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企業計劃中文版
婦女企業中心網路 onlinewbc.gov
确定您財政上的要求
如果您想自己開業,就要考慮自己的經濟狀況。判斷您當前的收入和支出就能更好地預測您在以後几個月里的經濟需求。
對于多數小企業來說,從企業開張和企業開始創造收益之間有個間隙期。實際上,大多數小企業管理的專業咨詢人員都建議,您必須為企業開業階段準備至少六個月的儲蓄金。當然,具體的月數取決于您開辦的企業類型。對許多婦女來說,服務業和家庭企業是首要選擇,因為它們的開業成本比其他行業要低得多。
在決定想開什麼樣的企業前,您要制定一個儲蓄和開銷的月計劃。這有助于您了解您每月需多少錢生活,同時也會讓您了解您自己開業的愿望是否与您的其他愿望相容,如送孩子上大學。在制定儲蓄和開支計劃時,應該考慮以下幾個方面的問題:
首先,明确并記下您第二年每一個月的固定開支。 固定開支包括保險、房屋/地產、汽車支出、公用服務支出、儲蓄等。
當您明确了您每個月所有的固定支出以後,便把您的月固定支出和年固定支出加起來。
然後,明确并記下您第二年每一個月的靈活開支。因為您不一定要為這些項目支出明确的數額,在決定是否要把這些項目包括在內以及每一項的具體數額時,您會有更大的靈活性。 想想您上個月花了什麼錢,您是否想作些改變。靈活性支出包括食物(包括在飯店吃飯)、衣物、個人保健、娛樂、交通(汽油)等。
當您明确了您每個月所有的靈活支出後,便把您的月靈活支出和年靈活支出加起來。
現在,從您預期的月收入和年收入中減去您每月的固定總開支和靈活總開支。
有沒有結餘?您每月有結餘的錢嗎?如果有,這是個好兆頭。您可以用該筆儲蓄和支出表來估算您每月需多少錢。此外,您也可以用它來判斷,如果第二年您的收入和支出發生變化時,結果會如何。
在檢查您的儲蓄和支出要求後,您也許會發現您缺少開業所需的資金。不必擔心。許多人都會出現這种情況。實際上,這可能是您必須克服的第一個障礙。
如果您仍然決心開業,您可能要開始另闢資金來源。 75% 以上 的小企業主,都是用個人儲蓄來開業的。但是,如果除了儲蓄賬戶上的資金以外還需更多資金時,可以考慮從其他途徑,如銀行貸款、家庭成員、合伙人、朋友、風險資本公司、財產抵押、政府貸款或者您能想出的任何其他來源來籌措資金。根據經驗,您所借的資金不應超過開業所需資金。在通常情況下,資金借得越多,對資金之控制能力就越小。
經濟影響和未來趨勢
婦 女和小型企業
經濟影響和未來趨勢
你知道嗎?目前﹐婦女的消費佔顧客消費的百分之八十。當前,這個國家售出的汽車一半以上是為婦女買走的。她們購買 的副食品,衣服及耐用商品總是比男人多。而且,在百分之七十五的美國家庭裡 她們已經成了決定健康保健主要決策人物。在擁有淨資產五十萬及以上的個人中婦女佔了百分之四十一。到 2000 年,她們將擁有全國百分之五十的小型企業!
這些統計數字僅僅顯示了婦女對市場產生的一小部分影響。女企業家正快速地改變著美國經濟的面貌,這一速度讓那些追蹤美國從業人員統計數據的人大為震驚。全國範圍內,在過去的每十年裡,婦女擁有的企業持續穩步增長。在美國,婦女目前擁有約八百萬家小型企業,並且,她們正以兩倍于同業男性的速度開辦企業。婦女已成為當今經濟復蘇的真正英雄。
婦女並非正在成為我們經濟的一隻主要力量;她們已經成為我們經濟的主要力量。大企業提供的就業普遍減少, 但婦女經營的企業裡就業機會卻在增加。事實上,婦女擁有的企業在美國僱用的員工比 Fortune 500屬下的公司在全世界僱用的還多出百分之三十五。
女企業主是這代人中的女強人。她們往往不去繼承家族企業,也不會購買歷史悠久的老企業。 她們多半是開辦自己的企業,或因為個人之需要或因為傳統就業市場 中缺乏機會或可能。她們開辦的企業通常是解決婦女面臨而市場未能解決的問題,尤其是健康、照顧兒童、教育和時裝領域中的問題。
婦女擁有之企業一般比其原先的企業要小,更富活力、發展更快並且更有效率。研究顯示,一般來說,這些企業比美國其他企業更可能提供靈活的工作時間、報銷學費和共同分擔工作。
婦女正在解決而且在21世紀需要繼續解決的那些傳統上拖婦女後腿的市場問題。總爾言之,婦女企業已成為社會需要考慮的一股力量。
估算開業成本
當開辦新公司、搬遷至新場所、開辦新的分支机構或擴大業務時, 就會出現開業成本或一次性支出。填好下列各項所需的美元金額,你就能知道這些成本到底是多少。
項目 成本 (美元)
房地產、家具、固定裝置、机械、設備:
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開始存貨 裝修、翻新、改建成本 |
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所需保證金:
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所需費用:
