Por estos días se escucha con frecuencia hablar  de los términos coach y coaching:  “los jefes deben ser los coaches de sus grupos de trabajo”, “debemos entrenar en coaching”, etc. Son términos de moda... Pero, ¿qué significan estas palabras?  Tomando como referencia el libro “COACHING EN ACCIÓN”, de los autores Gilberto Salazar Triviño y Mauricio Molano Camacho, se afirma:  “el coaching se reconoce popularmente como un sistema para el crecimiento y el desarrollo del jugador mediante su acompañamiento en el terreno del juego,  y ello es parte del enfoque”.   Se entiende como un lider que no sólo dirige y motiva a su equipo sino que también trabaja hombro a hombro con cada uno de los integrantes en el terreno de acción pertinente.  

El coaching aporta una nueva forma de comprender el sitio de trabajo  -muy distante del concepto de la era industrial o de la era de los sistemas – como un lugar apropiado para la competición mundial dentro de un concepto de tenacidad, energía, disciplina, responsabilidad, compromiso, entrenamiento y trabajo en equipo.  Este sistema transforma el ambiente frio del campo laboral que existe en algunas empresas, en un ambiente dinámico y comprometido donde cada integrante cumple un papel importante.  Por consiguiente, el coaching no sólo implica una transformación en la mentalidad organizacional del liderazgo, sino también un cambio de enfoque desde la perspectiva del trabajador  induciéndolo hacia un nuevo estilo de trabajo conjunto donde se les concientiza de la importancia de  desarrollarse con excelencia y la sinergía que produce el trabajar en equipo, que finalmente impacta un cambio organizacional convirtiendo al coaching en un estilo de trabajo, de dirección y movilización hacia mejores resultados.  

El escenario Deportivo:
Si uno mira el mundo del deporte puede encontrar algunas respuestas, pues sin duda, es una analogía interesante para comprender el liderazgo en las organizaciones; estrategia, competencias, trabajo en equipo, mejoramiento continuo, innovación, logro, empoderamiento (empowerment), confianza, diversión, etc., son claves en el entorno deportivo, pero igual en las organizaciones.

Teniendo en cuenta que un jugador deportivo, aunque recibe un salario, trabaja en lo que le gusta, su deporte favorito, disfruta de su actividad; pero si además es bien entrenado, motivado, capacitado y apoyado constantemente por el coach del equipo  lo más seguro es que se comprometa aún más con el equipo y se logren excelentes resultados en el desarrollo de su carrera deportiva.  Y aunque algunos opinen que el éxito de diferentes equipos deportivos es cuestión de estratégias; otros argumentan que es cuestión de inversión de dinero, o por contratar  “estrellas”, etc.  Sin embargo detrás de estos equipos existen principios, valores, convicciones, estilos de liderazgo diferentes de lo común,  metodologías de trabajo, herramientas específicas, instrumentos de medición, direccionamiento, y movilización del grupo hacia el logro de resultados que, aunque presentes durante el pasado en muchos equipos campeones, por que no todos son nuevos, hasta ahora llaman la atención desde el ámbito deportivo como un sistema integral,  y más recientemente comienza su emulación en los circulos organizacionales del mundo bajo el nombre de coaching.

El escenario organizacional:
La competitividad en los negocios se convierte cada día más, en un torneo de “grandes ligas”.  La globalización de los mercados, la apertura comercial de los países, la creciente cobertura de las transnacionales, el mercadeo estratégico de franquicias mundiales, alianzas estratégicas, etc.  En el sector que se observe puede encontrarse los equipos mundialistas en cualquier país del mundo.  Por lo tanto, resulta pertinente y oportuno que empecemos a transferir los conocimientos,procesos de desarrollo de habilidades, estilos de liderazgo y actitudes de comportamientos gerenciales, herramientas del coaching desde los escenarios deportivos hasta los lugares de trabajo en las organizaciones para el marco de la competitividad mundial.