Maestría en Gerencia De las Finanzas y de los Negocios”
Materia: PLANIFICACIÓN
Trabajo 2:
Comentario sobre El análisis estratégico
Autor: Lic. Francisco A. Vivas D.
Prof.: Leonor dillon
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
“Es un proceso dinámico mediante el cual se analiza la actual situación interna y externa de la Empresa, se crea una Visión de su futuro, se realiza un análisis de la brecha existente entre ambas posiciones, se planea una estrategia para transitarla, se define luego los correspondientes Planes de acción para implementarla, se establece los Indicadores que mostraran cuando se alcanzan las metas, y por ultimo se miden los resultados obtenidos y los compara contra los Indicadores rediseñando permanentemente la estrategia y los planes de acción.”
COMENTARIO
El mundo contemporáneo es complejo y dinámico. Estas dos características basadas en la esencia misma de la vida cotidiana de cada quien, nos hace pensar en la manera en que debemos actuar para poder sacar la mejor ventaja de las oportunidades que, ese mundo complejo y dinámico nos presenta.
Sin embargo, el simple hecho de decirlo, reflexionarlo y hacerlo requiere de una madurez y una perspicacia que debe ser, también compleja y dinámica. Compleja porque para poder ser asertivos en el contexto de nuestras decisiones para obtener altos beneficios, deben ser considerados una cantidad de factores interrelacionados, lo que nos obliga a tener, en todo momento una CONCEPCIÓN GLOBAL de las cosas, es decir, no observando únicamente los elementos que se nos muestran ante nuestros ojos, sino que hay que tratar de oscultar y mirar a aquellos que se encuentran detrás, encima y debajo de los mismos, así como también considerando aquellos que tenemos detrás y que no vemos al momento en que enfocamos sólo aquellos que creemos son importantes. También dinámica, porque no somos los únicos que andamos detrás del éxito, ya que todos anhelamos el poder, el tener y demás elementos materiales que hacen más cómoda nuestra existencia; siendo esta fuerza individual la que modifica al mundo de forma permanente y constante, variando la realidad y el medio en que se desenvuelven nuestros intereses.
A lo largo de la Historia, la Victoria ha estado asociada (vista desde todos los campos: militar, deportivo, económico, personal, familiar, etc.) a la realización de acciones premeditadas y certeras más que a la improvisación, siendo ésta la razón que ha impulsado a los hombres a seguir los pasos de las personas exitosas.
Hoy, en el mundo empresarial, en el contexto de la CONCEPCIÓN GLOBAL de los empresarios en torno al cumplimiento de sus objetivos, han precisado que es necesario y útil, considerar, además de los aspectos materiales y humanos que se involucran en torno a la consecución de los objetivos empresariales, la experiencia que en las diferentes ramas del conocimiento y disciplinas son aplicables al mundo empresarial; es entonces cuando el empresario reconoce que, al insertarse en el mercado como parte de la Oferta de un Producto, bien o servicio, se incluye en un contexto similar a un Campo de Batalla, condición para la cual cuenta con un ejército (sus empleados y compañeros de trabajo, a lo largo de toda la estructura organizacional de la empresa), con un conjunto de armas (que no son más que los elementos materiales y financieros de la empresa, además de aquellos intangibles como sus relaciones con clientes y proveedores) y que debe enfrentar férreamente a un enemigo: la competencia, el cual también cuenta con los mismos recursos que él, pero en una realidad distinta.
En este contexto el Gerente, General que dirige al ejército a la batalla, debe rodearse de todos sus subalternos a planear las estrategias de guerra, a fin de hacer efectiva tres metas que señalarán su victoria: la venta y colocación del producto, el logro de la satisfacción del cliente y la obtención de un beneficio económico suficiente como para que valga el esfuerzo la batalla y la guerra.
Dado el carácter dinámico de este campo de batalla, al cual se incorporan de manera permanente nuevos ejércitos enemigos (nuevas organizaciones) es que el Gerente debe asumir un proceso permanente de operatividad estratégica, considerándose de forma, también permanente, la realidad cambiante de los escenarios de batalla.