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初期廣告和營銷成本(即宣傳品、 銷售信及電話、招牌、公司簡介等) 應收帳款(銷售天數 ____) 到企業開張前或到正向現金流量前的工資 和產權人提取佣金備額 |
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其他雜費:
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預 測 未 來 --- 戰 略 管 理 思 想
要 成 為 一 名 優秀 的 領 導 , 你 必 需 培 養 戰 略 思 想 方面的 技 能 。 戰 略 思 想 就 是 你 學 會 如 何 發揮 您在團 隊 工 作 、解 決 問 題 和 思辨等方面之 能 力,實現 企 業 的 遠 景 規劃 。 戰 略 思 想 也 是 一 種 工 具 , 它可以幫 助 你 正視 變 化 , 計 劃 並 進 行 過 渡 , 展 望 各種新 的 可 能 和 機 會 。
戰 略 思 想 好 比 是 製作一部 電 影 。 每 部 電 影 都 有 一 個 情境 ( 或稱 故事 ) , 通過這種情境 讓 你 在 電 影 結 束 時 體 驗 到 某 種 結果 ( 此處 為 一 種 情感 ) 。 戰 略 思 想 與此非常相似,因為它 要求 你 首 先 展 望 企 業 所 要 達 到 的 理 想 結 果 , 然 後 集中在 怎 樣 實 現 自 己 的 目 標這樣一個故事上,反過來如何一步步去努力實現 。
當 你 展望 企 業 的 戰 略 遠 景規劃時 , 你 應 該 著重考慮 以下五 個 不 同 的 標 準 。 這 五 個 標 準 將 幫 助 你 界 定 出 理 想 的 結 局 。 此 外 , 這些標準 還 將 幫 助 你 制 定 和 發 展 實 現 企 業 遠 景規劃 所 必 需 的各個 步 驟 。
下 面 所 列 的 是 戰 略 思 想 過 程 的 五 個 標 準 :
經 過 這 五 個部份 的 研究工 作 , 你就可以 開 始更加清晰地 繪 製 出 怎 樣 切實實 現 你 企 業的 遠 景 規劃 。
你 的遠景規劃的重點愈加突出, 你 的 觀 點 就 會 愈加 顯 得 有 力 和 可信 。 這 不 僅 更 容 易 讓 別 人 相 信 你 的 觀 點 是 好 主 意 , 而 且 在 你 遇 到 陷 阱 和 障 礙 時 讓 你 更 容 易 保 持 自 信 和 保持積極 。
總 之 , 你 可 將 戰 略 思 想 技 能 應 用 到 生 活 的 各 個 方 面 。 但是如果經 過 協 調 努 力 將 其 具 體 應 用 到 企 業 經 營 中時 , 你 將 更 有 可 能 實 現 你 的 遠 景規劃 。 而 這 不 正 是 你 所 要 的 嗎 ﹖
要 想 了 解 有關 戰 略 思 想 和 企 業 規 劃 的 資訊詳情 , 請 查 閱 商 業 計 劃 欄 目 。
( 網 上 婦 女 企 業 中 心 . 達 拉 斯 : 97 年 7 月 )
準備企業計劃
不管您是第一次寫企業計劃還是第二十次寫企業計劃,為了使企業計劃的起草過程變得更簡單,有些步驟可以遵循。
第一步 -明确您的目標。準備企業計劃的第一步是確定您的讀者是誰,他們想了解您公司的什麼情況。然後,您必需確定您想讓讀者瞭解些什麼。您想強調的是些什麼方面?不想強調的甚至忽略不寫是些什麼方面?一旦您解決了這兩种觀點的任何矛盾,您就可以開始第二步了。
第二步 -列出企業計劃提綱。在您明确業務目標以後,就可以根據這些具體要求開始準備企業計劃的提綱。提綱可以一般也可以具體,由自己決定。然而,提綱越具體,起草過程就越容易。
第三步 -審查提綱。下一步是審查提綱。根據讀者和目標,明确在企業計劃中應詳細說明或簡略說明的方面。記住,您的企業計劃始終應有一定的重點。詳細情況可以放在企業計劃的附錄中,或根據要求提供。
第四步 -起草計劃。企業計劃各具體部分之展開順序,視公司經營之長短和您起草企業計劃之經驗而定。
收集資訊。大多數人都首先收集歷史財務資料和市場調研資訊。您可以利用這些資訊來進行種種基本設想和制訂各種戰略,作為計劃之一部分。
草擬財務報表。起草企業計劃的下一步工作是準備未來財務報表的初稿。財務報表有助于您确定哪些戰略從財務的角度來看是可行的,然後再花時間和精力詳細描述每一部分。
寫計劃概要。 >起草企業計劃的最後一步是準備一個 I計劃執行概要。即使是這個文件安排在企業計劃的開始,也要放在最後完成,因為它是所有其它部分之總結。
第五步 - 請人審查計劃。由于很難對自己寫出的東西提出批評,您需要找個熟悉計劃過程 和企業管理的人來審查您的企業計劃,看看作為一個交際工具和報告,您的計劃是否完整、有條理、效果如何。然後,根據該人的評論作必要的修改。
記住,企業計劃應該定期更新,否則它就會成為無用之物。
如果您想看看企業計劃之樣本,請參看:什么樣企業計劃才是有效的企業計劃?
