|
|
|
|
|
Cetăţeanul este în centrul
acţiunii de guvernare |
|
Percepţia nivelului de eficienţă
a organizaţiei este dependentă de calitatea contactului cu
funcţionarul public |
|
Cea mai mare parte a muncii care rezolvă de
fapt problema cetăţeanului este în spatele ghişeului |
|
|
|
|
|
Informaţia organizaţională
circulă pe DOCUMENTE, indiferent de natura lor (scrise, desenate,
audio, etc.) sau de formatul lor (fizic sau electronic) |
|
Documentele au un CICLU DE VIAŢĂ, de
la producerea la arhivarea lor. |
|
Pentru a fi utilă, informaţia trebuie SĂ
CIRCULE: |
|
Pe traseul firesc |
|
În timp util |
|
Cu avizele legale |
|
Informaţia trebuie ARHIVATĂ, pentru a
putea fi regăsită la nevoie |
|
|
|
|
|
|
Sistemul de Gestiune a Documentelor este, în esenţă,
un sistem de management al sistemului informaţional al unei
organizaţii |
|
Premisele apariţiei conceptului sunt de
natură tehnologică, organizatorică şi
socio-politică |
|
Are un impact major asupra eficienţei
organizaţiei |
|
Are o capacitate practic nelimitată de a răspunde
schimbărilor din organizaţie |
|
Necesită investiţii relativ mici |
|
Are costuri de exploatare şi costuri totale
de proprietate reduse |
|
|
|
|
|
|
Difuzarea largă a tehnologiei PC, a dispozitivelor
şi tehnologiilor mobile |
|
|
|
|
|
Creşterea exponenţială a
capabilităţilor comunicaţionale şi accesul practic
universal la internet |
|
|
|
|
|
Creşterea cererii de prelucrare a datelor în
timp real |
|
|
|
Lărgirea semnificativă a accesului la bazele
de date şi la alte surse de informaţii |
|
|
|
|
|
|
Înlocuirea modelul de management ierarhic cu
modelul colaborativ |
|
|
|
|
|
|
|
Flexibilitatea mărită a structurii
organizaţionale |
|
|
|
|
|
|
|
Extinderea şi structurarea reţelei informatice
pe modelul organizaţiei |
|
|
|
|
|
|
Creşterea generală a gradului de
instruire informatică a populaţiei |
|
|
|
|
|
Tendinţa de generalizare a sistemelor e-
(e-mail, e-bank, e-government…) |
|
|
|
|
|
Obligaţiile rezultate din alinierea la legislaţia
Comunităţii Europene |
|
|
|
|
|
Presiunile globalizării si efectele
trecerii la societatea informaţională |
|
|
|
|
|
Producerea documentelor pe formulare sau în
format liber |
|
Preluarea documentelor, atât venite din exterior
în format digital, cât şi digitizarea celor venite în format fizic |
|
Urmărirea documentelor pe întregul lor
ciclu de viaţă |
|
Conducerea documentului pe traseul autorizat |
|
Controlul şi înregistrarea timpilor de
parcurs |
|
Raportarea stadiului în care se află
şi semnalizarea punctelor critice |
|
Urmărirea modificărilor |
|
Avizarea şi aprobarea prin
semnătură digitală |
|
Distribuirea automată în organizaţie,
dar şi la terţii cu care există relaţii de colaborare
on-line |
|
Regăsirea documentului în traficul intern
sau în arhive, prin simple interogări pe diverse criterii |
|
Arhivarea sau distrugerea documentelor,
după caz |
|
|
|
|
|
Analiza strategică şi fixarea asupra
soluţiei |
|
Dezvoltarea şi adaptarea platformei,
hardware şi software |
|
Implementarea SGD |
|
Formarea utilizatorilor |
|
Formalizarea documentelor |
|
Modelarea circulaţiei |
|
Constituirea şi migrarea bazelor de date |
|
Constituirea arhivei electronice |
|
Stabilirea relaţiilor on-line cu celelalte
instituţii ale Administraţiei şi cu terţii |
