UNIVERSIDAD “YACAMBU”
TRABAJO 2
PLANIFICACION.
(mentalidad y
doctrina estratégica)
ALUMNO: FACILITADOR
Marcos Ventre LEONOR
DILLON
Caracas, 06 de mayo de 2006
INTRODUCCION
En la actualidad es necesario que las organizaciones implanten marcos de acción que muestren el destino de la misma y establezca las metas que definan su rumbo, para de esta manera mantenerse dentro de la competencia prestando el mejor servicio de calidad y eficiencia.
Con la finalidad de identificar los objetivos estratégicos que son los propósitos específicos que se definen para cada línea estratégica y marcan el camino a seguir para alcanzar la visión de futuro definida. Las líneas estratégicas son los ejes principales contenidos en la visión de desarrollo, por su parte los objetivos estratégicos se obtienen del análisis estratégico. En este trabajo hablaremos sobre este análisis estratégico, el cual es un sistema de vigilancia, diagnostico y evaluación de los efectos de las fuerzas competitivas del entorno y de la evaluación de la situación de los recursos y capacidades que definen las competencias esenciales de la organización
Mentalidad Estratégica:
Es aquella disposición del ser humano para formarse ideas y pensamientos que le permiten visualizar el futuro que desean ver y diseñar las acciones para lograr con éxito los objetivos planteados. Las organizaciones como tal no necesariamente cuentan con Mentalidad estratégica y mucho menos con un proceso de planificación, más bien suele tratarse de una persona o un grupo de personas que cuentan con una percepción profunda del entorno donde compiten.
Es por ello que
La estrategia competitiva, consiste en el plan que esta haciendo una empresa para desarmar a la competencia, o por lo menos marcar unos pasos delante en el marco de sus actividades. La estrategia puede ser ofensiva o defensiva de acuerdo a las condiciones que pauten el mercado y el posicionamiento de la empresa. En general podemos hablar de tres tipos de enfoque dentro de la estrategia competitiva.
Doctrina Estratégica
Es aquella disposición del ser humano para formarse ideas y pensamientos que le permiten visualizar el futuro que desean ver y diseñan las acciones para lograr con éxito los objetivos planteados.
Pensamiento Estratégico
Este tipo de pensamiento es un
pensamiento que supera al pensamiento científico, no excluyéndolo, sino
integrándolo. El pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la
capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y
construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una
persona, sociedad, empresa o Nación. Cambiar el punto de vista propio es
esencial para el desarrollo del pensamiento estratégico. El punto de partida
más lógico quizá sea la definición de la estrategia en si.
Característica De Un Estratega.
El Análisis Estratégico lo que pretende es hacer un diagnostico completo de la empresa o situación presentada, con el objeto de establecer estrategias que nos permita llegar al objetivo deseado de la manera mas rápida y efectiva contando con las herramientas y situación que se encuentre la empresa en la actualidad.
En realidad pareciera no ser un estudio o análisis difícil si estamos seguros hacia donde queremos ir y cual es la situación, pero justamente este es el punto más difícil de una organización, ya que muchas veces sus ejecutivos están viendo su parcela y no son capaces de visualizar la generalidad de todos los procesos. Pero no podemos tomar esto como un factor común, muchas empresas han sido muy efectivas y han logrado cada uno de sus objetivos trabajando en esta dirección y en muchos casos son las que han logrado sobrevivir a los mercados globalizados y exigentes como son en la realidad. A continuación esta reflejado las partes más importantes del Análisis Externo e Interno que conforman el estratégico.
Análisis externo
1. Tendencias generales en el entorno social y
económico.
2. Factores políticos, sociales, económicos,
demográficos y tecnológicos que puedan influir al sector y su evolución futura.
3. Análisis estructural del sector: modelo de
las cinco fuerzas.
4. Estudio de todas las variables que influyen
sobre el tipo de rivalidad y la presión que existe sobre los márgenes.
5. Grupos estratégicos y factores claves de
éxito.
6. Estudio de los distintos tipos de empresa
que existen en el sector, cómo compiten entre sí y qué actividades son
esenciales para tener éxito dentro de cada grupo estratégico.
