UNIVERSIDAD YACAMBU
ESPECIALIZACION EN GERENCIA
DE SISTEMAS DE INFORMACION
ASIGNATURA: GERENCIA DE EMPRESAS
PARTICIPANTE:
GLISETTH LEDEZMA
C.I.: 10.982.599
1. - ¿En qué base teórica de la teoría de sistemas y de la escuela de
administración estratégica se fundamenta el análisis de entorno?
“El sistema abierto mantiene
un intercambio de transacciones con el ambiente. El modelo de sistema abierto
es siempre un completo de elementos en interacción y en intercambio continuo
con el ambiente.
El sistema abierto esta en
constante interacción dual con el ambiente. Dual en el sentido que lo
influencia y es por el influenciado, actúa pues a un tiempo, como variable
independiente y como variable dependiente del ambiente. También tiene capacidad
de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y hasta auto reproducción,
naturalmente bajo ciertas condiciones ambientales”[1]
“El enfoque de sistemas es
básicamente una metodología de diseño, y como tal, cuestiona la misma
naturaleza del sistema y su papel en el contexto de un sistema mayor. La
primera pregunta que surge cuando se aplica el enfoque de sistema, se refiere
al propósito de la existencia del sistema; este requiere una comprensión del
sistema en relación con todos los demás sistemas mayores y que están en
interfaz con el mismo. A esta perspectiva se le llama extropectiva, debido a
que ésta procede del sistema hacia el exterior.” (Van Gigch, pág. 24)
“El segundo componente del
proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo
externo de la organización. Su objetivo consiste en identificar las
oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la
organización. En esta etapa se debe examinar tres ambientes interrelacionados:
El inmediato, o de la industria, (donde opera la organización), el ambiente
nacional y el macro ambiente más amplio.
Analizar el ambiente
inmediato involucra una evaluación de las estructuras competitivas industrial
de la organización, que incluye la posición competitiva de la organización
central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.
Debido a que muchos mercados ahora son mundiales examinar este ambiente también
significa evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de la
industria. Estudias el ambiente nacional requiere evaluar si en contexto
nacional en el cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja
competitiva en el mercado mundial. En el caso contrario entonces la compañía
podría considerar el desplazamiento de una parte significativa de sus
operaciones a países donde el contexto nacional facilite el logro de una ventaja
competitiva. Analizar el macro ambiente consiste en examinar factores
macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales, internacionales y
tecnológicos que puedan afectar las organizaciones.” (Hill, pág. 11)
2.- ¿Qué implicaciones tiene analizar los
entornos en los establecimiento de las estrategias, en el liderazgo y la
actitud gerencial?
Hill
considera que “para que una compañía tenga éxito debe, bien sea, ajustar su
estrategia al ambiente industrial donde opera o esta en capacidad de reformarlo
para lograr su ventaja mediante una estrategia escogida. Por lo general, las
empresas fracasan cuando su estrategia ya no se adecua al ambiente en el que
operan” (Hill, pág. 68)
Los gerentes deben tomar en cuenta el
entorno de la empresa y ajustar sus estrategias para ser más competitivos.
Porter indica que “la tarea que enfrentan
los gerentes estratégicos consiste en reconocer oportunidades y amenazas a
medida que surjan y formular respuestas estratégicas apropiadas” (Hill, pág.70)
Analizar los entornos significa que los
gerentes podrán coordinar mejor los recursos de una compañía y destinarlos al
uso productivo, a su vez este proceso va a depender de la concepción que tenga
el gerente de las circunstancias presentes y la actitud que vaya a tomar para
enfrentar estas situaciones.
BIBLIOGRAFÍA
HILL, Charles. Administración
Estratégica. Un enfoque integrado. Bogotá: McGraw-Hill. Tercera Edición.
1996.
PORTER,
Michael. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la
Competencia. México: CECSA 18va. Edición. 1994. Parte I. Págs. 23-54.
Van Gigch, John P. Teoría General de Sistemas. Editorial
Trillas. 2da Edición.
INFOGRAFÍA
[1] http://www.oocities.org/jdssystems/Archivo/Teoriasis.shtml