3.- ESTRATEGIAS INNOVADORAS

http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml

 

ENLACE LOCAL En una economía de mercado donde la empresa-organización es el sujeto principal no se puede dejar de lado el término innovación , siendo este el conjunto de procesos complejos que combinan y transforman el conocimientos de nuevos productos , culturas y formas de gestionar las empresas para su introducción con éxito en el mercado , posicionando a la empresa en una situación de ventaja competitiva. El conocimiento es el activo sobre el que actúa el proceso de innovación , mediante las relaciones interpersonales , el conocimiento se socializa , intercambia , combina y fluye transformándose en conocimiento formalizado aplicable en la empresa . Es así como se produce la innovación , cuando el conocimiento circula , se intercambia y se combina .

Hoy en día se admite que la competitividad y la innovación empresarial están influidas por el entorno competitivo propio de cada actividad y por el propio sistema de ciencia , tecnología e innovación regional , estatal o mundial .

El líder de una empresa innovadora tiene que disponer o desarrollar características propias de las personas emprendedoras . El equipo directivo tiene que mantener un equilibrio adecuado entre directivos exploradores, creadores o innovadores y los directivos organizadores o controladores. Para que en una organización exista una cultura innovadora , la dirección tiene que valorar la innovación , reclutar gente innovadora , proporcionar un entorno innovador , ha de gestionar permanentemente experimentos , proyectos de innovación, tendrá que olvidarse de la planificación formal . Este tipo de empresas y organizaciones se caracterizan por un elevado dinamismo , una gran confianza y disposición hacia los empleados , disposición de tiempo para imaginar , desarrollar nuevas ideas y nuevas posibilidades , espontaneidad , alegría , humor , informalidad , libertad para debatir abiertamente las cuestiones , libertad para asumir riesgo y cometer errores . El resultado de la innovación puede involucrar un nuevo producto , un nuevo servicio , nuevas prácticas , proceso o tecnologías.

Si un empleado tiene la oportunidad de participar en las decisiones que afectan a la empresa y a el directamente , seguramente aportará más a la organización y se sentirá más satisfecho con su trabajo y consigo mismo , lo cuál genera un circulo virtuoso ya que a mayor satisfacción personal mayor será su motivación y a mayor motivación del recurso humano , mayor desempeño empresarial. Por lo tanto la importancia de la innovación en una organización y el saber manejar la información nos permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que nos ayudará a decidir sobre productos y servicios , con nuestros clientes y proveedores, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en nuestra organización, en su estructura, en la tecnología disponible , los procesos productivos , etc…en una economía competitiva , el progreso es constante, y lo que hoy representa una fortaleza de mercado , puede convertirse en una debilidad hacia el futuro, es necesario buscar oportunidades de mercado constantemente para conseguir las metas propuestas hoy. Acerca la noción de oportunidades exponemos lo que Peter F. Drucker manifiesta : Un cambio en la estructura de la industria , ofrece oportunidad excepcional a lo que están fuera de la industria. El cambio y las oportunidades que ofrecen los mercados pueden ser elementos visibles y predictibles , lo que están en la industria los ven sobre todo como amenazas . Los de afuera que innovan pueden convertirse en un factor muy importante de alguna industria primordial , o de un área de la misma y con riesgo relativamente bajo.

A través de los conceptos de administración y dirección de gerencia , se definen una serie de interrogantes , pero al mismo tiempo se generan otros , como : que es lo que valora el comprador , la tipificación del producto mediante el diseño de procesos y equipos , el entrenamiento del personal sustentado en el análisis del trabajo que debe realizarse y la determinación de los estandares de calidad por ejm. McDonalds creó una forma nueva de comercialización y nueva modalidad en la clientela.

Las empresas innovadoras crean algo nuevo , diferente , cambian o transmutan los valores . La característica de innovadora no se aplica solamente a las instituciones económicas . En opinión de Peter Drucker , no podria encontrarse un mejor ejemplo para la historia de las empresas innovadoras que la creación y desarrollo de las universidades modernas ( Drucker 1989 ) . Otro ejm. Innovador se obtiene en el llamado éxito japonés que se basa sustantivamente en la innovación social , en el desarrollo de las instituciones como las escuelas , las universidades , los servicios públicos , los bancos y las relaciones laborales . . Estas instituciones requerían de raíces culturales férreas para su crecimiento y prosperidad . A diferencia de la innovación social , la innovación de naturaleza tecnológica se podían importar hacia el japon , a bajo costo y con un mínimo de riesgo cultural . De esta forma los japoneses toman la decisión de concentrar sus recursos en las innovaciones sociales , en imitar , y adaptar las innovaciones técnicas y el éxito actual ha sido sorprendente. El dinamismo de las innovaciones y los cambios de los productos de las empresas japonesas , tiene que ver con gran familiaridad hacia el cambio que tienen todos los miembros de la sociedad japonesa , ya que lo viven , lo practican y exigen. El continuo mejoramiento en el lugar de trabajo , un proceso conocido como KAIZEN , es característico de las compañías japonesas . Los trabajadores están ubicados dentro de este proceso, a través de su sugerencias. Las mejoras sugeridas por los trabajadores ayudan a la moral de la compañía , construyendo un gran espíritu de cuerpo y de esta forma contribuyen al éxito financiero y al incremento en la eficiencia productiva .