Estas
etapas o pasos son basadas en la experiencia de muchas compañías que han
implementado el TPM prósperamente. Representan una óptima división de
responsabilidades entre los departamentos de producción y mantenimiento
al llevar a cabo las actividades de mantenimiento y mejora.
1.-
Limpieza inicial. Completamente remueva polvo y contaminantes del equipo.
2.- Elimine fuentes de contaminación y áreas inaccesibles. Elimine la
fuente de polvo y tierra, mejore la accesibilidad de áreas que son difícil
de limpiar y lubricar, reduzca el tiempo para limpieza y lubricación.
3.- Estándares de limpieza y lubricación. Seleccione los estándares
para limpieza, lubricación y fijación que serán fácilmente mantenidos
en intervalos cortos, el tiempo requerido para el trabajo diario/periódico
debe ser claramente especificado.
4.- Inspección general. Conduzca el entrenamiento sobre las destrezas de
acuerdo con los manuales de inspección, encuentre y corrija defectos
menores en inspecciones generales, modifique el equipo para facilitar la
inspección.
5.- Inspección autónoma. Desarrolle y use la lista de verificación para
mantenimiento autónomo (estandarice limpieza, lubricación e inspección
para fácil aplicación).
6.- Organización y mantenimiento del lugar de trabajo. Estandarice varios
elementos del lugar de trabajo, para mejorar la eficacia del trabajo,
calidad del producto y la seguridad del ambiente: reduzca los tiempos de
preparación y ajuste, elimine el trabajo en proceso. Estandarice el
manejo de materiales en el taller. Colecte y registre datos para la
estandarización. Controle los estándares y procedimientos para materias
primas, trabajo en proceso, productos, partes de repuesto, dados,
plantilla, y herramientas.
7.- Implemente el programa de mantenimiento autónomo completamente.
Desarrolle metas para la compañía, comprometa en actividades de mejora
continua, mejore el equipo basado en el registro del análisis de MTBF (Mean
Time Between Failures).
Además
para implementar el mantenimiento autónomo prósperamente, considere los
siguientes elementos importantes:
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Educación
introductoria y entrenamiento. Antes de iniciar cualquier actividad
esté seguro que todos los departamentos relacionados y personal
entiendan los objetivos y beneficios en el desarrollo de TPM, se
requiere que cada uno atienda un seminario introductorio que
explique los detalles de la implementación de TPM y en particular
las funciones del mantenimiento autónomo. |
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Cooperación
entre departamentos. Los gerentes de todos los departamentos deben
estar de acuerdo en como el departamento apoyará los esfuerzos del
departamento de producción para ejecutar el mantenimiento autónomo. |
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Actividades
de grupo. La mayoría de las actividades son desempeñadas por pequeños
grupos en los cuales todo el personal participa. Los grupos pueden
ser divididos en sub o mini grupos de aproximadamente cinco a diez
miembros. Los líderes de grupo de cada nivel vienen a ser miembros
de pequeños grupos del nivel superior y sirve como eslabón entre
niveles. Para manejar tal estructura promocional efectivamente se
puede requerir una oficina administrativa del comité TPM. |
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El
mantenimiento autónomo no es una actividad voluntaria. Todos los
participantes deben entender que las actividades de mantenimiento
autónomo son mandatorias y necesarias, además, esas actividades
son vitales, necesariamente parte del trabajo diario. |
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Práctica.
El entendimiento viene a través de la práctica más bien que del
razonable entendimiento. |
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La
educación y entrenamiento debe ser progresiva. La implementación
del mantenimiento autónomo depende de la combinación del
desarrollo gradual de destreza, aprendizaje experimental y cambio de
actitudes. Cada paso construye conocimiento, experiencia y
entendimiento adquirido en el paso previo. |
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Apunte
sobre resultados concretos. Las mejoras claras, apropiadas y
concretas deben ser articuladas con las metas para producir
resultados. |
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Los
operadores deben determinar los estándares a seguir. Son los
operadores quienes seleccionan los estándares y criterios para
limpieza, lubricación , inspecciones, preparaciones y ajuste,
operaciones, además ellos deben adquirir las destrezas necesarias
para desarrollar esas tareas autónomamente. |
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La
gerencia debe auditar el progreso del mantenimiento autónomo. La
gerencia y asesores deben auditar las actividades de los grupos en
cada paso y ofrecer guías y apoyo en las áreas problemáticas,
deben animar y proporcionar liderazgo a cada grupo TPM. |
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Use
modelos. Seleccione piezas de equipos o grupos individuales de TPM
para servir como modelos en el desarrollo del programa TPM. |
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Corrija
los problemas del equipo rápidamente. Sí el departamento de
mantenimiento no puede resolver las nuevas demandas pronto, o las
condiciones del taller no mejoran, el mantenimiento autónomo no
progresará y los grupos pequeños fallarán. Para evitar este
problema serio, el departamento de mantenimiento debe planear por
anticipado como responder adecuadamente, reevaluando su fuerza de
trabajo, programando trabajo, horas extras, y uso de contratistas. |
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Toma
tiempo el perfeccionar el mantenimiento autónomo. Es vital el
perfeccionar cada etapa antes de pasar a la siguiente, si es apurado
los progresos serán superficiales. |
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Tema: Mantenimiento Autónomo - TPM.