UNIVERSIDAD DE YACAMBU
MAESTRIA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS
MATERIA: Gerencia
Profesor: Angel Olivera
RESPUESTAS
A LAS DINAMICAS – FORO I
DINAMICA 1: VERDADERO Y FALSO
A continuación se presentaran una serie de enunciados, cada
uno de los cuales puede ser verdadero (a) o falso (b). Le agradecemos hacer su
selección:
Ejemplo de la Dinámica:
El Caballo de Simón Bolívar era de color rojo.
a.
Verdadero.
b. Falso.
Respuesta: b (Falso)
1.-
Según Crosby (1988), Gerencia se puede definir como "el arte de hacer que
las cosas ocurran".
a.
Verdadero.
b. Falso.
2.-
Las organizaciones que llevan a cabo la Gerencia Estratégica son más rentables
y exitosas que aquellas que no la usan.
a.
Verdadero.
b. Falso.
3.- Una de mas ventajas de
la gerencia estrategica es que, permiten a una organización aprovechar
oportunidades clave en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas
externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
a.
Verdadero.
b. Falso.
4.-
El modelo de Five Forces de Porter es una herramienta de la estrategia de la
unidad de negocio de Outside-in que se utiliza para hacer un análisis de la
atracción (valor) de una estructura de la industria
a.
Verdadero.
b. Falso.
5.- El Bcs es un
modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en
objetivos operativos, que a su vez constituyen la guía para la obtención de
resultados de negocio y de comportamientos estratégicamente alineados de las
personas de la compañía.
a.
Verdadero.
b. Falso.
6. T. Strickland define la
estrategia de una empresa como “el plan de acción que tiene la administración
para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito,
satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”.
a.
Verdadero.
b. Falso.
7. Algunas criticas a la gerencia
estratégica, afirman que en un mundo incierto y ambiguo, la fluidez puede ser
más importante que un compás estratégico.
a.
Verdadero.
b.
Falso.
8. El modelo de Competitive Forces de Porter es
probablemente una de las herramientas de uso menos frecuente de la estrategia
de negocio. Ha probado su poca utilidad en ocasiones numerosas.
a. Verdadero.
b. Falso.
DINAMICA 2: SELECCIÓN SIMPLE
A continuación se presentaran una serie de preguntas
o enunciados con tres o cuatro posibles respuestas, de las cuales sólo una es
la verdadera. Le agradecemos hacer su selección:
Ejemplo
de la Dinámica:
¿Quién es el presidente de la Republica Bolivariana de Venezuela?.
a. Fidel Castro
b. Jorge Bush
c. Michael Jackson
d. Hugo Chavez.
Respuesta:
d (Hugo Chavez)
1.-
Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia
requiere que los gerentes analicen su situación presente y...
a. se adapten a ella.
b. la
cambien si es necesario.
c. inventen el futuro.
d. Pasada
2. El término estrategia viene del griego strategos que
significa
a. un general
b. estrategia
c. estrato
d. guerra
3. Ansoff consideró que la estrategia
era:
a. un proceso de descubrimiento
b. un “hilo conductor” que corría entre las actividades de
la empresa y los productos/mercados
c. Una elección de una
posición única y valiosa basado en sistemas de actividades que son mucho más
difíciles de armonizar}
d. fiable, si empieza teniendo un objetivo correcto
4. El BSC, fue desarrollado por:
a. ROBERTO
KAPLAN Y DAVID NORTON
b. GARY HAMEL
c. PETER DRUCKER
d. ALFRED CHANDLER JR
5.- El modelo del Core Competente
a. ROBERTO KAPLAN Y DAVID
NORTON
b. GARY
HAMEL
c. PETER DRUCKER,
d. ALFRED CHANDLER JR
6. El modelo de Five Forces es una herramienta de la estrategia de la unidad de negocio propuesta
por:
a. ROBERTO KAPLAN Y DAVID
NORTON
b. MICHAEL
PORTER
c. PETER DRUCKER,
d. ALFRED CHANDLER JR
7. Algunas Obras de Gary
Hamel, son:
a. The Multinational
Mission: Balancing Local Demands and Global Vision (1987), con Ives Doz,
Competing for the Future (1994).
b. Alliance
Advantage: The Art of Creating Value Through Partnering (1998), Competing for
the Future (1994).
c. The Balanced Scorecard
d. Corporate Strategy
(1965), Business Strategy (1969),
DINÁMICA N° 3 - COMPLETACIÓN
A continuación se presentaran una serie de conceptos los
cuales deberán ser completados de acuerdo a su criterio.
Ejemplo de la Dinámica:
Camarón que se duerme: ______________________.
Respuesta: (se lo lleva la corriente)
1. La Gerencia Estratégica es el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos.
2. La gerencia estratégica incluye
una mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención
de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes
de la industria a todos los niveles.
3. Chandler definió la estrategia
como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo
plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos
necesarios para alcanzar estas metas.
4. Las 4 perspectivas del Balanced Scorecard son: Perspectiva
financiera, Perspectiva del cliente,
Business process perspective, Perspectiva el aprender y del crecimiento.
5. La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres grandes funciones, La Administración Tradicional, Dirigir, Apoyar
6. Uno de los beneficios de la gerencia estratégica, afirma que la misma, permiten a una organización aprovechar oportunidades clave en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
7. ________________es una sexta fuerza competitiva se agrega a veces al modelo de Five Forces de Porter
8. Se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial
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