Infografía:
Planificación Estratégica
Gliseth
Ledezma
Abril, 2002
1) La
Herramienta de Planificación Estratégica
http://www.apc.org/espanol/ngos/business/busplan/intpln2.htm
Toda organización tiene competencia, incluso aquellas sin
fines de lucro. Compiten por donaciones y financiamiento, por personal
adiestrado y por una participación en el mercado con los productos y servicios
que proveen. Para tener éxito, deben proveer servicios que estén en demanda, a
un precio que le permita a la organización sostener sus operaciones, en base a
su misión.
La herramienta de planificación estratégica es una metodología
orientada a la acción que conducirá a la organización a través del desarrollo
de una declaración de misión, metas, objetivos y planes de acción.
La administración estratégica aprovecha todo el potencial de
una organización,
integrando decisiones
relacionadas con las operaciones diarias al proceso estratégico. Todo se hace
con la intención de asegurar la ventaja comparativa, manteniéndose al mismo
tiempo el compromiso con la misión.
En síntesis, un éxito duradero exige el que la organización tenga una comprensión
clara de su misión y de sus objetivos, al igual que del mercado global en el
que opera.
2) La
Planificación
http://www.oocities.org/WallStreet/District/7921/Planification.html
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos
de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente
a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los
planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner,
los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación
estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica es
planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo, está
diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación
operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer
diario.
3)
Planificación Estratégica
http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
La planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de
observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan,
tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad
interna.
La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas,
detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar
un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar
los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia
el logro de metas predefinidas.
La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e
instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
4) Planificación Estratégica de Ciudades
http://www.rosario.gov.ar/per/Acti/Ponen1.html
La Planificación Estratégica realiza un aporte interesante a las nuevas
modalidades de planificación y gestión de ciudad.
La planificación estratégica permite instalar el futuro como un tema de
preocupación colectiva, supera la visión de coyuntura por una visión de mediano
o largo plazo que actúe como referente de las acciones cotidianas de cada uno de
los actores del plan.
Esta metodología de planificación se plantea acordar colectivamente un
horizonte con capacidad motivadora y orientadora de las actuaciones
individuales y colectivas. De este modo racionaliza la utilización de los
recursos, generalmente escasos de ciudades y territorios, minimiza los
conflictos en las operaciones estructurales de transformación y construye una
imagen colectiva de madurez y poder que permite actuar con más fuerza en
instancias superiores de decisión regional, nacional o internacional.
5)
Planificación Estratégica
http://members.tripod.com/admusach/doc/planestrat.htm
El ser humano está permanentemente obligado a tomar decisiones. En el plano
personal como profesional, su éxito está determinado en parte por sus aciertos
o desaciertos. Las organizaciones, como agrupaciones humanas, no escapan a este
proceso.
Conducir bien una organización supone decidir correctamente. Pero la
decisión en sí misma es producto de un proceso de reflexión que involucra
diversas actividades. Esta reflexión sistemática, ordenada, abarca lo que
conocemos como planificación. Entendida así la planificación constituye una
herramienta metodológica e instrumental que contribuye a mejorar la calidad de
las decisiones. Ahora bien, la estrategia es, en sentido amplio, la filosofía
que desde el sistema político se transmite a toda organización, utilizando el
pensamiento estratégico, que combina el análisis con la intuición y la creación.
Así podemos decir que la planificación estratégica dentro de una
organización es la herramienta de administración que permite a los ejecutivos
enfrentar los negocios de mañana mediante el desarrollo de nuevas aptitudes y
procedimientos. Además aporta a la empresa muchas otras cosas valiosas, sin
embargo, la más importante es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio
(el cambio de los negocios de hoy a los de mañana).
