que permitan promover sectores
competitivos capaces de crear riqueza, aprovechando nuestras
ventajas comparativas para hacerlas competitivas, dinamizando
la red nacional de innovación, teniendo como referencia las
tendencias internacionales, todo ello, desarrollado con una visión
compartida de país y una cultura orientada al largo plazo.
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Objetivos Estratégicos
(a)
Identificar y seleccionar las áreas prioritarias para el
desarrollo del país desde una visión multifocal y
participativa.
(b)
Promover la participación, representatividad y concertación
de los actores estratégicos para identificar espacios propios.
(c)
Generar alianzas que promuevan la interacción y
complementariedad entre los sectores estratégicos para el
desarrollo.
(d)
Contribuir con los procesos de planificación y toma de
decisiones
orientados al desarrollo de
valores de
productividad y desarrollo.
(e)
Identificar y monitorear los servicios requeridos para el
Programa de Prospectiva Científica y Tecnológica por parte
de los distintos actores involucrados en su desarrollo.
(f)
Generar procesos altamente eficaces que den respuesta
inmediata a los requerimientos de información y acciones
que se esperan del Programa.
(g)
Potenciar las experticias individuales y grupales de los
participantes en el desarrollo del PNPCyT a través del
entrenamiento y capacitación permanentes.
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VI.- Componentes del Programa
Para lograr los objetivos planteados para el PNPCyT, se contempla la
realización de los siguientes objetivos específicos y actividades
agrupadas por componente:
Componente (a) Proceso de Gestión Organizativa
5.01 El objetivo planteado para este componente del Programa, es
diseñar las bases organizativas y las estrategias gerenciales y técnicas
que permitirán el inicio formal de la estructura y modelo de gestión
del Programa.
Para ello se tienen que realizar las siguientes actividades:
1. Gestiones de aprobación definitiva del Programa Nacional de
Prospectiva Científica y Tecnológica de Venezuela en Consejo de
Ministros.
2. Selección e instalación del Consejo Directivo del Programa.
3. Diseño de un sistema de Indicadores de Control de Gestión.
4. Diseño del Módulo Financiero del Programa.
5. Selección y conformación del Equipo de asesores internacionales
y nacionales para el PNPCyT.
6. Conformación definitiva y asignación de responsabilidades y
metas del equipo ejecutor del Programa.
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7. Diseño Organizacional de la Unidad Operativa del PNPCyT.
8. Evaluación y seguimiento de la gestión administrativa del
Programa.
9. Evaluación y seguimiento de los resultados del ejercicio de
prospectiva en sus distintas fases.
10.
Revisión y ajustes de la planificación del Programa.
Componente (b) Proceso Metodológico de Prospectiva
5.02 El objetivo de este componente es diseñar y aplicar la metodología
para iniciar la consulta a expertos de acuerdo a la selección y
conformación de expertos por sector competitivo. Es una etapa
intensiva de sistematización y análisis de los resultados derivados del
proceso de consultas y monitoreo y seguimiento de las actividades
planificadas en el plan de acción a través del sistema de indicadores
elaborado para medir el desempeño y para la toma de decisiones
orientadas por los objetivos estratégicos del Programa. Sus actividades
serían:
1. Diseño y alimentación de una base de datos de expertos por
sector.
2. Conformación de la caja de herramientas conceptuales,
tecnológicas y metodológicas del Programa (Documentos
elaborados; First Class; RADAR; Estratego...)
3. Selección y conformación del panel básico de expertos.
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4. Recolección de Información (Insumos del Delphi).
5. Definición de sectores y tecnologías genéricas.
6. Definición de criterios para el diseño de cuestionarios Delphi por
sector.
7. Selección y organización de los grupos coordinadores por sector.
8. Presentación definitiva de base de datos de expertos.
9. Instalación de los Grupos Coordinadores.
10.
Presentación de los cuestionarios por sector.
11.
Aplicación de los cuestionarios.
12.
Procesamiento y Análisis de los resultados.
13.
Presentación de los resultados a los promotores.
Componente (c) Proceso de Promoción y Difusión
5.03 El objetivo de este componente es garantizar el proceso de
participación necesario para el éxito del Programa a través de
estrategias de promoción y difusión eficaces que den cuenta de
resultados parciales y generales derivados de cada etapa de ejecución.
