2.- ORIGEN DE LA ESTRATEGIA

El concepto de Estrategia es antiguo , la palabra proviene del griego "STRATEGIA" . Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en las defensas de las ciudades . Cada tipo de objetivo requería de despliegue distintos de recursos . De igual manera la estrategia de un ejercito también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales no solamente tenia que planear , sino también actuar . Así pues , ya en tiempo de la antigua Grecia , el concepto de estrategia tenia tantos componentes de planeación como toma de decisiones o acciones , conjuntamente , éstos dos conceptos constituyen la base de la estrategia.

2.1- Aspectos sobre Dirección . Planeación y Gestión Estrategica

Surgimiento de la Dirección Estratégica : Si bien los administradores eficientes siempre han tramado grandes estrategias , no es sino hasta que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional . Este tardio reconocimiento se debió principalmente a los cambios del entorno ocurridos desde la Segunda Guerra Mundial ; primero el ritmo de cambio del entorno ha aumentado con rapidez , en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a las operaciones administrativas y a un ciclo de vida más corto de las ideas innovadoras . segundo ; ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales.

En nuestros dias , los estudiosos de la administración apoyan el enfoque de la administración estratégica . Este importante enfoque há surgido con el curso del tiempo , basado fundamentalmente en antiguos enfoques para la formación de políticas y las estrategia inicial .

Cuando un empresario individual ofrece una clase de productos a un grupo reducido de clientes , las actividades de la empresa pueden formularse de manera informal . Pero cuando el producto se modifica o se sustituye o cuando los territorios de ventas se expanden , las funciones de la empresas aumentan . La actividad de integrar las funciones pronto requiere procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales. Así surge el enfoque de formulación de políticas , que dejó de ponerse en practica en los años 50 y principios de los 60…

2.2- Planeación y proceso administrativo

Para que los Gerentes puedan organizar , dirigir o controlar , antes deben elaborar los planes que den dirección y propósitos a la organización , que decidan que debe hacerse , cuando , y cómo ha de hacerse , y quien lo hará . La necesidad de planear existe en todos los niveles y , en realidad , aumenta en los niveles superiores , donde puede ejercer la máxima influencia en el éxito de una organización , así como de la función o actividad especifica del gerente. Así , una Compañía multinacional tendrá más interés en la planeación a largo plazo que un detallista de la localidad . Algunas organizaciones , entre ellas como la INDUSTRIA PETROLERA O MINERA , LINEAS AEREAS O EL DPTO. DE DEFENSA DE UN PAÍS , han de hacer planes a largo plazo debido a sus objetivos y propósitos particulares.

2.3.- Planes y Toma de decisiones

Los Gerentes que elaboran planes pero no lo ponen en práctica estan simplemente perdiendo el tiempo . Las ideas que no se acompañan de formas bien definidas para utilizarlas no tienen ningún efecto práctico . La planeación es un proceso que no termina cuando se acepta un plan , los planes han de ser puestos en práctica.

Un aspecto importante de la planeación es la toma de decisiones , proceso que consiste en desarrollar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema concreto . Es necesario tomar decisiones en varios puntos del proceso de planeación . Los Gerentes deben decidir cuales predicciones en áreas como la económica y las acciones de los competidores tienen probabilidades de ser la más exactas . Deben analizar los recursos de la organización y decidir como asignarlos para obtener sus metas con más eficacia.

2.4.- Pasos de la planeación ( según el autor James Stoner )

La planeación es sencilla y se puede describir en cuatro (4) pasos básicos :

1.- Establecer una meta o conjunto de metas

La planeación comienza con las decisiones acerca de lo que las organizaciones necesitan o desean.

2.- Definir la situación actual

¿ A que distancia se halla de sus metas la organización ? ¿ que recursos se dispone para alcanzar las metas ?

3.- Identificar las ayudas y barreras de las metas

¿ que factores ( interno y externo ) ayudan a la organización a lograr las metas ? ¿ que factores podrian crear problemas ?

4.- Desarrollar un plan o conjunto de acciones




Para alcanzar la meta o metas , se debe evaluar las alternativas y seleccionar la más idoneas…