Es la habilidad autentica de
influenciar a un grupo de personas a través de la motivación, con la finalidad de fomentar el compromiso y credibilidad, para
lograr que ellos sean participes de manera voluntaria, y así poder transformar
las acciones deseadas en hechos.
Posición de Tres Autores
Articulo I
El autor
antes de responder a la pregunta, hace la salvedad de tomar en cuenta más del
efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder,
partiendo de esta premisa considera que líder se hace y no solo en virtud de un
proceso de construcción del liderazgo, sino que surgen de las oportunidades
donde se demuestre la capacidad para
ejercerlo, accesible a muchas personas y no a una minoría, y crecen según al
ámbito social de relación.
Referencia Bibliográfica
Local 1 URL: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.htm
Articulo II
Por su parte afirma que un líder
puede construirse o potenciarse por la formación y la capacidad de liderazgo,
el cual se desarrolla en gran parte durante la etapa de infancia y adolescencia
donde el ambiente juega un factor muy importante.
Referencia Bibliográfica
Local 2 URL: http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
Articulo III
El autor afirma que existen
lideres sin ninguna formación de tipo intelectual y son capaces de arrastran
masas, el cual, se valen de eso para adoptar muchas veces la postura menos apropiada para asumirlo, que
en ocasiones funciona en pro de su
propio beneficio. Mas sin embargo, su
respuesta se resume, que el líder no sólo nace, sino que debe utilizar
herramientas para llevar a cabo sus funciones que es lo que realmente le puede
capacitar para ejercer un liderazgo eficaz, y de esas herramientas no le dota
la naturaleza sino el aprendizaje.
Referencia Bibliográfica
Local 3 URL: http://www.revistafusion.com/2001/noviembre/psico98.htm
Posición Personal
Considero que el Líder se hace, a
pesar de que todo ser humano posee
ciertas características y cualidades que recibe a través de los genes; las
cuales son elementos básicos de la personalidad
que permiten diferenciarnos del
resto, como un sello personal. Estas a su vez,
se irán desarrollando durante la
trayectoria de crecimiento personal e intelectual, creando en el individuo
principios y valores que moldearan la
formación de su conducta (Comportamiento
y Actitudes).
Así mismo, como todo en la vida tiene un proceso de formación
y transformación, nuestro proceso de crecimiento como individuos sociales nos lleva a desarrollar y potenciar habilidades
y destrezas (en unos mas que en otros), tales como capacidad
para dirigir, asumir retos, tomar decisiones, crear compromiso, confianza,
ejercer responsabilidades, entre otros. Y todo este desarrollo esta directamente asociado a la cultura y entorno social
(familiar – educativo –laboral -etc.) donde nos estemos desenvolviendo.
Posición de Tres Autores
Articulo I
Se hace referencia a los estilos de liderazgo con un carácter
representativo, presentando la manera de actuar que define a cada un de estos,
tales como:
Líder Autócrata
Se Caracteriza por centralizar la toma de decisiones en una sola persona,
ya que el asume toda la responsabilidad y controla todas las acciones a seguir
por el grupo que lidera.
Líder Participativo
Tener la capacidad de escuchar y analizar las opiniones del grupo,
aceptando sus contribuciones; dejando claro que el líder tiene la última palabra al momento de tomar la
decisión final.
Líder Rienda Suelta
En este estilo de líder sigue siendo el responsable directo de las
decisiones tomadas, aunque delegar la ejecución de actividades a sus
seguidores, quienes deberán ser capaces y proactivos
para lograr los resultados deseados.
Referencia Bibliográfica
Local 4 URL: http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#tippos
Articulo II
Desde un punto de vista
organizacional se describe al líder estratégico como calculador, estadista,
identificador de oportunidades; asumiendo desafíos con riesgos en menor grado.
Este suele posicionarse en los
niveles más altos dentro de las organizaciones.
Líder operacional
Su fortaleza se deriva en la intuición y en el desempeño programado en
campo, capaz de enfrentar situaciones de alto riesgo.
Líder teórico
Es analítico, se basa en el estudio detallado, los métodos a seguir a
través de la investigación histórica; presenta diversas posibilidades de
respuesta ante los conflictos.
Líder Transgresor
Posee la habilidad de ejercer los tres tipos de liderazgo nombrados
anteriormente, ya que es, flexible y se adapta con facilidad a los cambios.
