VI. Subsistema de Ingreso de Personal
Incluye la normatividad y procedimientos para cubrir las vacantes o puestos de nueva creación, con el personal existente o por medio de personal de nuevo ingreso, así como todo lo relativo al reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal de confianza, como se presenta en la siguiente ilustración.
Ilustración 11: El Subsistema de ingreso de personal.
A. Reclutamiento.
Esta actividad estará orientada:
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A mantener una base de datos de los posibles candidatos a considerarse en los diversos puestos vacantes.
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A mantener un inventario actualizado de los recursos humanos que laboran en la institución.
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A identificar en el mercado de recursos humanos aquellas fuentes de reclutamiento internas y externas que tiendan a fortalecer nuestra base de datos, para considerar a personal altamente especializado y satisfacer nuestros requerimientos de personal.
1. Situación actual.
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No se encuentran definidas las fuentes de reclutamiento.
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No se llevan a cabo investigaciones en el mercado de recursos humanos, para conocer en dónde podemos reclutar personal especializado y para conocer los sueldos que se pagan a puestos similares.
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No se cuenta con perfiles profesiográficos para reclutar y seleccionar personal, tampoco se cuenta con procesos formales de selección e inducción.
2. Prospectiva
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Identificar y clasificar los tipos de contratación del personal universitario.
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Reconocer e identificar como principales fuentes de reclutamiento internas: los recursos humanos que actualmente realizan alguna actividad de carácter administrativo; los organismos académicos de la UAEM; otras instituciones de educación superior; y las entidades gubernamentales.
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Fijar políticas claras y eficaces sobre admisión de personal: edad, características, grado de estudios, fuentes de reclutamiento, medio social, etc., de los candidatos; si todo solicitante tendrá oportunidad de llenar hoja de solicitud, si se va a buscar seleccionar a alguien, escoger sólo los óptimos.
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Políticas Generales del Personal que Ocupa Puestos de Naturaleza Administrativa, con Categoría de Trabajadores de Confianza de la Universidad Autónoma del Estado de México |
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Contar con el análisis de puestos para poder llevar a cabo la selección y contratación de personal con el propósito de determinar si el solicitante reúne los requisitos del puesto, estandarizándose el proceso de la adecuación de la persona al puesto y de la eficacia y eficiencia del hombre en el puesto.
Contar con los medios de requerimiento adecuado por parte de los jefes inmediatos y en armonía a lo dispuesto por la legislación universitaria y a la reglamentación que se derive respecto a las relaciones laborales con el Personal que Ocupa Puestos de Naturaleza Administrativa, con Categoría de Trabajadores de Confianza de la Universidad Autónoma del Estado de México. Es decir, contar con formatos adecuados para requisitar al personal en el tiempo oportuno, con especificación clara de lo que se requiere, basados en los datos de especificación del puesto y en general del análisis de puestos y de la ficha profesiográfica.
De esta forma se llevarán a cabo las etapas que en la ilustración siguiente se presentan:
Ilustración 12: El proceso de ingreso de los recursos humanos en la UAEM.
