6.- ¿ QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA ?
Según los autores James F. Stoner y Charles Wankel , la planeación es el proceso de seleccionar las metas de una organización , determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse de que se pongan en practicas las políticas y programas , se puede resumir en : " La planeación estratégica es el proceso formalizado de planeación a largo plazo , el cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organización " .
6.1.- LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
A confucio se le adjudica haber dicho que si el fuera el gobernante del mundo , lo primero que haria seria arreglar las definiciones de las palabras , ya que de ellas depende la acción ,. indistintamente y con el mismo propósito se ha utilizado los términos " planeación corporativa completa " ; "planeación corporativa" , " planeación directiva completa ", " planeación formal " , " planeación estratégica ".
a).- EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES
La planificación trata con el porvenir de las decisiones actuales . Esto significa que la planificación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efecto durante un tiempo , relacionado con una decisión real o intencionada del nivel directivo . La planificación estratégica también observa los posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro , y al escoger entre ellas , éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes . La esencia de la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro , los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para tomar mejores decisiones en el presente , para explotar las oportunidades y evitar peligro . Planificar o planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas de hacerlo…
b).- EL PROCESO
La planificación estratégica es un proceso que persigue la consecución de objetivos mediante la realización de esfuerzo humanos , técnicos y financieros . En este sentido no se diferencia de los otros enfoques de planificación .
La verdadera identidad del proceso de planificación estratégica , radica en que el mismo se orienta y descansa en la formulación de un cuerpo analítico, que debe responder a preguntas relacionadas con nuestras posibilidades de actuación , las vias , los caminos y secuencias en que debemos hacerlo , y las vias de escape que deberian de utilizarse en caso de contingencia…
c).- LA ESTRUCTURA
El proceso de planificación estratégica descansa en la formulación de tres tipos de planes fundamentales : Los planes estratégicos de largo plazo , los programas a mediano plazo , los planes operativos y presupuesto a corto plazo . Estos tres tipos de planes conforman un sistema interconectado con diferente puntos de unión que permiten a las estrategias de largo plazo reflejarse en las decisiones actuales.
d).- LA FILOSOFIA
La planificación estratégica es un ejercicio intelectual que requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro , y determinación para planear constante y sistematicamente .
Podemos ahora intentar una definición de planificación estratégica , diciendo que " es un proceso continuo y sistemático que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados "
6.2.- CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
No existe una definición de la planeación estratégica universalmente aceptada.
6.3.- IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
La importancia de la planeación estratégica para los Gerentes y organizaciones ha crecido en años recientes , la planeación estratégica proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mejor sensibilidad de la organización.