6) Implicaciones de la planificación estratégica en la administración
http://upracd.upr.clu.edu:9090/~cie/Implaciones_PLAN_EST.html
Las organizaciones son la infraestructura de las sociedades. Del impacto de
estas en la sociedad depende el bienestar y el progreso social y económico de
los(las) ciudadanos(as) . Las universidades deben asegurarse de que los que van
a dirigir dichas organizaciones obtengan la mejor preparación posible. La
integración de áreas como los fundamentos filosóficos, psicológicos y sociales
de la administración, la interdisciplinariedad con otras facultades y la
experiencia clínica son estrategias que deben tomarse en consideración. la
metodología de enseñanza en administración debería estar fundamentada en la
ejecución; es decir, la demostración de competencias en la acción.
Así mismo, la planificación estratégica debe ser una materia central en la
preparación de administradores. Todas las competencias de un administrador
están involucradas en el proceso de planificación estratégica. Esta requiere
visión, lo que involucra unas posiciones filosóficas, psicológicas y sociales
que debe asumir el administrador. Requiere, además, llevar a cabo unos procesos
y procedimientos, lo que involucra un conocimiento técnico de los pasos, estrategias
e información necesarios para el éxito del plan y, sobre todo, requiere la
implantación, lo que involucra el aspecto más importante: la gente. Es con la
gente que se diseñan, se implantan y se evalúan los planes organizacionales y
es por y para la gente que existen las organizaciones.
7) Planificación Estratégica
http://webpigeons.freakz.org/planificacion.htm
Un elemento clave para enfrentar estos
retos es la habilidad para visualizar, definir, compartir, implantar, evaluar y
adaptar en equipo estrategias de negocio competitivas y retadoras. Estas
actividades, para ser efectivas, deben integrarse en un proceso de gerencia
estratégica.
8) La planificación estratégica aplicada a la industria del deporte
La Planificación Estratégica nos enseña a estar alerta para prever las
condiciones del mercado, la anticipación de las tendencias del mismo y el deseo
de cambiar la estructura de la compañía para adaptarse a las necesidades del
medio ambiente. Todo plan estratégico de una organización deportiva debe
obedecer a la denominada ecuación fundamental de la planificación (Objetivos -
Previsiones = Aspectos Planificados). Entendiendo el término Objetivo como lo
que se desea y Previsión como lo que se espera.
9) Planificación Estratégica
http://www.nortropic.com/gerencia/g306/planif.htm
En el mundo no hay dos empresas iguales, por lo que la planificación
estratégica debe ser siempre un traje hecho a la medida. Las tendencias más
novedosas sobre "desarrollo humano", término con el que se busca
marcar una diferencia respecto del concepto tradicional de los recursos humanos,
consideran que la filosofía del lenguaje, la biología, la administración y la
informática, entre otras disciplinas, facilitarán a las empresas su permanencia
y evolución.
10) Bases Para La Elaboración Del Plan Estratégico De La Universidad De
Málaga
http://www.uma.es/ccalidad/pepec.html
Este documento tiene por objetivo presentar de una forma sintética las
bases que permitan plantear la elaboración de un Plan Estratégico para la
Universidad de Málaga. Para ello se parte de una descripción del papel de la
planificación estratégica en las universidades, a continuación, se enumeran
algunas razones que justifican la elaboración de un Plan Estratégico en la
Universidad de Málaga, por último se detalla la estructura organizativa
necesaria para su realización y las fases del proceso.
El Plan Estratégico debe participar de los principios de la cultura de la
calidad, es por ello que a lo largo del documento se establece una permanente
conexión entre los temas asociados a la calidad y los de planificación estratégica.
De esta forma la Universidad de Málaga quiere destacar su compromiso con la
calidad y la búsqueda de la excelencia. Un enfoque de calidad demanda profundos
cambios en la universidad que pretende ponerlo en práctica, su aplicación con
éxito influye en cada una de las etapas del proceso de dirección estratégica y
crea en toda la institución una consciencia de permanente superación que
facilita la introducción de los cambios necesarios, para que la universidad
aprenda de sí misma, para que se convierta en una organización en aprendizaje y
se origine en ella una innovación y mejora continuas. La calidad se convierte
en el blanco al que apuntan todas las actividades de la organización, pasa así
a tener una auténtica e inequívoca dimensión estratégica.