UNIVERSIDAD YACAMBU

MAESTRIA: GERENCIA MENCION FINANZAS Y LOS NEGOSCIOS

TRABAJO NRO. 01

EL LIDERAZGO

JANETH CELINA BRICEÑO

MATERIA: GERENCIA

1. Definición:

ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL (Harnold Koontz, Heinz Weihrich)

• “El arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.”

LA VERDADERA LABOR DE UN LIDER (Jhon P. Kotter)

• “Habla del liderazgo como una visión y una estrategias, conseguir gente que pueda apoyar esas estrategias y delegar poder en unos individuos para que hagan realidad esa visión, a pesar de los obstáculos.”

ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS (Idalberto Chiavenato)

• Definen liderazgo “como una influencia interpersonal, ejercida en una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o mas objetivos específicos”.

OPINION PERSONAL (Janeth C. Briceño)

• Particularmente, pienso que el liderzazo es la cualidad que posee una persona de elaborar estrategias y a su vez de influir en grupo de personas y lograr que estos activen su talento y energía a través del proceso de la comunicación, para actuar con confianza y permitir que apoyen las estrategias planteadas y así alcanzar con éxito las metas de la organización.

2. El Líder nace o se hace?

THE LEADERSHIP FACTOR (Jhon Kotter)

Según, el autor, el liderazgo puede ser una mezcla de ambas posiciones, por cuanto existen personas que parecen ser lideres naturales pero que en realidad han aprendido a desarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo de tiempo y de la experiencia, mientras que otros grupos de personas tienen ciertas limitaciones (incluso de herencia genética) para definir lo que quieren y pueden hacer en la vida. De acuerdo con ello, el verdadero desafió radica en como es desarrollado ese potencial de liderazgo por cada individuo. Igualmente, el autor, dice que muchas personas todavía confunden a un ejecutivo de alto nivel con un líder, lo cual considera un gran error. Para él un líder autentico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe avanzar la organización. Logrando que sus subordinados lo sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas.

LA QUINTA DISCIPLINA (Meter Senge)

El autor considera que la visión tradicional del liderazgo se basa en supuestos sobre la importancia de la gente, su falta de visión personal y su ineptitud para dominar las fuerzas del cambio, diferencias que solo algunos grandes líderes pueden remediar.

La nueva visión del liderazgo en las organizaciones inteligentes se centra en tareas mas sutiles e importantes. Los líderes son diseñadores, mayordomos y maestros son responsables de contribuir con las organizaciones. No existe una apreciación estricta de que el líder nazca, ya que el marco de una política de visión compartida todos tienen características y/o cualidades para desarrollar liderazgo.

El liderazgo a su entender, es subproducto de una vida entera de esfuerzos: esfuerzos para desarrollar aptitudes conceptuales y de comunicación, para reflexionar sobre los valores personales y alinear la conducta personal con dichos valores para aprender a escuchar y aprender a otras y sus ideas. En ausencia de ese esfuerzo el carisma personal es estilo sin sustancia. Las cinco disciplinas son importantes para futuros lideres, brindan un marco para concentrar los esfuerzos destinados a desarrollar la capacidad de liderazgo estas disciplinas son:

1. Pensamiento sistémico
2. Dominio personal
3. modelos mentales
4. Construcción de visiones compartidas
5. Aprendizaje en equipo

Quienes sobresalgan en estas áreas serán los líderes naturales de las organizaciones inteligentes. ¿Quines son lo líderes de las organizaciones inteligentes? Son personas que aprenden.

ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL (Harrold Koontz – Heínz Weihrich)

Antes de 1949 los estudios sobre liderazgo se basaban fundamentalmente en un intento por definir los rasgos físicos propios de los lideres. Comenzando por la teoría del “Gran Hombre” de que los lideres nacen y no se hacen, concepción que se remonta a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar los rasgos físicos, mentales y de personalidad de varios lideres. La teoría del “Gran Hombre” perdió aceptación con el surgimiento de la escuela conductista de psicología..

En general, el estudio de los rasgos de los lideres no han sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo. No todos los lideres poseen todos los rasgos, mientras que muchas personas que no son lideres pueden poseer la mayoría de ellos.

OPINION PERSONAL (Janeth C Briceño)

Particularmente, pienso que los verdaderos lideres, aquellos capaces de inspirar a un grupo de personas, poseen tanto características que ha adquirido a través de conocimientos teóricos y experiencias como también características nata de su personalidad y la conducta desarrollada en su entorno sobre todo en su infancia como lo son: los valores (respeto, honestidad, etc.). En mi opinión estos últimos son muy importantes a la hora de identificar a un verdadero líder. Es decir, el verdadero líder a mi parecer nace y se hace. Debo agregar que, en el Liderazgo Innato el líder es hereditario, ya nace líder, aunque pueda aprender y desarrollar sus atributos en el medio que vive.

3. Tipos de liderazgos:

ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS (Adalberto Chiavenato Pag. 566)

Según el autor existen 3 teorías sobre estilos de liderazgos:

1. Los tres estilos White Lippitt : Este estudio buscaba verificar la influencia ejercida por tres diferentes estilos de liderazgos en los resultados de desempeño en el comportamiento de las personas: Autores:Ronald Lippitt y Ralf K. White.

