- Podemos definir el LIDERAZGO , como la cualidad de una persona o individuo que sobresale entre un grupo o equipo de trabajo con altos valores personales , profesionales sociales y espirituales el cuál tiene la capacidad de conducir , dirigir a un grupo de personas a fin de conseguir objetivos específicos en beneficio de un grupo o EMPRESA…

2.- ¿ EL LIDER NACE O SE HACE ?

http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/ger/leadership.htm
 2.1- RICARDO GEVERT ;  de la firma GEVERT & REINHARDT Ltda ; de mucha experiencia en el campo profesional  ; realiza un análisis y sintetiza en una Metodología de  7 pazos " ESC © - LEADERSHIP " , aquí señala de manera general que se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas
1.- como cualidad personal del lider
2- como una función dentro de una organización , comunidad o sociedad…
 EL AUTOR, agrega que si bien, en un inicio el liderazgo se definía preferentemente bajo ésta perspectiva, en la actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teoría de las organizaciones y de la administración, tiende cada vez más  a predominar la concepción del liderazgo como una función dentro de las organizaciones y la sociedad…

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704
2.2- Según el AUTOR ROBBINS reconoce que "…La literatura sobre liderazgo es voluminosa  , es confusa y contradictoria " para facilitar el camino a través del " bosquejo de enfoques que se utilizan para explicar lo que hace hace que un lider sea eficiente es la búsqueda de las características universales que los lideres deben tener en un mayor grado que los que no son lideres"
 

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704
2.3 - El AUTOR PETER DRUCKER durante los últimos 50 años  ; se dedicó analizar el papel y comportamiento de los lideres, sus metas . Su primera conclusión después de un prolongado estudio  , reconoce la existencia de los lideres natos ; sin embargo señala que de acuerdo a las necesidades urgentes actuales  , el liderazgo puede aprenderse…

POSICION PERSONAL ¿ EL LIDER NACE O SE HACE ?
 - Comparto el criterio y opinión generalizada de que existen lideres que nacen con capacidades innatas y que mediante la formación y adiestramiento van perfeccionado dia a dia esa cualidad que lo hace resaltar sobre los demás ; sin embargo estoy de acuerdo que otros lideres van desarrollando sus habilidades y destrezas mediante la formación y el desarrollo de carreras profesional…
 
 

3.- TIPOS DE LIDERAZGO
http://www.revistainteforum.com/espanol/articulos/082001negocios.html
* Según el AUTOR C. LEVICKI  , existen siete (7) grupos :
1.- Carismático: demuestra momentos de grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos  organizacionales

2.- Inteligencia superior : sus mejores escenarios cuando las organizaciones emplean a personas brillantes y de altas cualidades , se producen transacciones con resultados óptimos

3.- Autocráticos: su mejor actuación la realiza en un momento de crisis , por cuanto no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas
4.- Pastor:  actua con alto nivel de desempeño en las organizaciones que presentan a través de su evolución un alto grado de consistencia; mientras su actuación es pésima en momentos de crisis o situaciones de emergencia…
5.- General en jefe : su mejores actuación la hacen cuando se están preparando para la guerra ; su peor momento es cuando sienten que el calor de la guerra no les beneficia
6.- Lideres de Realeza : su mejor oportunidad es cuando se encuentran trabajando en organizaciones con mucho años de antigüedad y son lideres en el mercado
7.- Lideres natural : su comportamiento es sobresaliente en la mayoria de las circunstancias ; muy especialmente en corporaciones cuyas marcas son reconocidas…

Según el AUTOR GOLEMAN DANIEL , existen seis(6) estilos de liderazgo…
1.- Coercitivos : demandan acatamiento inmediato
2.- Autoritarios: movilizan la gente hacia una visión
3.- Afiliatívos : crean lazos emocionales y de armonia
4.- Democráticos: construyen consenso a través de la participación
5.- Marca-pasos : esperan excelencia y auto-manejo
6.- Coaching: desarrollan a la gente para el futuro

según el AUTOR KURT LEWIN y sus colaboradores , realizaron estudios en la UNIVERSIDAD ESTATAL DE IOWA e identificaron tres (3) estilos de liderazgo:

http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo
1.- Autocráticos: toma decisiones  , informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de ceca
2.- Democrático: alienta su participación en las decisiones , trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa a los empleados estrechamente
3.- Concesivo - liberal  : funciones del lider dispersas en los componentes del grupo , se delega la autoridad a los miembros de del equipo

TIPOS DE LIDERAZGO ( POSICION PERSONAL )
 Si revisamos la literatura y autores sobre el tema " LIDERAZGO" , encontraremos una diversidad de información y criterios por AUTORES e investigadores; a continuación indico el criterio personal :
1.- Carismático  : es una persona con muchas estrategia para lograr los objetivos de la organización
2.- Autoritario:  se orienta a la repuesta inmediata de una tarea ; su mejor actuación es en momentos de   crísis  , se premia la obediencia…
3.- Participativo: se busca repuesta en el concenso del grupo
4.- Liberal: se  delega la autoridad en los miembros de la organización  ; estos pueden decidir ; aquí las funciones del líder se dispersan en el grupo
5.- Natural: da repuesta acertada ante cualquier cambio y circunstancia que se le presenta

4.- LIDERAZGO COMO DUEÑO O  CO-DUEÑO

* Al hablar del liderazgo como dueño , debemos hablar de capacitación o traspaso de poder ( EMPOWERMENT ) ; lo cual se basa en la relación de un superior hacia sus subordinados :- significa en delegar y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales y donde la toma de decisiones se hacia en los altos niveles de la organización.. En cuanto a mi desempeño profesional me desarrollo en una organización muy conocidas por todos como lo es PDVSA DE VENEZUELA Y SUS EMPRESAS FILIALES, en el área administrativa de operaciones de producción en donde el grado de pertenencia es alto  y grandes posibilidades del desarrollo de carreras siendo la persona considerada como un activo de vital importancia para la consecución de las metas previamente planificadas dentro del portafolio para la ejecución de los programas y proyectos vitales para el crecimiento del aparato productivo…

http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10127

 BIBLIOGRAFIA
1.- Artículos de Internet
2.- COVEY  , S : El liderazgo centrado en principios. Paidos ; 1993
3.- ETLING  , A: Liderazgo efectivo , 1998