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   ir arriba Tema: Evaluación y Categorización de Puestos.
La Historia se remonta desde los primeros trabajos realizados por Frederick W. Taylor en 1881, en la Empresa Midvale Steel Company, en la cual se realizo análisis de trabajos donde se realizo un estudio de los pasos necesarios  para la producción de un determinado proceso.
Los primeros estudios de funciones se realizó en 1909 a 1910 realizado por E. O. Griffenhagen.
Luego en 1914 Harry A. Hopf, realiza la clasificación los puestos de la oficina de un Bancos y de Compañías de Seguros. Así se comenzó a consolidar y plasmar los métodos, procedimientos hasta llegar a ser un Sistema de Evaluación y Categorización de Puestos.
Ahora toda organización esta conformado por una serie de objetivos y fines que debe cumplir dicha organización, es por ello que para cumplir estos objetivos, se plasman en funciones, actividades y/o tareas, para los cuales se distribuyen en diferentes Puestos (referidos a organizaciones privadas) ó Cargos (en caso de organizaciones del estado o empresas que pertenecen a este ámbito).
Y es por ello que dichos Puestos ó Cargos, deben estar estratificados por niveles, donde se diferencian por el tipo de funciones, tareas, responsabilidades, valor del puesto y otros aspectos. Es ahí donde la evaluación y categorización de Puestos se hace presente.

Cuando se habla de Valoración de Puestos.- esta se refiere a la determinación del valor de los puestos dentro de una organización y con ello darle la debida ubicación con respecto a todos ellos. Y evitar las desigualdades, como de fijar los requerimientos para que los trabajadores con los requisitos adecuados y solicitados lo puedan ser cubiertas. Debemos tener presente los puntos siguientes:

  • Determinar un Plan tentativo de actividades.
  • Definir la estructura organizativa a ser estudiada.
  • Establecer las Clases, Sub clases y otras divisiones de puestos.
  • Estudiar y definir la estructura de Remuneraciones (Sueldos, Salarios y Otros).
  • Información de los valores de puestos en el mercado y a fines a la organización.
  • Establecer una tentativa estructura de puestos claves.
  • Medir los costos de personal, dividiendo los conceptos de los mismos.
  • Plantear un equipo polivalente (Empresa - Trabajadores y Personal de Estudio Externo).
  • Crear una lista de tareas, para los integrantes del equipo.
  • Selección del Sistema de evaluación y calificación de puestos. Aquí presentamos los métodos mas usuales que se aplican a la Organización.
    • Método de gradación.
    • Método de clasificación o grados.
    • Método de Puntos.
    • Método de comparación de factores.
    • Métodos Mixtos.
    • Método de Evaluación de Puestos por el CIPOD.
  • Capacitación del Personal integrante del grupo del Estudio.
  • Preparación de las Hojas y modelos de acopio de información.
  • Realización del método de recopilación de información.
  • Preparación de las Descripción de Puestos tentativa.
  • Definición de las descripciones de Puestos.
  • Definición del Sistema de evaluación de puestos.
  • Aplicación de la evaluación de puestos.
  • Determinación de Estructura de Puestos.
  • Determinación de la Escala de Remuneraciones.
  • Determinación de Políticas y Planes de de mantenimiento de la Estructura y Sistema de Evaluación de Puestos.
  • Determinación y reajuste de la Organización y de los procedimientos Organizacional.
  • Definición de la Unidad Orgánica que tiene la misión de la consolidación, mantenimiento y Control del Sistema.  

 

Ultima modificación: Jueves 01 de Junio de 2000 04:57:25 PM