En esta etapa, se presentan los escenarios estratégicos de desarrollo
sustentable para cada sector de la economía nacional, y se inicia el
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proceso de difusión y convocatorias para los sectores de acuerdo a las
especificidades derivadas de los análisis sobre competitividad e
incorporación de innovaciones de ciencia y tecnología que favorecen la
productividad.
1. Diseño de la página Web del PNPCyT.
2. Elaboración del Plan de Medios y Promoción del PNPCyT.
3. Elaboración del Glosario de Términos del PNPCyT.
4. Presentación de los documentos finales.
5. Elaboración de Agendas para las convocatorias.
6. Elaboración de Anteproyecto de divulgación.
7. Difusión de resultados alcanzados en el PNPCyT de
Venezuela y Presentación de los escenarios.
8. Preparación de documentos y formatos digitalizados (CD)
para la difusión de resultados del ejercicio Piloto de PDVSA-
Intevep.
9. Presentación de base de datos de participantes del ejercicio
piloto.
10. Presentación y Difusión de resultados del Plan Piloto.
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Componente (d) Proceso de Entrenamiento y Capacitación
5.04 El objetivo de este componente es garantizar la eficiencia de los
procesos de gestión a través del desarrollo de las capacidades y
habilidades de los participantes directos e indirectos del Programa.
Sus Actividades:
1. Identificar las necesidades y áreas de entrenamiento para el
desarrollo del Programa.
2. Diseñar Plan de Capacitación.
3. Entrenamiento de los equipos de supervisión y coordinación
en metodologías de prospectiva y elaboración de cuestionarios
Delphi.
4. Entrenamiento en herramientas tecnológicas.
5. Entrenamiento en procesamiento y análisis de resultados.
6. Preparatoria de Seminarios y talleres interinstitucionales.
VI.- Productos Esperados por actividad
Componente (a)
Productos
1. Gestiones de aprobación definitiva
del Programa Nacional de
Prospectiva Científica y
Tecnológica de Venezuela en
Consejo de Ministros.
2. Selección e instalación del Consejo
Directivo del Programa.
3. Diseño de un sistema de
Indicadores de Control de Gestión.
4. Diseño del Módulo Financiero del
Programa.
5. Selección y conformación del
⇒ Documento de Aprobación
formal del Programa por el
Ejecutivo Nacional.
⇒ Consejo Directivo Conformado
por integrantes
representativos de los sectores
públicos y privados del país.
⇒ Sistema de Indicadores de
Control de Gestión.
⇒ Modelo de Gestión financiera y
módulo automatizado.
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Equipo de asesores internacionales
y nacionales para el PNPCyT.
6. Conformación definitiva y
asignación de responsabilidades y
metas del equipo ejecutor del
Programa.
7. Diseño Organizacional de la
Unidad Operativa del PNPCyT.
8. Evaluación y seguimiento de la
gestión del Programa.
9.
Revisión y ajustes de la
planificación del Programa.
⇒ Equipo de Asesores nacionales
e internacionales de alto nivel.
⇒ Equipo Ejecutor definitivo y
Cronogramas detalladaos de
tareas y responsabilidades.
⇒ Unidad Operativa para el
desarrollo del Programa con
instalaciones físicas y
equipamiento tecnológico y de
insumos adecuados.
⇒ Documentación administrativa
actualizada (minutas,
reportes, correspondencias,
comunicados etc) como soporte
de los Informes de Gestión
(Mensuales, trimestrales,
semestrales, anuales).
⇒ Planes y cronogramas
revisados.
Componente (b)
Productos
1. Diseño y alimentación de una base
de datos de expertos por sector.
2. Conformación de
la caja de
herramientas
conceptuales,
tecnológicas y metodológicas del
Programa
(Documentos
elaborados; First Class; RADAR;
Estratego...)
3. Selección y conformación del panel
básico de expertos.
4. Recolección
de
Información
(Insumos del Delphi).
5. Definición de sectores y tecnologías
genéricas.
6. Definición de criterios para el
diseño de cuestionarios Delphi por
sector.
7. Selección y organización de los
⇒ Base de Datos preliminar.
⇒ Caja de Herramientas
conformada.
⇒ Panel Básico de expertos
conformado.
⇒ DOFA Nacional y Escenarios
geopolíticos definidos.
