• Este Boom de la "Reingeniería" esta preeminentemente usado y desarrollado durante los años 90, diluyo al Boom de la "Excelencia" (Thomas J. Peters Y Robert H. Waterman, Jr) de la década de los 80, y se esta insertándose a la Globalización que es otro impacto del momento. Y en la década de los 90 con la Globalización y el Ciber Espacio, la Reingeniería se fortalece en términos de Procesos y Negocios.

• Ahora al hablar de Reingeniería debemos leer y comprender a Michael Hammer & James Champy (Reingeniería), Raymond L. Manganelli y Mark M. Klein (Como Hacer Reingeniería), Daniel Morris y Joel Brandon (Reingeniería - Cómo aplicarla con éxito en los negocios), Henry J. Johasson, Patrick McHugh, A. John Pendlebury y Willian A. Wheeler III (Reingeniería de procesos de Negocios), y otros autores que seguirán escribiendo y realizando Reingeniería para Corporaciones, Negocios o tipos de Organizaciones.

• En nuestra realidad y evolución, siempre se ha visto vulnerable el Perú a la adaptación de estas corrientes y términos como "Innovaciones, Reestructuraciones, Adecuaciones, Reorganizaciones y Fusiones", donde se siguen aplicando en nuestro país, con 174 años de edad Republicana y 200 años desde que se fundaron y construyeron empresas sobre la base de Adam Smith. Pero aparece esta técnica de Reingeniería y trae consigo cimientos en materia conceptual y de proceso muy bien estructurados, uno de ellos es la "revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras" así mismo se exige "Cambios Radicales" que muy bien se deberían aplicar a todo ambito de las actividades económicas del país, incluyendo las estructuras de los Sectores Privados y Públicos; dentro de un "Plan Maestro de Producción y Servicios Nacionales".

• Una de las Definiciones de Reingenieria se orienta al rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos del Valor Agregado y de los Sistemas, las Políticas y las Estructuras Organizacionales que los sustentan, para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de la organización.

• Premisas Organizacionales y de Reingeniería de Procesos:

• Cuanto más Sub Procesos, Actividades, o Tareas (pasos de fronteras) tenga el flujo del proceso dentro de la organización - más actividades que no agregan valor se incorporan al proceso.

• Un proceso no se puede cambiar, a menos que se cambien también todos los elementos que lo sustentan.

• La reingeniería debe hacerse rápidamente, fracasan si tardan demasiado en producir resultados.

• Los programas de reingeniería tienen que ser radicales, es decir los resultados deben ser notables.

• La reingeniería exige un rediseño del proceso enfocado a identificar y realizar en él actividades de Valor Agregado y tratar de eliminar todo lo demás.

• La Reingeniería diferencia - tipos - procesos:

• Procesos estratégicos. son los más importantes e indispensables para los objetivos, las metas, el posicionamiento y la estrategia declarada de una empresa. Son una parte integrante de la manera como la empresa se define a sí misma.

• Procesos de valor agregado. son los procesos indispensables para satisfacer los deseos y las necesidades del cliente, y por los cuales éste está dispuesto a pagar; suministran o producen algo que él aprecia como parte del producto o servicio que se le ofrece.

• Para cumplir todos los elementos de la definición de reingeniería de
  procesos necesitamos identificar:

• Los resultados decisivos del negocio que son ó el objetivo y la meta de nuestro esfuerzo de reingeniería.

• Los procesos ó Generalmente de (12) a (24) en total ó que representan todas las actividades que llevamos a cabo para producir los bienes o servicios de una empresa.

• Los procesos estratégicos de valor agregado: es decir, el subconjunto de todos los procesos que son importantes tanto: para nuestra estrategia corporativa y para nuestros clientes.

• Los elementos sustentadores es decir:

1.- Los sistemas,
2.- Las políticas y
3.- Las estructuras Organizacionales.
Para los procesos estratégicos y de valor agregado.

• Una definición de "rediseño rápido y radical".

METAS IMPORTANTES PARA LAS ORGANIZACIONES.
(Dependerá del Tipo y Situación en el ciclo de vida de la Empresa)