六、戰術性規劃~
計畫擬定完成之後，經理人必須指出如何達成這些計畫。
此步驟通常包括戰術與作業性計畫。
擬定戰術性計畫的責任，落在組織的中階經理人身上，
其涉及的時間幅度中等，且涵蓋範圍適中。
戰術性計畫的擬定，是用來執行某特定部份的策略性計畫。
其必須配合策略，處理特定資源與時間的議題，及人力資源的運用。
戰術性計畫的有效執行亦相當重要。
回上一頁