⇒ Sectores estratégicos y
tecnologías seleccionados.
⇒ Criterios metodológicos
definidos.
⇒ Grupos coordinadores
Page 15
grupos coordinadores por sector.
8. Presentación definitiva de base de
datos de expertos.
9. Instalación
de
los
Grupos
Coordinadores.
10. Presentación de los cuestionarios
por sector.
11. Aplicación de los cuestionarios.
12. Procesamiento y Análisis de los
resultados.
13. Presentación de los resultados a
los promotores.
seleccionados por cada sector
estratégico.
⇒ Base de datos completa.
⇒ Grupos coordinadores
instalados.
⇒ Cuestionarios Elaborados.
⇒ Cuestionarios Aplicados.
⇒ Informes de Resultados por
sector.
⇒ Informe Global de resultados.
Componente (c)
Productos
1. Diseño de la página Web del
PNPCyT.
2. Elaboración del Plan de Medios y
Promoción del PNPCyT.
3. Elaboración
del
Glosario
de
Términos del PNPCyT.
4. Presentación de los documentos
finales.
5. Elaboración de Agendas para las
convocatorias.
6. Elaboración de Anteproyecto de
divulgación.
7. Difusión de resultados alcanzados
en el PNPCyT de Venezuela y
Presentación de los escenarios.
8. Preparación de
documentos y
formatos digitalizados (CD) para la
difusión de resultados del ejercicio
Piloto de PDVSA-Intevep.
9. Presentación de base de datos de
i i
d l j
i i
il
⇒ Página en Internet
funcionando.
⇒ Plan de Medios para
implementar estrategias de
difusión y promoción del
Programa.
⇒ Documento Glosario de
Términos o Códigos Comunes.
⇒ Documentos Finales??
⇒ Agenda y cronogramas de
convocatorias establecidos.
⇒ Anteproyecto de Divulgación
de los resultados globales
(escenarios).
⇒ Eventos realizados para la
difusión de resultados por
sector y a nivel nacional.
⇒ Documentos y CDs del
Ejercicio Piloto.
⇒ Base de Datos Definitiva.
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participantes del ejercicio piloto.
10. Presentación
y
Difusión
de
resultados del Plan Piloto.
⇒ Eventos de difusión del Plan
Piloto.
Componente (d)
Productos
1. Identificar las necesidades y áreas
de entrenamiento para el
desarrollo del Programa.
2. Diseñar Plan de Capacitación.
3. Entrenamiento de los equipos de
supervisión y coordinación en
metodologías de prospectiva y
elaboración de cuestionarios
Delphi.
4. Entrenamiento en herramientas
tecnológicas.
5. Entrenamiento en procesamiento y
análisis de resultados.
6. Preparatoria de Seminarios y
talleres interinstitucionales.
⇒ Documento de Detección de
necesidades de entrenamiento.
(Insumo)
⇒ Plan de Capacitación
elaborado.
⇒ Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
⇒ Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
⇒ Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
⇒ Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
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VII.- Indicadores por Producto
Productos
Indicadores
Documento de Aprobación formal
del Programa por el Ejecutivo
Nacional.
Consejo Directivo Conformado por
integrantes representativos de los
sectores públicos y privados del
país.
Sistema de Indicadores de Control
de Gestión.
Modelo de Gestión financiera y
módulo automatizado.
Equipo de Asesores nacionales e
internacionales de alto nivel.
Equipo Ejecutor definitivo y
Cronogramas detallados de tareas y
responsabilidades.
Unidad Operativa conformada
Documentación administrativa
actualizada (minutas, reportes,
correspondencias, comunicados etc)
como soporte de los Informes de
Gestión (Mensuales, trimestrales,
semestrales, anuales).
Planes y cronogramas revisados.
Nº de reuniones y presentaciones realizadas para la
aprobación.
Nº de pesonas contactadas / Nº de personas seleccionadas
Nº de personas del sector público que conforman el
Consejo.
Nº de Personas del Sector Privado que conforman el
Consejo.
Nº de personas del sector académico que conforman el
consejo.
