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 James Selman
Jim Selman es B.A. en Psicología Social y Filosofía
de la Universidad de Oklahoma. Master en Business
Administration. Es Certified Management Consultant, y ha
hablado en numerosas conferencias y publicado trabajos que han
sido hitos, entre los que se incluyen Coaching and the Art of
Management; Managers Anonymus; y Effective Relantionship:
Thinking the Fundamentals. En la actualidad está terminando un
libro sobre comunicación y compromiso titulado Straight
Talk.
Ha sido el orador principal de numerosos
encuentros y conferencias como The Conference Board, The
Canadian Management Symposium, The California Council on
Volunteerism, The National K-12 Education Foundation y The
International Association of Business Communicators. Ha
servido como miembro de la California Comision on Aging, el
Federal Department of Justice Taskforce on Drug Abuse
Prevention y como miembro del Board of Directors of The
Breakthrough Foundation.
Como socio-consultor de la
firma Touche Ross & Co., fue responsable del diseño y
dirección de grandes proyectos en los sectores público y
privado, incluyendo el Congreso de los Estados Unidos y la
Casa Blanca, y el Gobierno de Canadá, desde la Escuela Releve,
formadora del Personal Jerárquico del Servicio
Público.
Como coach, facilitador y consultor, ha
contribuido en la producción de resultados extraordinarios en
la capacidad de sus clientes para movilizar gente y aprender
habilidades en las áreas de la comunicación, las relaciones,
los procesos de negocios y el liderazgo
ejecutivo.
Ha participado en el descubrimiento y
desarrollo de muchos de los conceptos y principios
fundamentales que gobiernan el rendimiento
organizacional.
Ha cofundado un sistema internacional de
franquicias. Como CEO, llevó al sistema a ser una de las 40
organizaciones de consultoría más importantes de los Estados
Unidos. En 1988, formó ParaComm International Corporation,
para continuar con la investigación y el compromiso de
trabajar directamente con empresas y organizaciones. Sus
clientes incluyen empresas líderes de los Estados Unidos,
Canadá y Europa.
Coaching.
Liderazgo.
El
liderazgo es un rol recurrente en la industria de la
construcción: directores de obra, desarrolladores de
emprendimientos, profesionales, managers de empresas
constructoras y gerentes de industrias proveedoras de insumos
ejercen el liderazgo cotidianamente.
Usualmente
el líder es visto como un capitán de equipo, modelo, guía,
instructor, facilitador, mediador.El paradigma que actualmente
prevalece tiene que ver con el control, el orden y la
obediencia. Jim Selman propone ver al manager como a un coach.
El coaching apunta a superar el modelo de control
descubriendo acciones que le den poder a las personas a partir
de una menor alienación.
En momentos donde la riqueza y la
abundancia de recursos no son un dato de la realidad cotidiana
el "liderazgo administrativo" ha entrado en
crisis.
El management tradicional forma parte de
un paradigma que en el contexto actual del mundo no permite
construir realidades, sino explicar racionalmente por qué las
circunstancias impiden que alcancemos los objetivos personales
y de conjunto.
El coaching se presenta como una
conversación que crea la nueva cultura, produciendo un tipo de
relación particular entre el manager consigo mismo, con sus
iguales y con su equipo de
colaboradores.
Partnering.
Las relaciones son un factor crucial
para el éxito de cualquier empresa. Subyacen a toda dificultad
a la hora de potenciar el cumplimiento de un logro. Juegan un
rol fundamental en asociaciones, alianzas estratégicas,
iniciativas de calidad total y en la capacidad de producir
consistentemente rupturas creativas en el
desempeño.
Usualmente las relaciones son vividas y
pensadas como un fenómeno que ocurre naturalmente y sobre el
que puede tenerse escasa injerencia.
El partnering
surge de la convicción de que es posible e imprescindible
promover formas de relación potenciadas que permitan el logro
de los objetivos. Es una nueva manera de relacionarse, en
donde cada uno desarrolla nuevas visiones sobre los que
significa un "socio".
Proporciona herramientas para
corregir o reparar relaciones que han sido dañadas o que son
insatisfactorias para el logro de los objetivos
buscados.
Partnering no es ingenuidad ni
desconocimiento de los "juegos de poder". Ofrece una nueva
comprensión del trabajo en equipo, donde potenciar las
competencias y desarrollar las sinergias, prevaleciendo sobre
el modelo de control.
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