與研究團體在思想上有著共同取向（orientation），去除溝通及不協調的弊病，增強合作和效率。
一、總體取向（total orientation）
現代的戰略家必須是通才，對多種學問有相當了解，以指導各類的專家分工合作，發揮協力作用（synergitical effect）。戰略家的思
想必定是求「全」，具有總體（total）、綜合（comprehensive）、宏觀（macro）的意義，以心胸廣大、眼光遠大去識大體、顧大局
、成大事，絕對不會鑽牛角尖，最後獲取完全的勝利（complete victory），即沒有任何不利後遺症的勝利。
二、主動取向（actively orientation）
戰略家並非為思想而思想，而是透過思想解決面臨的戰略問題，對戰略行動提供綜合指導（comprehensive direction）使人行動。
核武器出現後，出現嚇阻理論，削弱了人的行動意志，國家采取軍事行動的自由受到限制。可是核嚇阻絕非萬能，不能嚇阻一切
軍事行動，只是縮小軍事行動的自由，並不是沒有軍事行動的餘地；戰略行動並非僅限於軍事權力的運作，還有非軍事權力的運
作，且不受核嚇阻的影響而還有很大的自由，更有可能因為軍事行動的縮少而相對地增大非軍事的行動的自由。
行動的自由越受限制，越提高行動的價值，更顯得行動的難能可貴。戰略家應更積極和努力爭取行動自由和擴大行動自由。只有
攻擊的、積極的、主動的行動才能開創新局面；防御的、消極的、被動的嚇阻只能維持現狀。
戰略家具有積極主動的精神，思想、計劃、行動亦然；採取主動作為而使敵方陷於被動，以至於一切行動均在我方控制之下。思
想、計劃、行動三個層次中，思想的境界最高。戰略家對已有的思想利用３Ｒ方法作不斷的檢討，３Ｒ即修正（Revising）、重組
（Recombination）、再排（Reordering）。然後由３Ｉ步驟達到推陳出新的目的，３Ｉ即整合（Integration）、想像（Imagination）、
創新（Innovation）。這樣的戰略思想才具有真正的創造性。
博弗爾在核戰略環境中，把總體戰略一分為二，嚇阻戰略（strategy of deterrence）和行動戰略（strategy of action）。再把行動戰略的
範疇分開為，使用軍事權力為主的直接戰略（direct strategy ），使用非軍事權力為主的間接戰略（indirect strategy ）。
╔嚇阻戰略
總體戰略 ╣
╚行動戰略 ╔直接戰略╔直接路線
║
║
║
╚間接路線
╚間接戰略
三、前瞻取向（forward-looking orientation）
戰略不是為今天（for today）而設計，而其一切都是為明天（for tomorrow）著想。所以不能僅重視現在，卻忽視未來。在深謀遠慮
下，危機應能在尚未完成時即予以化解，自然不需要急迫切的危機處理。
深謀遠慮必須有方，既不能安於故常，又不能徒托空談；既不能與現實脫節，又必須發揮高度想像力。末來是一種具有高度不確實
性的境界。養成完整的未來意識（a sense of the future）、能夠把握正確觀念方向（conceptional direction）的戰略家，不把具經驗的眼
光和假定放於某一點上，而是同時考慮多種不同的變局（alternative sceneries）。盡量放大思考範圍，把一切可能發展的方向都列舉出
來，從中比較某個發展的可能性及沖擊性，並尋找出最壞的個案（the worst case），同時運用智慧找辦法途徑。辦法途徑並不是限於
現有的，包括未來的潛力（potential），例如未來的科技工具。所以戰略家必須是通材而具有廣博的見識，彈性而敏銳的心靈，高度
的智慧。
戰略家能夠從充分的歷史知識中，認清歷史的趨勢（the trend of history），並掌握歷史的未來脈搏，達到控制、適應、緩和的效果。
可是現實世界迅速演變，現在的戰略家不能倚賴任何歷史先例，何況沒有永恆不變的標準原則，於是戰略家對未來的控制必須先知
（to control is to foresee）。預防勝於治療，否則太遲（too late）。
四、務實取向（pragmatic orientation）
戰略思想必須能有助於實際問題的解決，而不可以流於空洞的玄想。為了確保思想的務實取向，有五條原則：
１）戰略思想仍抽象的（abstract），但不過份抽象的。
有兩種途徑。簡化（simplification）就是消除與思想主流無關的混雜因素，否則不易發現真正的因果關系；推廣（generalization）就是
把個案發展成通案，獲得綜合的結論。可是過份簡化（oversimplification）使思想變得毫無實質；過份推廣（overgeneralization）使結論
空泛，亳無意義。
２）認清時空背景，否則戰略思想變得不切實際。
不同時代應有不同戰略，決不能不假思索把舊時代的經驗用在新時代中，即時代錯亂（anachronism）。戰略思想在時間與空間必須適
應其所面對的環境，否則與現實脫節。
３）戰略是長期的（long-range）。
戰略思想是連續的（continuity），所有的戰略計劃都是長期的，所有的戰略計劃都是長期鬥爭。
４）戰略必須具有彈性的（flexable）。
戰略領域充滿了不確定性，不僅末來的變化很難預測，而且對方的意圖也不可控制，意外隨時隨地都可能發生。所以戰略（思想、計劃
、行動）必須保持充份的彈性，能夠隨機應變。
５）同時有幾種戰略可供選擇，如何決定取舍？
有三種測試標準（test criterion）：
適合性（suitability）：此戰略是否能夠達到預定或理想的政策目標。
可行性（feasibility）：不可行的戰略乃不可取的，否則招致大禍。
可受性（acceptability）：其花費是可接受的。任何花費是有限度的，要學會如何打算盤。
戰略並非紙上談兵，絕不能與現實脫節。
擇自紐先鐘著《戰略研究》
http://www.oocities.org/hk/katou_hk/