PLANIFICACION Y CONTROL DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
PROPOSITO
La mano de obra se clasifica como directa o indirecta, los costos de la mano de obra directa comprende los salarios que se pagan a los empleados que trabajan directamente en una producción especifica. Los costos de la mano de obra indirecta incluye los demás costos del trabajo como son los sueldos de supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas al personal de reparaciones, los almacenistas y vigilantes. El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa, para producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas del presupuesto de producción. La razón primordial para incluir la mano de obra directa en un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para la planificación de la cantidad requerida de mano de obra directa, número de empleados de mano de obra directa que se necesita, el costo de obra de cada unidad de producto y las necesidades de efectivo.
MÉTODOS QUE SE EMPLEAN EN LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA
La planificación y control eficaces de los costos de mano de obra, son ingredientes esenciales en un programa global de planificación y control de utilidades. Los costos de mano de obra compren den todos los desembolsos negativos a los empleados, desde los ejecutivos de más alto nivel hasta los trabajadores no calificados. Los costos de la mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera directa sobre los productos de la compañía, en tanto que los cotos del trabajo o mano de obra indirectos se refieren a los costos de otros empleados que no trabajan directamente sobre los productos. Al presupuestar los costos de mano de obra directa es necesario estimar tanto la cantidad de mano de obra que se requerirá como la cuota que se pagara por horas con las distintas clases de trabajo. Los estudios de tiempos y movimientos y las curvas de aprendizaje se encuentran entre las técnicas que se utilizan para estimar la cantidad de mano de obra que se necesitaran en presencia de producción.
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
El presupuesto de mano de obra directa debe guardar armonía con la estructura del plan anual de utilidades. Por lo tanto deben mostrar las horas planificadas de mano de obra directa y el costo por centro de responsabilidad, por periodos, meses, trimestres y por producto. En general es preferible desarrollar un presupuesto separado de mano de obra directa para cada departamento que comprenda a su vez dos subpresupuestos uno de los cuales especifique únicamente las horas y el otro los costos de mano de obra directa.
USOS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
- La función del personal puede cumplirse con más eficiencia, por que constituye una base para la planificación, reclutamiento, capacitación y aprovechamiento eficaz del personal.
- La función de finanzas puede desempeñarse con mayor efectividad porque la mano de obra a menudo representa una de las demandas de más presión sobre el efectivo durante el año.
- El costo presupuestado de fabricar cada producto puede ser un factor importante en la toma de decisiones
- Se intensifica el alto grado de control de los costos de la mano de obra directa
CONTROL DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
El control eficaz de la mano de obra directa depende de una competente supervisión de la observación directa y de los informes de desempeño. Sin embargo existe una clara necesidad de estándares mediante los cuales el supervisor puede medir el desempeño. Los dos principales elementos del control de mano de obra directa son:
- La atención cotidiana sobre tales costos
- Resultado de informes y evaluación de desempeño