Análisis interno de la empresa
>1. Descripción de las
actividades de la empresa: cadena de valor.
>2. Asignación de costes a las
actividades y valoración de la importancia de cada una dentro de la estrategia
de la empresa.
>3. Análisis DAFO: Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
>4. Estudio de las competencias
clave y ventajas competitivas de la empresa. ¿Qué se hace distinto, mejor o
peor que la competencia y por qué?
>5. Descripción de la estrategia
en comparación a la competencia: objetivos, productos, segmentos del mercado,
marketing-mix, estrategias genéricas, planes de
crecimiento, relaciones con otras empresas,...
Estrategia corporativa. ¿En qué sectores está la empresa presente? ¿Cuáles son
las sinergias entre ellos? ¿Cómo aporta valor la oficina central a cada uno de
los negocios?
>6. Conclusiones: ¿Cuáles son
los retos, los problemas o las decisiones estratégicas a las que la empresa se
debe enfrentar?
CONCLUSIONES
Existen muchas
formas de llegar a un modelo conceptual de Empresa, pero todas se basan en
conocer cabalmente cual es la estructura de procesos mas adecuada para lograr
los objetivos organizacionales. El pensamiento estratégico en líneas generales
es determinante para el éxito de las organizaciones. La globalización, el uso
de la red y las altas tecnologías de fabricación así como los altos niveles de
consumo que se han alcanzado en los últimos años, ameritan que el estratega
trabaje cada vez mas y mejor en la definición de sus objetivos y el camino para
conseguirlos. En conclusión podríamos decir que la planificación y el
pensamiento estratégico es un arte para establecer en donde estamos parados y
adonde queremos llegar.
BIBLIOGRAFÍA
-
-
Serna G., Humberto. Planeación y gestión, teoría y metodología,
Global ediciones, 2002
-
Dillon, Leonor , Planificación 2004
- Porter, Michel, Competitive strategy, 1980
INFOGRAFÍA
1. La teoría de las 6P: el
pensamiento estratégico consiste en catalogar con una sola palabra los
criterios estratégicos de una organización.
URL: http://www.mailx.mail.com/curso/empesa/desarrollo_proyectos/capitulo6.htm
2. Las diferentes Estrategia
Competitivas, Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el
dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo
cual existen tres tipos de Estrategias de Integración: Integración hacia
delante, Integración hacia atrás e Integración horizontal.
URL: http://www.ie.edu/becerra/PUNTOS%20BASICOS%20DE%20UN%20ANALISIS%20ESTRATEGICO.htm
3. En esta página se da una
introducción al pensamiento estratégico y se muestra como no es algo ajeno al
día adía ni patrimonio de gurús de los negocios.
URL: http://www.cai.org,.ar/org-dir-emp/5-33ApeE.htm
4. Pensamiento Estratégico, la
experiencia internacional demuestra que los éxitos competitivos no ocurren
espontáneamente, ni son resultados fortuitos o del azar. El éxito se debe
principalmente al hecho de contar con una estrategia adecuada.
URL: http://www.ricoverimarketing.americas.tripod.com/RicoveriMarketing/id20.html
5. los pilares de una gerencia de
nuevo tipo son una nueva mentalidad empresarial, un nuevo diseño
organizacional, competencia y que sea apropiada al nivel de desarrollo
económico…
URL:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/gerencianuevotipo.htm
6. En esta pagina
su autor refiere una serie de elementos que debe considerar un estratega.
Igualmente considera que el no depende
ni de la suerte ni de la inspiración sino del pensamiento estratégico: la
combinación de método analítico y elasticidad mental
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/63/estratega.htm
7. En este articulo su autor hace referencia al concepto de estrategia y menciona a algunos de los mas famoso estrategas militares conocidos a través de la historia, tal es el caso de Tzun Su, VonClausewitz. Igualmente cita a los que son conocidos comolos “gurus de la estrategia mencionando a personajes como: ALFRED D. CHANDLER, IGOR ANSOFF, MICHAEL PORTER entre otros.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/estrate.htm