Referencia Bibliográfica
Local 5 URL: http://www.europa1939.com/documentos/liderazgo.html
Articulo III
En este artículo se hace alusión
al liderazgo Situacional, expresa que cada tipo de liderazgo es eficaz en una
determinada circunstancia. Un buen líder debe saber cual tipo de liderazgo es
el más adecuado para enfrentar la situación
presente, siempre considerando el grado de madurez de su equipo de lo
cual dependerá el nivel de autonomía de decisión del mismo.
Liderazgo Transaccional
Establece una actuación de intercambios interpersonales líder-seguidor,
el cual se refiere a la sustitución habitual en situaciones del día a día, a su
vez reconocen e identifican las exigencias de las tareas para conseguir un fin
común.
Liderazgo Transformacional
Detecta el momento preciso para realizar un cambio, que no solo va a
depender de la necesidad de adaptación de la empresa para que esta sea
competitiva sino de poseer una visión organizacional con la cual pueda
adelantarse el cambio, es decir, provocarlo para alcanzar la transformación
deseada.
Liderazgo Visionero
Guía la actuación de sus seguidores conociendo el propósito de la
organización para que pueda ser posible la transformación.
Referencia Bibliográfica
Local 6 URL: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=352
Posición Personal
El liderazgo idóneo es aquel que
se ejerce dependiendo de la circunstancia que se este afrontando actuando de
una manera flexible, poniendo en práctica el diagnóstico y capacidad de
respuesta asertivas. Desarrollando la habilidad de influenciar y motivar a los
individuos de la organización para que formen parte del equipo de trabajo y se
identifiquen con el mismo y así llevar a cabo la consecución de las metas,
donde se transformen las acciones programadas en hechos tangibles para la
mejora de la organización. Siendo el Situacional el tipo
liderazgo que según mi criterio es el más acorde a la velocidad de la evolución
de los mercados lo que exige una constante adaptación por parte de las
organizaciones para poder ser competitivas, por lo que el Líder debe asumir el
tipo de liderazgo que considere más viable, eficiente y propicio ante una
situación especifica.
Actualmente
me encuentro prestando servicios en una Empresa Transnacional (Servicios
Halliburton de Venezuela S.R.L.)
La empresa cuenta con una estructura
jerárquica bien establecida y un alto nivel de formación profesional de sus
empleados. Lo que permite que la información manejada e intercambiada entre los
equipos de trabajo, conduzca a implementar un Liderazgo Participativo, por la
confiabilidad de las contribuciones, sugerencias e ideas aportadas por los
empleados, desencadenando tormentas de ideas que son discutidas y analizadas
para la toma de decisiones.
La
oportunidad de mejora es el desarrollar aun más la habilidad de establecer un
sentido motivacional constante. El incentivar por medio reconocimientos de buen desempeño, herramientas educativas
para la participación en (charlas, talleres, cursos); donde se logre afianzar
el compromiso, equidad, y el respeto al talento dirigido hacia cada unos de lo
empleados, que de una u otra forma esto se refleje en iniciativas, aportes de ideas relevantes que
permitirán una mayor integración y generara comportamientos transcendentales
para el alcance de los objetivos.
Local 7 URL: http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm
Liderazgo
El articulo
muestra de cómo el individuo sin notarlo
ejerce un liderazgo en diversas facetas del que hacer diario bien sea el (Hogar, escuela o Trabajo). Y describe a
través de un ejemplo que ¨en lugar de incitar a los líderes a actuar de forma
coherente ante una situación determinada, se debería estimular a la gente a
respetar sus tendencias naturales”.
El autor hace énfasis en como implementar un
liderazgo de forma satisfactoria hacia todos los niveles de una estructura
organizacional.
Local 8 URL: http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html
El
liderazgo
El autor expone el liderazgo como un sistema dirigido a Propietarios-
Empleados –Comunidad – Proveedor, donde
su fortaleza consiste en conocer
las necesidades y expectativas del cliente (interno – externo), procesos y
lineamientos de calidad, estableciendo el compromiso en alcanzar los objetivos
de la organización por medio de la motivación.
Local 9 URL: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=675
Construir
un liderazgo efectivo
Se plantea un prototipo de líder empatico, emprendedor,
digno modelo a seguir, que inspire confianza
con la capacidad de llegar a un consenso entre sus seguidores y
persiguiendo una meta común en pro de la organización.
Donde el autor hace hincapié
que ser gerente no significa ser líder, pero si se puede ser líder sin
ser gerente, y la medición de la efectividad del gerente para llegar a serlo, o
del líder para mejorarlos o aprovecharlo va depender de la habilidades de la
relaciones intrapersonales e interpersonales que sean establecidas en conjunto.