Las
jefaturas:Las
jefaturas:Feinman y Neitzel
realizaron un importante aporte al estudio de las jefaturas.
Realizan una crítica a las visiones tipológicas por
considerarlas poco adecuadas para la comprensión y la
explicación de los fenómenos.
Dentro de los esquemas tipológocos los más conocidos son los de
Morgan, Service y Fried. El primero se basa en las adelantos
tecnológicos como el rasgo más importante para subdividir los
diferentes tipos. Service en cambio roma el marco evolutivo de
White y adoptando la tipología tripartita de Polanyi considera a
la jefatura redistributiva en comparación con la tribu con un
modo recíproco. Las jefaturas tienen así una especialización
económica en la cual el jefe tiene un misión esencial en
redistribuir. Se basó en sus análisis en los estudios de
Sahlins sobre la Polinesia. La principal crítica que se le
realiza a Service es justamente en su rasgo central: en el papel
central del jefe. No se observa una universalidad en este rasgo,
es decir, no necesariamente el jefe cumple un papel importante en
todas las jefaturas.
Por último Fried toma como central para realizar su tipología a
la estratificación, aunque en sus estudios no hay una clara
distinción entre ésta y el rango.
Para fundamentar su posición Feinman y Neitzel realizaron un
estudio de los rasgos que los esquemas tipológicos tenían en
cuenta para realizar las clasificaciones. Estos atributos o
variables son:
Analizando cada una las
categorías anteriores de variables llegan a la conclusion que la
distribución no es central en el jefe. En realidad la función
del jefe se refiere a varias actividades más que a una sola. Los
líderes desempeñan varias actividades según cada sociedad, por
lo tanto no hay universales en este sentido. En cuanto al estatus
no tampoco se observa un modelo general sino una gran
variabilidad.
Analizan las interrelaciones entre estas variables y llegan a la
conclusión que correlación entre los niveles de
decisión-acción, el tamaño de la población y la
diferenciación social, pero no en las funciones de los jefes con
el resto. Por lo siguiente no hay un patrón universal. Los
estudios que deben realizarse son multivariables y ser
complementados los estudios sincrónicos con análisis
diacrónicos y contextuales para comprender los procesos causales
y las secuencias de cambio.
A partir de las críticas que surgieron al concepto de jefatura
de estos esquemas tipológicos nace una nueva manera de
conceptualizarla. Las jefaturas son vistas como instituciones
políticas, ligadas con las relaciones de poder y las estrategias
políticas, es decir diferentes medio por los cuales los
soberanos tratan de extender y mantener el control político.
Estas estrategias llevarán al éxito o al fracaso de las clases
gobernantes. Algunasde las estrategias son:
De lo anterior se
comprende que para lograr un dominio efectivo son necesarias
varias estrategias y no sólo una. Así los tres componentes del
poder (control económico, guerra e ideología) quedan
entrelazados. De esta manera lograría una jefatura centralizar
su poder y dominar efectivamente.
Estas estrategias políticas y su éxito también dependen de
otros factores para lograr sus objetivos y son las condiciones
ambientales como productividad de la tierra para lograr el
excedente, mercados externos, población densa, etc. Esto se debe
a que diferentes ambientes presentan diferentes oportunidades
para el control y por lo tanto, las trayectorias son diferentes.