El acto de decidir es inherente al humano entre la interrelación de lo mental (lo lógico) con las alternativas presentadas para elegir un curso de acción a tomar. A esta acción normalmente se le llama "Toma de Decisiones". Es en el desarrollo de la Investigación de Operaciones, donde lo considero como la aplicación de métodos científicos, técnicos e instrumentos a los problemas relacionados en las operaciones de los Sistemas Empresariales a fin de proporcionar a los que controlan las operaciones las soluciones óptimas para los problemas. Así encontramos relacionado a Modelos de Decisión de Productos empleo un tipo de análisis de "Sondeos, Muestras, Experimentos, Perfiles" para seleccionar de entre los productos propuestas aquellos que fueran SELECIONADOS y tomarse en cuenta, esencialmente empleo un enfoque de la Decisión Muestral, en el que se pide opiniones y sondeos experimentados para estimar las probabilidades subjetivas de que el producto propuesto satisfaga diversos elementos de Juicio, Otro rubro donde se puede aplicar la Desiometria es en los Modelos de Decisión para la Cotización de Precios; se han limitado a diversos sistemas de Medición, análisis regresivo, experimentos diseñados como medios para estimar las relaciones adecuadas de la demanda. Una vez calculados de las funciones: demanda ó costos y la aplicación del análisis marginal resulta bastante sencilla. Green P. E., habla de una aplicación de la Teoría de la Decisión a un problema de cotización que se presento en una importante Empresa de Fibras Textiles para un producto de la época. También describió una aplicación de la Teoría Bayesiana de la decisión de un problema de cotización de un producto industrial, en el que estaba involucrado variables como: 1) las reacciones de los Competidores. 2) De los precios relacionados en los cambios registrados pro la capacidad de la Industria. Así encontraremos una serie de escenario donde puede actuar la Desiometria Empresarial.

La Decisiones sobre Negocios se deben basar en PLANES MAESTROS para el futuro y requieren escoger entre Planes Rivales, Planes Comparativos; Sustentados en MODELOS de Desarrollo y de Posiciomaniento. Al Hacer unas selección, se precisan ESTIMACIONES del efecto de cada plan alternativo sobre los futuros: Causas ó Efectos y en las estimaciones de RIESGOS que deben ser ajustados a las características propias de la Selección. Debe reconocerse desde luego cuales son los únicos FUNDAMENTOS que importan para las Decisiones sobre Negocios, pueden ser: costos futuros, costos presentes, pero la Información corrientes e históricos son útiles únicamente como base para estimar los RESULTADOS de decisiones particulares.

La DESICIOMETRIA nos lleva a plantear la Medida de las Decisiones; en tres escenarios y ámbitos de comportamiento: 1) cuando se va a llevarse a cabo. 2) cuando se esta ejecutando la decisión y 3) cuando se obtuvo los resultados. La Técnicas de la Desiciometria varían según la características y valor de la decisión. Puesto si la Decisión implica variables: Trabajo ó Inversión ó Reemplazos, serán diferentes a Reingenería ó Inversión ó Cambios. Cuando mas variables se interrelaciones mas complejo se hace medir las decisiones empresariales pues estas en la Simulación afectarán de mayor o menor grado con las estructuras y gestión general de la empresa.

Así mismo los OBJETIVOS y las DECISIONES están identificadas en la DESICIOMETRIA, con el propósito de logro y de meta, siendo importante priorizarlas y darle un carácter de secuencias. La Selección de Criterios es otro de los factores que se debe tenerse en cuenta como los medios para lograrlas, estimando costos y las causa ó efecto que ellas conllevan. Aquí se debe tener presente las Decisiones de carácter Estratégicos y las Decisiones de carácter TACTICO. Pues es importante para la medición de las EFECTIVIDADES de las decisiones. Siempre hay que tener en cuenta las "INSEGURIDADES o RIESGOS" pues ello determina al final el escenario de la Desiciometria de Acción o de la Corrección.