TRABAJO Nº 3
PLANIFICACIÓN
Nuevas realidades empresariales
Autor: Ing. Verónica Vásquez
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge
espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje
y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica
de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados,
acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno
y la sociedad en general.
Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza,
si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe
utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones
formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación
estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar
todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a
maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, se considerarán los
niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad
externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización
para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital,
materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al hablar de la
competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir
contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de superación.
La competitividad externa está orientada a la elaboración de los
logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que
pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta
debe considerar variables exógenas, como el grado de
innovación, el dinamismo de la industria, la estabilidad económica, para
estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un
nivel de competitividad externa, deberá disponerse a mantener su competitividad
futura, basado en generar nuevas ideas y productos y de buscar nuevas
oportunidades de mercado.
Debido a que actualmente las mayorías de las empresas tiene que
competir no solo con empresas locales de su propio país, sino también, con
empresas de otros países es importante que se busquen formas que contribuyan a
una mayor productividad y calidad que, permitan competir en el mercado, en este
sentido las herramientas benchmarking reingeniería, coaching, entre otras, pueden ayudar a una empresa a
determinar cuales son las prácticas y procesos mejores en su clase y cuáles
procesos son cambiados, además, podrá contribuir a diseñar un plan estratégico
que este cónsona con la realidad actual. De allí para nuestro tema central que
gira alrededor de la estrategia innovadoras del negocio y la incorporación de
las tecnología avanzadas de información en el medio laboral en que éstos
ejercen su profesión.
PLANIFICACION
ESTRATEGICA AVANZADA.
El concepto de estrategia es multidimensional, y abarca la
totalidad de las actividades críticas de una empresa pequeña, mediana o grande,
dándole sentido de unidad, dirección y propósito, a la vez que permiten
enfrentar de mejor forma los cambios necesarios que ocurren en el entorno del
negocio.
Es de suma importancia que la alta directiva asuma un papel
clave en cuanto a la redacción de cada una de las directrices de la empresa,
relacionadas directamente con la calidad y el mejoramiento continuo.
La labor del presidente es dar a conocer y comunicar por escrito
las debidas directrices de manera clara y precisa; y darle la correspondiente
responsabilidad a cada uno de los ejecutivos con el objeto de cumplir con todas
las directrices y políticas establecidas por la compañía. En ocasiones el
mejoramiento de la calidad requiere de importantes modificaciones a las
políticas en vigor.
Luego de que la compañía adquiera el compromiso de implantar el
proceso de mejoramiento, es necesario emprender un buen sondeo general con
relación a opiniones de gerentes y empleados. El principal propósito de dicho
sondeo, consiste en establecer la línea de partida del proceso y poder
facilitar la identificación de las oportunidades de mejoramiento.
Además, funciona como vínculo de comunicación entre empleados y
gerentes; y permite que los directivos posean una mayor sensibilidad y conciencia
de lo que ocurre en la empresa.
ESTRATEGIAS
INNOVADORAS.
El inicio del nuevo milenio ha comenzado con una severa crisis
en nuestro país que se ha agudizado por los sucesos recientes en el nivel
internacional, pasando de una desaceleración económica mundial a una recesión
global. Este nuevo escenario global le plantea enormes desafíos a
Ante esta problemática y la crisis inevitable en la que entrará
nuestro país en los próximos meses es vital que las empresas desarrollen
estrategias que refuercen el contacto y el conocimiento de sus clientes y que
incrementen el valor de la base de sus clientes.
INFOGRAFÍA
1.- http://html.rincondelvago.com/direccion-y-planificacion-estrategica.html
La
estrategia empresarial es la respuesta a la necesidad permanente de adaptación
de la empresa a los cambios de su entorno. La importancia y velocidad de estos
cambios son aspectos que definen el escenario estratégico donde se desenvuelve
la empresa. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas o expresión de
factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia y las
oportunidades, como factores positivos que permiten aprovechar las situaciones
externas.
2.- http://html.rincondelvago.com/direccion-y-planificacion-estrategica.html
La
estrategia empresarial es la respuesta a la necesidad permanente de adaptación
de la empresa a los cambios de su entorno. La importancia y velocidad de estos
cambios son aspectos que definen el escenario estratégico donde se desenvuelve
la empresa. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas o expresión de
factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia y las
oportunidades, como factores positivos que permiten aprovechar las situaciones
externas.
3.- http://www.internacionalweb.com/laspymesylasnuevastecnologias.htm
Conectividad,
Correo electrónico, Página web, Marketing on line, Ciberestrategia,
etc... son algunas de las
palabras claves, para que la adaptación de las pymes
españolas a los tiempos que se viven, sea, no un reto a futuro, sino una
realidad de hoy.
4.- http://www.monografias.com/trabajos14/contradorintegral/contradorintegral.shtml
Mentalidad
estratégica y planificada. Mentalidad visionaria. Visión de liderazgo y trabajo
en equipo. "El Contrador Integral" es una
reflexión, una propuesta, en torno a lo que debe constituirnos como
profesionales...
5.- http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/21/porter3.htm
El
liderazgo en costos totales bajos: Consiste en mantener el costo más bajo
frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.
6.- http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/ger/estraempbcg.htm
El análisis
y la selección de estrategias pretende determinar los
cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor
manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión
que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e
interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas
viables