MAESTRIA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS

CÁTEDRA: PLANIFICACIÓN.

PROFESOR:LEONOR DILLON

AUTOR:LIC.YANITZA JIMÉNEZ

El proceso de planeación se hace cada día más complejo, ya no es suficiente fijar una estrategia para permanecer en el mercado competitivo, hoy, es imperativo fijar una posición innovadora para cambiar los viejos esquemas existentes. Esta Sociedad ha comenzado a ser una Sociedad del Conocimiento.

El Conocimiento se ha convertido en el mayor capital de las empresas. Con el transcurrir de los años han surgido herramientas como: Knowledge Management Assessmet Tool (KMAT),el empowerment,etc, con el propósito de incrementar este preciosos activo.

Innovar es definido como introducir novedades y ésta a su vez consiste en crear, cambiar, transformar un elemento; para ello no es necesario ser una megaempresa hemos visto que la innovación ha llevado a pequeñas empresas hacia el éxito.

La organización debe estar en constante evaluación de los factores internos(producto, servicio, etc) y de los factores externos (económicos, políticos, sociales, etc) ya que ellos determinaran el rumbo a seguir y lo que es más importante las estrategias que debemos considerar para seguir adelante.

Según Sallenave afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

“La motivación es la voluntad de ejercer un nivel persistente y alto de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionada por la habilidad del esfuerzo de satisfacer una necesidad individual”
S. P. Robbins

En los escenarios empresariales de la actualidad, cada vez de mayor competitividad, un personal altamente motivado resulta necesario e indispensable para toda organización que desea obtener resultados satisfactorios. En consecuencia los líderes entre las competencias que deben desarrollar figuran el de aprender a motivar a sus más cercanos seguidores, la cual se ha convertido en una aptitud indispensable para las personas que ocupan cargos directivos.

Además es necesario comprender la dinámica de las nuevas realidades del consumidor y “detectar zonas críticas y errores que hoy su empresa puede estar cometiendo, evitando de esta manera, el sentimiento de frustración en sus clientes, que conlleva a la pérdida de los mismo, y provoca daños irreparables a su economía empresarial”. Luego podrá implementar planes de acción para capacitar y mejorar la performance de su principal recurso y ventaja comparativa: el personal. “Este es el protagonista del momento de la verdad. Puede hacer un éxito o un fracaso la experiencia de sus clientes”.

Una de las principales responsabilidades del líder de nuestro tiempo es movilizar la energía de la gente; sus principales destrezas intelectuales y emocionales deben estar dirigidas a convertirse en un constructor de equipos altamente efectivos y un armador de ideas posibles de llevarse a la práctica rápida y eficazmente.

El desarrollo tecnológico y la masificación de su uso han traído y exigido una mayor democratización en el acceso a la información, sobre todo, en las empresas de la nueva e-conomía. Estas han descubierto que la información, al transformarse en conocimiento, puede convertirse en uno de los activos más apreciado e importante en las organizaciones. La posibilidad de construir más conocimiento a partir del conocimiento y el desarrollo de la habilidad de innovar como práctica gerencial y poderosa fuente de ventaja competitiva, están introduciendo y generando nuevas reglas de juego haciendo del mundo empresarial un medio cada vez más inhóspito, volátil y fascinante.

En conclusión el gran desafío de las organizaciones se encuentra hoy en día en no quedarse estancadas en el pasado, las Nuevas Tecnologías de Información(TIC) han cerrado brechas existentes por muchos años, el personal que la conforma se encuentra cada vez más preparado, motivado y dispuesto a afrontar los cambios, hoy no sólo debemos ser los mejores sino también lograr difundir al resto del mundo que lo somos.

Infografía

1. Título: LAS NUEVAS REALIDADES

http://galeon.hispavista.com/pcazau/resps_druc.htm

Más importantes que los cambios políticos o económicos, son los cambios del conocimiento en las sociedades...

2. Título: ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR EN EL NUEVO ENTORNO LABORAL

http://www.elexito.com/articulo_detalle.asp?idTema=854&idzona=8&idHome=8

El mundo laboral hoy como consecuencia de los violentos y turbulentos cambios, que se han constituido en la norma y no en la excepción, requiere de modernas estructuras formales organizacionales y de estilos gerenciales en consonancia con las nuevas realidades empresariales, así como de nuevas estrategias y de un comportamiento humano en todos los niveles de organización, totalmente diferente a los modelos convencionales

3. Título: ¿Qué es la motivación?

http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/102001negocios.html

Las estrategias motivacionales se inician con aprender a influir en el comportamiento de las personas, cuando los líderes hayan comprendido esta realidad, tal vez puedan obtener los resultados deseados tanto por la organización, así como también por los miembros de la estructura informal de la misma.

4. Título: Empresas: Manual para no desaparecer

http://www.espectador.com/text/novedad/nov11231.htm

Llama a pensar en empezar a cambiar. A ser mejores, a profesionalizarse en todo lo que tiene que ver con la adaptación a las nuevas realidades del consumidor y del mercado, para poder seguir compitiendo en esta época tan globalizada e interconectada.

5. Título: La logística que viene

http://www.pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/la_logistica_que_viene.htm

La optimización de la gestión, a través de métodos logísticos, se constituye en un plan
que como su nombre lo indica, busca optimizar toda la cadena de abastecimiento

Título: La Nueva Economía ,El capital humano y la Sociedad del conocimiento

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=626

El reto de los líderes empresariales es construir verdaderos espacios donde el componente humano de toda la empresa pueda crear, innovar y aportar lo mejor de su talento para competir con éxito

6. Título: Teorías de la planificación estratégica

http://www.ucm.es/info/DAP/pr2/3_ibyd/3_08_dc/3_08_2_1.htm

Mundet i Hiern cuestiona hasta qué punto la planificación estratégica es una herramienta para la competitividad de sus organizaciones o, por el contrario, no pasa de ser una carga burocrática