M&A

MATIZ & ASOCIADOS

Asesoría Empresarial

ASESORIAS

PLANEACION ESTRATEGICA

El Plan Estratégico es el elemento que da dirección y orientación a la empresa, puesto que a partir de la definición de su Misión y Visión se pueden enfocar y alinear todas sus actividades, y en particular, los esfuerzos de mejoramiento.

Las características de la asesoría son:

El Plan Estratégico se hace con el enfoque Compañía - Cliente - Colaborador.

Se busca trabajar con todo el grupo directivo.

Se facilita el proceso de definición de visión, misión y valores

Se analizan las diferentes opciones de estrategia competitiva.

Se determinan los objetivos a largo y corto plazo que permitan a la empresa la creación de una ventaja competitiva sostenible.

Se efectúa un seguimiento trimestral al plan.

DESPLIEGUE Y SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS

Tanto los objetivos estratégicos como los operativos, deben desplegarse a toda la organización para que en cada área se defina las metas y medios particulares con que cada quien va a contribuir a su logro.

Sin embargo, el solo despliegue no basta.

Las Matrices de Seguimiento de Objetivos (MSO), son la herramienta para consolidar el Plan anual, pues permiten el seguimiento mensual a la ejecución de las tareas y al logro de los resultados esperados.

La asesoría se hace al grupo directivo y consiste en:

La determinación de los indicadores para cada objetivo y sus resp ectivas metas.

La elaboración del árbol del despliegue.

La definición de las MSO de todo el nivel directivo.

Seguimiento para verificar consistencia y relevancia de indicadores y metas.

DESARROLLO DE ESCENARIOS

Cuando el sector económico en el que se mueve una empresa tiene variables cuyo comportamiento es demasiado incierto, es conveniente plantear diferentes escenarios, a partir de dichas variables, para hacer una mejor selección de la estrategia competitiva.

La asesoría ayuda a:

Identificar las variables que pueden cambiar la estructura del sector.

Plantear los escenarios más relevantes y novedosos, de tal manera que mejoren el pensamiento estratégico del grupo directivo.

Definir indicadores para cada escenario que muestren si el entorno competitivo se está moviendo hacia alguno de ellos.

Revisar la estrategia competitiva que se tiene para confirmarla o plantear una diferente.

REDISEÑO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Para nadie es un secreto que la competitividad de las empresas está no tanto en lo que hace sino en cómo lo hace. Los procesos administrativos constituyen la columna vertebral de una compañía puesto que regulan todas las actividades que en ella se realizan.

Lograr mayor efectividad en costos, calidad y rapidez requiere, hoy por hoy, enfocar el mejoramiento al rededor de los procesos y no de las funciones. Para esto, es necesario revisarlos a partir del concepto de agregar valor y del uso creativo de la información.

La asesoría consiste en :

Definir los procesos claves del negocio.

Rediseñarlos, teniendo en mente los dos conceptos anteriores.

Entrenar a quienes van a trabajar en los nuevos procesos.

Verificar los resultados obtenidos.

ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS

El resolver los problemas en forma metódica y sistemática, garantiza la efectividad de las soluciones y su permanencia en el tiempo.

Metodología basada en el ciclo Planear, Hacer, Verificar, Actuar (PHVA), para la solución de problemas repetitivos.