• Liderazgo autocrático: El líder autocráticos es dominante, imparte ordenes, determina la tarea de cada uno los grupos sometidos bao este liderazgo presentaron mayor volumen de trabajo. Centraliza el poder .
• Liderazgo liberal: El líder permite total libertad para la toma de decisiones individuales y grupales, participando en ella solo cuando el grupo lo solicita, participación limitada del líder, el grupo elige la división de las tareas, el líder asume el papel de miembro del grupo actúa solo cuando es solicitado. Se oculta deja que la situación fluya a voluntad, sin intervenir o intentar cambiar el rumbo
• Liderazgo democrático: El líder es comunicativo en extremo, estimula la participación de las personas se preocupa igualmente por el trabajo por el grupo, el grupo decide sobre la división de las tareas cada miembro tiene la libertad de escoger los colegas, el líder es objetivo se limita a los hechos en los elogios las criticas. El líder trabaja toma decisiones en conjunto con lo subordinados.

2. Liderazgo orientado hacia tareas o hacia las personas.

• Liderazgo centrado en la tarea: estrictamente preocupado por la ejecución de la tarea y por sus resultados inmediatos.

• Liderazgo centrado en las personas: estilo de liderazgo preocupado por los aspectos humanos de los subordinados, busca mantener un equipo de trabajo actuante que tenga mayor incidencia en las decisiones.

3. Malla Gerencial: Autores: Robert Blake y Jane S. Mouton, Se basa en el supuesto de que, en la mente de la mayoría de los lideres, existe una falsa dicotomía entre la preocupación por la producción y la preocupación por las personas. Blake y Moutton crearon una malla gerencial para demostrar que la preocupación por la producción y la preocupación por las personas son aspectos complementarios y no mutuamente excluyentes. Según los autores, los lideres deben unir esas dos preocupaciones para conseguir resultados eficaces en las personas.

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/14/liderazgo.htm

La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad:

El líder carismático: Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.

El líder tradicional: Que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo.

El líder legal: Que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.

OPINION PERSONAL (Janeth C Briceño)

Después de haber revisado los autores antes mencionados, me identifico con el modelo propuesto por White Lippitt, debido a que resulta mas completo y acorde con las diferentes culturas organizacionales, permite identificar fácilmente a un líder con sus características de personalidad, además puede ser utilizado acorde a la organización e incluso puede darse el caso de estilos gerenciales que combinen mas de una categoría de los señalados por el autor citados.

4. Tipo de liderazgo en el proceso del que soy co-dueño.

En el proceso en el que soy co- dueño en la empresa SIGESP C.A., y siguiendo los estilos propuesto por White Lippitt, me identifico con el estilo democrático ya que las decisiones las tomo en conjunto con el grupo, aconsejo y oriento para que el grupo trace objetivos y acciones. Sin embargo, también puedo ubicarme como un líder centrado hacia las tareas.

5. ¿Como mejorar el liderazgo en el proceso del que soy co –dueño?

Tomando en cuenta el punto anterior considero que puedo mejorar el liderazgo en el proceso del que soy co –dueño, mejorando la comunicación (feedback), estimulando los procesos de comunicación llegando a la toma de decisiones concertadas, favoreciendo la participación y el compromiso por parte de los diferentes elementos con los cuales debo interactuar y establecer una condición de liderazgo

Análisis artículos de Internet

1. http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/14/liderazgo.htm

En la siguiente dirección nos definen el liderazgo desde el punto de vista de la psicología social, definiéndola como Se refiere al rol de la personalidad en el análisis de grupos pequeños. Igualmente nos señalan que, en cuanto a la competitividad, es evidente que cuando hay liderazgo en una compañía, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes manejan o lideran y quienes siguen es más fácil y si la dirección es buena los resultados serán superiores. Explican la teoría de Max Weber de los tipos de liderazgo.

2. http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html

En la siguiente dirección nos dicen que antes de poder ejercer un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a auto dirigirse. Es decir, genere la habilidad para dirigir su propio avance. El verdadero líder es quien comienza a auto educarse y perfeccionarse en la práctica de las virtudes humanas. Igualmente, Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias. Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas.

3. http://meltingpot.fortunecity.com/alberni/698/revista_docente/iii_vi/d5.html

En el siguiente artículo nos hablan sobre el LIDERAZGO: FENÓMENO SOCIAL Y PODER, nos hablan sobre las teorías del liderazgo, entre los tipos de Liderazgo Básicamente son dos los tipos de Liderazgo: el Autoritario y el Democrático y definen el líder como la persona que va adelante para guiar o mostrar el camino, el que precede o dirige cualquier acción, opinión o movimiento. Entre las cualidades del líder menciona, que Aunque la suma de cualidades no produzcan un líder, siendo difícil establecer un modelo infalible, hay ciertos atributos que le son esenciales y que le permiten sobresalir en su medio y ejercer influencia sobre las personas.

Bibliografía:

1. ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL (Harnold Koontz, Heinz Weihrich)

2. LA VERDADERA LABOR DE UN LIDER (Jhon P. Kotter)

3. ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS (Idalberto Chiavenato)

4. THE LEADERSHIP FACTOR (Jhon Kotter)

5. LA QUINTA DISCIPLINA (Peter Senge)

6. CURSO MCGRAW-HILL DE MANAGEMENT (Lester R Bittel)

7. SERIE MCGRAW-HILL LIDERAZGO EN ACCION

Infografía:

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/14/liderazgo.htm

http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html

http://meltingpot.fortunecity.com/alberni/698/revista_docente/iii_vi/d5.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/14/liderazgo.htm