休閒與健康企業網站

第四部份

衝擊矩陣

機率／衝擊力矩陣

　　　高

　機　　　　　

　　　中　

　率

　　　低　　

　    低　　　　　　   中　　　　　 高　　　

　　　　　　　　　　　　　　衝擊力　　　　

風險更新

1. 各部門的分析師、專家、投入探討不夠

解釋：會干預到健康專案的完成度跟還有系統功能沒有完善的建立起來。

2. 新系統不討喜。

解釋：要由大眾需要的系統功能，而不是善用我們意見去完成要把大眾的權益把再第一優先，這樣子系統才會受到大家的喜愛。

3. 專案經理 Tony Prince Nancy等負責專案的人，不受大家歡迎

解釋：這些負責專案的人沒達到公司內部員工的要求,因此人緣關係

不好

4 . 健康專案系統人氣大幅減少

解釋：公司內部的員工的不喜歡，再由這些員工傳播出去ㄧ傳十，

十傳百，百傳千以持類推人氣因此而大大減少。

5.           新系統、資訊、結構不完整

解釋：新系統、資訊、結構都沒達到應有的水準更造成公司員工

不認同

6.           試用期間、使用人數少量

解釋：做出來的專案系統功能沒有內部員工所想的那麼完善

使得很少人去使用

7.           網站的收尋功能並不完善

解釋：當你想要健康某方面的知識在收尋上都找不到

8.           健康專案、新系統完成不了

解釋：當這些負責專案 新系統的人員可能因外界企業媒體放出的壓力太大而負荷不了造成健康專案、新系統完成不了

9.           健康專案、新系統資料錯誤

解釋：沒有探討正確的健康知識，而去誤導別人。

10.       新系統沒達到預定的目標

解釋：投注的心力不夠，而沒達成預定的目標

如何確保供應商的進度正常

假設工作的合約及說明書(SOW)，除了管制方面，特別是供應商如何報告其進度外，大部分都已完成。試以幾個段落描述你所需要的資訊，以確保供應商的進度正常。

A：

1.      MYH公司20公哩以內所有的社區所主辦之課程相關資訊

2.      MYH公司附近能提供公司舉辦活動與相關課程的場地資訊

3.      相關的健康標準值數據與計算方式

選擇幾個讓供應商運用於其工作上的範本

1.專案憲章

專案名稱：  

開始日期(授權日期) ：                              結束日期：

專案經理：專案經理的姓名及其相關聯絡資料(電話、E-mail)

專案目標：專案的約略範圍描述

方法：專案管理的規劃方法概要

簽名處：主要專案利害關係人簽名處

意見欄：利害關係人提供專案相關意見欄

2.每週狀況報告