成功領導者至關重要的品格特徵
過去幾年裡,心理學對企業界做出的最重要貢獻之一,是確定了哪些是世所公認的領導者所據有的至關重要的品格特徵。人們已經利用心理測驗確定了哪些是成功的領導者們最常有的品格特徵。這裏所列之品格特徵可用 於培養目的,幫助經理們深入瞭解領導技能並培養其領導技能。
企業界的變革速度不斷加快,這是對領導技能提出這種新要求的一個主要因素。在過去,人們祇期望經理們能夠維持現狀,以便向前發展;而市場中的新生力量使經理們必須拓展這一狹窄的眼光。明天的新領導們目光遠大。他們既是學生又是老師。他們不僅能預見社會的變革模式,而且還具備強烈的職業道德感,並能努力塑造在其組織中的品德。
雷蒙‧卡特爾(Raymond Cattell) 是人格評估領域中的先鋒。他在一九五四年首創“領導潛在素質”(Leadership Potential)方程式。這一方程式是基 於對軍中領導人所作的研究得出的。它今天被用來確定優秀領導者所應具備之品格特征。優秀領導者所具備之品格特征包括如下幾個方面:
除了上述這些基本品格特征外,今天的領導者還必須具備幫助他們調動他人積極性並引導他們朝新方向前進的品格特征。未來的領導者必須能夠預見將來,並說服他人,使其相信他們的遠見卓識是值得為之奮鬥的。要做到這些,他們還必須具備下列品格特征﹕
總而言之,領導者在許多方面是非比尋常的。個人之品格特征在決定誰能或誰不能順利地領導他人之過程中起著重要的作用。然而,重要的是應記住,人們是在不斷地學習,不斷地變化的,是永無止境的。領導者很少是天生的 (如果有的話)。在任何領導的發展過程中,環境和毅力是主要的因素。所以,如果你的目標是想成為一名領導的話,那麼就努力發展那些你感到還 "達不到要求" 的品格特點吧。 例如,如果你具備所有的基本品格特征,但總感到自己還算不上是“大家”的貼心人,那就需要上課進修或讀讀有關同情心的書。而另一方面,如果與他人打交道時您倒覺得得心應手,但在作合理的決策時卻有困難的話,那就需要學習如何鍛煉堅強意志以及怎樣增強心理抗力。請記住:有志者事竟成。
(網路婦女企業中心.德克薩斯,達拉斯.九七年七月。)
準備企業計劃
不管您是第一次寫企業計劃還是第二十次寫企業計劃,為了使企業計劃的起草過程變得更簡單,有些步驟可以遵循。
第一步 -明确您的目標。準備企業計劃的第一步是確定您的讀者是誰,他們想了解您公司的什麼情況。然後,您必需確定您想讓讀者瞭解些什麼。您想強調的是些什麼方面?不想強調的甚至忽略不寫是些什麼方面?一旦您解決了這兩种觀點的任何矛盾,您就可以開始第二步了。
第二步 -列出企業計劃提綱。在您明确業務目標以後,就可以根據這些具體要求開始準備企業計劃的提綱。提綱可以一般也可以具體,由自己決定。然而,提綱越具體,起草過程就越容易。
第三步 -審查提綱。下一步是審查提綱。根據讀者和目標,明确在企業計劃中應詳細說明或簡略說明的方面。記住,您的企業計劃始終應有一定的重點。詳細情況可以放在企業計劃的附錄中,或根據要求提供。
第四步 -起草計劃。企業計劃各具體部分之展開順序,視公司經營之長短和您起草企業計劃之經驗而定。
收集資訊。大多數人都首先收集歷史財務資料和市場調研資訊。您可以利用這些資訊來進行種種基本設想和制訂各種戰略,作為計劃之一部分。
草擬財務報表。起草企業計劃的下一步工作是準備未來財務報表的初稿。財務報表有助于您确定哪些戰略從財務的角度來看是可行的,然後再花時間和精力詳細描述每一部分。
寫計劃概要。>起草企業計劃的最後一步是準備一個 I計劃執行概要。即使是這個文件安排在企業計劃的開始,也要放在最後完成,因為它是所有其它部分之總結。
第五步 - 請人審查計劃。由于很難對自己寫出的東西提出批評,您需要找個熟悉計劃過程 和企業管理的人來審查您的企業計劃,看看作為一個交際工具和報告,您的計劃是否完整、有條理、效果如何。然後,根據該人的評論作必要的修改。
記住,企業計劃應該定期更新,否則它就會成為無用之物。
如果您想看看企業計劃之樣本,請參看:什么樣企業計劃才是有效的企業計劃?