Indicadores definidos (Proceso, resultado, impactos)
Modelo de gestión
Módulo Automatizado
Nº de Asesores contactados / Nº de Asesores seleccionados
Nº de asesores Nacionales
Nº de Asesores Internacionales
Nº de personas adscritas al MCT
Nº de personas de Intevep
Nº de personas del MPC
Nº de Personas del MPD
Nº de Personas contratadas por el PNCyT
Equipos Tecnológicos requeridos / equipos instalados
Insumos de Oficina requeridos / insumos obtenidos
Nº de Minutas elaboradas
Nº de Reportes elaborados
Nº de Comunicaciones elaboradas
Nº de Informes elaborados
Nº de Planes Revisados
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Componente (b)
Base de Datos preliminar.
Caja de Herramientas conformada.
Panel Básico de expertos
conformado.
Documento DOFA Nacional y
Documento Escenarios geopolíticos
definidos.
Documento de Sectores estratégicos
y tecnologías seleccionados.
Documento Criterios metodológicos
definidos.
Grupos coordinadores seleccionados
por cada sector estratégico.
Base de datos completa.
Grupos coordinadores instalados.
Cuestionarios Elaborados.
Base de Datos
Nº de herramientas tecnológicas seleccionadas (Software)
Metodologías de Prospectiva utilizadas
Documentos Producidos
Nº de expertos convocados / Nº de expertos seleccionados
Indicadores Económicos derivados de los análisis
Nº de Sectores Estratégicos para el Desarrollo
Sustentable/Nº de Sectores Estratégicos seleccionados para
el ejercicio de prospectiva
Nº de Tecnologías Genéricas asociadas al desarrollo
sustentable por sector /Nº de Tecnologías existentes y en
uso por sector
Capacidad Instalada / Inversión Tecnológica requerida
Nº de empresas participantes por sector que incorporaron
tecnologías e innovaciones
Tecnologías existentes/tecnologías incorporadas (impacto)
Tecnologías incorporadas/Crecimiento del sector (impacto)
Innovaciones científicas incorporadas/Crecimiento del
sector (impacto)
Nº de personas que utilizaron el Documento guía
metodológica para el diseño de cuestionarios
Nº de personas convocadas / Nº de personas seleccionadas
Nº total de expertos por sector estratégico y área de
competencia
Nº de grupos de coordinadores por sector
Nº de Cuestionarios elaborados
Nº de cuestionarios enviados por e.mail
Nº de cuestionarios respondidos
Nº de entrevistas realizadas
Page 19
Cuestionarios Aplicados.
Informes de Resultados por sector.
Informe Global de resultados.
Componente (c)
Diseño de la página Web del
PNPCyT.
Documento Plan de Medios y
Promoción del PNPCyT.
Documento Glosario de Términos
del PNPCyT.
Presentación de los documentos
finales.
Elaboración de Agendas para las
convocatorias.
Elaboración de Anteproyecto de
divulgación.
Difusión de resultados alcanzados
en el PNPCyT de Venezuela y
Presentación de los escenarios.
Preparación
de
documentos y
formatos digitalizados (CD) para la
difusión de resultados del ejercicio
Piloto de PDVSA-Intevep.
Presentación de base de datos de
participantes del ejercicio piloto.
Indicadores de resultados parciales sistematizados
Resumen de indicadores
Nº de visitantes de la página
Nº de cartas enviadas
Contribuciones realizadas
Cuestionarios recibidos por la página
Cobertura de medios de comunicación necesarios
Medios escogidos
Programas escogidos
Nº de entrevistas realizadas
Respuestas del público posterior a entrevistas
Nº de personas participantes en la elaboración del
documento de códigos comunes
Nº de personas que validaron el Glosario
Nº de documentos elaborados
Nº de Agendas
Nº de personas convocadas
Nº de eventos planificados
Nº de eventos realizados
Nº de documentos elaborados
Nº de Cds
Nº de participantes
Nº de eventos realizados
Page 20
Presentación
y
Difusión
de
resultados del Plan Piloto.
Componente (d)
Documento de Detección de
necesidades de entrenamiento.
(Insumo)
Plan de Capacitación elaborado.
Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
Equipos de supervisión y
coordinación entrenados.
Necesidades detectadas
Nº de talleres planificados
Costo planificado
Nº de entrenadores contratados
No de personas entrenadas
Costo real
Nº de entrenadores contratados
No de personas entrenadas
Costo real
Nº de entrenadores contratados
No de personas entrenadas
Costo real
Nº de entrenadores contratados
No de personas entrenadas
Costo real