Luego de la exposición figurativa de lo que es la actividad empresarial, en el marco y bajo la utilización de términos y elementos bélicos, queda claro que el empresario y gerente del siglo XXI debe enfrentarse a la actividad empresarial con todas las dotes de un general; siendo desde este contexto desde donde se obtienen las últimas tendencias de la Planificación, como fase del proceso administrativo en el campo de las organizaciones productivas y competitivas.
Sin embargo, aún cuando se mantienen en boga las tendencias dinámicas de la planificación estratégica en el mundo empresarial actual, debe concebirse que la nueva gerencia estará orientada a considerar los modelos de planificación que han sido utilizados con antelación, ya que los mismos aún mantienen elementos aplicables en el campo de la Planificación Estratégica.
En conclusión, y en función del paralelismo anteriormente señalado, es válido considerar al Mercado como un Gran Campo de Batalla en el cual se realiza una gran guerra entre varios ejércitos. La sabia utilización de los recursos disponibles, es decir del ejército, será la condición que permitirá alcanzar la victoria. Sin embargo, el gerente, como el buen General, deberá evaluar las condiciones variables del campo de batalla, a fin de que sus estrategias sean, también variables, razón por la cual deberá planificar la batalla enmarcado en esa CONCEPCIÓN GLOBAL necesaria para identificar la realidad y por ende el éxito.
INFOGRAFÍA
1. Una visión holística de la Administración (Huber Lalo)
Este artículo señala la nueva concepción del gerente efectivo en el caso argentino, en donde la Mentalidad Estratégica es un requerimiento fundamental.
http://tu-empleo.com.ar/holisticas.htm
2. Fundamentos de Administración: Calidad Total
Curso de Fundamentos de la Administración, en el cual aparece la definición de Mentalidad estratégica.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%206/cap6_h.htmm
3. La Guerra de los Marines (Maza Pereda, Antonio)
Este artículo relaciona de forma muy interesante por parte del autor el criterio de estrategia y de doctrina estratégica del Cuerpo de Marines de los EEUU.
http://www.pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/la_guerra_de_los_marines.htm
4. El Multiplicador de Fuerzas por Excelencia
Este artículo, aunque posee un contenido bélico y militar en su totalidad, muestra cómo a lo largo de la historia ha variado la doctrina estratégica permaneciendo la sorpresa como elemento básico para el éxito de las mismas.
http://www.revistamarina.cl/revistas/2000/2/jordan.pdf
5. La Evolución de la Estrategia Aliada
Artículo similar al anterior, en el que se comenta la evolución de la doctrina estratégica a nivel de las fuerzas militares occidentales. Para poder entender de forma evidente y concreta el sentido del análisis estratégico a nivel empresarial, es necesario considerar los aspectos que han impulsado la variabilidad de los criterios estratégicos dado el carácter dinámico del mundo empresarial y de los mercados.
http://www.gees.org/articulo/469/
6. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA COMPETENCIA
Este artículo del portal Gestiópolis.com, es la respuesta sobre temas de administración y planificación estratégica. En caso particular, el mismo puntualiza el concepto de Análisis Estratégico de la Competencia y qué comprende el mismo.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm
7. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ELEMENTOS A TENER EN CUENTA
Artículo de Gestiópolis.com, bastante completo en función de los elementos que deben ser considerados en el desarrollo del análisis estratégico.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/37/diagnos1.htm
8. LA DINÁMICA DE LA ESTRATEGIA. (Warren Kim)
Este artículo detalla todo lo referente a la esencia de la estrategia empresarial, el análisis estratégico y los recursos logísticos que a este respecto pueden utilizarse.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dinmestrategia.htm
9. ESTRATEGIA COMPETITIVA (Escalante, Karla)
Este trabajo, bastante puntual, señala los aspectos teóricos que definen la estrategia competitiva como herramienta para la toma de decisiones acertadas en la organización.
http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml
10. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA ERA DE INTERNET
En este artículo que señala de forma concreta y precisa la necesidad de asimilar los criterios competitivos en el nuevo siglo, para el cual la Internet viene a ser uno de los elementos omnipresentes en el mundo de las empresas y de los mercados competitivos.
http://www.iese.edu/es/files/5_7417.pdf