|
Generalizarea sistemului, cu susţinerea
unei campanii de imagine |
|
|
|
|
|
|
Diagnoza realizează: |
|
Analiza actualului nivel hardware şi
software |
|
Identificarea problemelor de circulaţie a
informaţiei |
|
Modelarea cadrului de lucru (volumul fluxurilor,
nivelul resurselor, limitele şi constrângerile) |
|
Prognoza urmăreşte: |
|
Formularea unei soluţii |
|
Elaborarea strategiilor de management ale
sistemului informaţional |
|
Elaborarea planurilor de implementare |
|
Derularea unei faze pilot |
|
Predicţia îşi propune: |
|
Elaborarea de strategii de dezvoltare şi
extindere a sistemului |
|
Estimarea eficienţei în termeni de: |
|
Cost de exploatare |
|
Timp de răspuns |
|
Percepţie şi imagine |
|
|
|
|
|
Evaluarea situaţiei actuale a
infrastructurii de circulaţie electronică a informaţiei
(hard/soft) |
|
Diagnoza structurii şi dotării
hardware |
|
Diagnoza dotării software |
|
Evaluarea fluxurilor de date |
|
Identificarea fluxurilor principale |
|
Estimări cantitative pe fluxurile
principale |
|
Determinarea structurii fluxurilor - noduri
şi trasee |
|
Evaluarea posibilităţilor de trecere
la circulaţia informaţiei prin documente electronice |
|
Elaborarea de soluţii tehnice si
organizatorice, ca suport decizional |
|
|
|
|
|
Soluţii privind eficientizarea fluxurilor
de documente prin înlocuirea circulaţiei îin format fizic cu cea în
format digital |
|
Studiul de încărcare a nodurilor
(funcţiunilor) din fluxurile de documente în format electronic |
|
Definirea obiectivelor tehnico-funcţionale
pentru implementarea circulaţiei informaţiei pe documente în
format electronic |
|
Planuri de trecere graduală la
circulaţia documentelor în format fizic, iniţial pentru fluxurile
rutiniere, apoi generalizarea sistemului |
|
Elaborarea unei serii de strategii de management
a sistemului informaţional şi a circulaţiei
informaţiei: |
|
Strategia de circulaţie a informaţiei
în format electronic |
|
Strategia de formare continuă a
utilizatorilor |
|
Politica de securizare şi de control al
accesului la informaţii, în reţeaua internă şi la
interfaţa cu Internetul |
|
|
|
|
|
Estimarea eficienţei în termeni de: |
|
Cost de exploatare |
|
Timp de răspuns |
|
Percepţie şi imagine |
|
Elaborarea de strategii de dezvoltare a
sistemelor de teleasistenţă, telecolaborare şi externalizare
a unor servicii |
|
Elaborarea de strategii de integrare în
fluxurile de e-government (partajarea resurselor între instituţiile
Administraţiei, identitatea electronică, televotarea, etc.) |
|
|
|
|
Este un sistem colaborativ şi interactiv |
|
Asigură circulaţia documentelor pe
fluxurile definite de organizaţie |
|
Execută automat îndrumarea şi urmărirea documentelor, ca
şi distribuţia, arhivarea şi regăsirea lor rapidă |
|
Componenta de urmărire şi istoric
asigură distribuirea responsabilităţii la nivelul
fiecărui nod de pe traseul documentelor |
|
Necesită unele investiţii şi
unele măsuri organizatorice |
|
Necesită un program coerent de formare
continuă a personalului |
|
Necesită un management specializat pe
circulaţia informaţiei |
|
Provoacă o schimbare majoră de
concepţie şi ritm în interiorul organizaţiei, cu inerenta
opoziţie iniţială faţă de nou |
|
|
|
|
REALIZATORI: |
|
Analist Ionel OPRIŞA, MBA |
|
Dipl. Eng. Liviu STOIAN, MBA |
|