五、公司層級策略的形成~

公司層級的策略是組織用來管理其數個事業營運狀況的一套計畫。

未採取多角化的公司，即是執行單一產品策略。

當一個組織同時經營一組相關的事業時，則該組織採取相關性的多角化策略。

當組織經營一組不相關的事業時，則採取非相關多角化策略。

組織可利用投資組合管理技術來管理多角化的事業。

BCG矩陣將組織的多角化事業類型，依據市場佔有率與市場成長率畫分為狗、

金牛、問題及明星事業等四類。

GE事業輪廓圖，則依據產業吸引力與競爭地位，將事業分類為蠃家、

輸家、問題事業、普通事業及利潤製造者等。

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