Moviendo el balón en la empresa
Hay muchos tipos de jugadores en un equipo, incluso en uno bueno. Una cosa
de las cosas que diferencia a unos de otros es la habilidad en el
control de la pelota. Algunos ejemplos:
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El que coge el balón y lo juega él solo. Arriesgado, en ocasiones
debe soportar críticas. Sin embargo, si le sale bien, es el mejor
pagado.
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El que coge el balón y lo suelta al momento. Es tenido por inteligente,
porque al soltar rápidamente el balón mueve a todo el resto
del equipo. Dando un par de buenos pases por partido, puede acercarse a
los sueldos del anterior.
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El que no tiene una gran técnica con la pelota y unas veces hace
lo juega sólo y otras lo suelta al momento. Su labor no suele ser
tan reconocida, pero es muchas veces el que evita que el equipo pierda.
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El que se queda con el balón y no lo juega. Esta actitud no suele
ser entendida por nadie. Además el balón, al final, siempre
aparece en la portería propia.
Conclusiones para el aspirante a jugador:
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Si tienes el balón, quítatelo de encima. Es la opción
que da más rendimiento, si aspiras a ser el mejor.
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Nunca te quedes parado con el balón. Echale un vistazo. Si ves posibilidad
de jugada, juega. Ante la más mínima duda, pásalo.
A quién sea. Si dudas, el contrario se te echará encima.
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El balón no entra solo en la portería contraria. Ni siquiera
mirándolo fijamente.
Algunos consejos para entrenadores desde Dilbert
Zone
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Today is a good day to create a new paradigm and tell everyone about it.
Put it on an overhead transparency so it doesn't seem so obvious.
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Employees don't need training classes. After all, I didn't need any training
to do my job.
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If morale is low it's because the employees have character defects. There's
nothing you can do about that.
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The only risk of failure is promotion.
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If you want to kill an idea without being identified as the assassin, suggest
that the legal department take a look at it.
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Remind people that profit is the difference between revenue and expense.
This makes you look smart.