Programa de Distribuição de resultados é amarrado ao Resultado do Planejamento Estratégico da empresa.
             Ex: Temos um planejamento estratégico matemático com três cenários econômicos.
                   Cada grupo de custos previstos e alcançados vale 1 ponto.
                   O Lucro previsto vale 1 ponto.
                   O Faturamento previsto vale 1 ponto.
                   Os demais itens do Planejamento Estratégico Extra Econômico como grau de aproveitamento da Matéria Prima base, vale 1 ponto.
                   O grau de ocupação da Máquinas mais importantes bases, também vale 1 ponto.
                   Para os demais ítens problemáticos na empresa vale 1 ponto cada.

                   Conclusão:
                   Se os acertos somarem 9 a 10 pontos no semestre, teremos mais 1 salário respectivo.
                   Se os acertos somarem 7 a 8 pontos, teremos 75% do respectivo salário.
                   Se os acertos somarem 5 a 6 pontos teremos 50% do respectivo salário, etc.
                   Isto tudo é negociado com os funcionários.