Universidad de Yacambu
Sistemas de Información Gerencial
Trabajo No. 1
La información como recurso estratégico de las empresas del siglo XXI.
 

Proceso:

Coordinación de las Cotizaciones de TEMI,C.A.

Descripción del Proceso:

Análisis e Implementación de las Cotizaciones del Departamento de Cotizaciones de TEMI, C.A.. Se cuenta con 05 oficinas en diferentes regiones de Venezuela, coordinadas desde la oficina principal de Valencia en la que se posee una Intranet con salida a Internet, apoyado de 11 empleados. Toda la actividad se desarrolla conjuntamente con el Departamento de Ingeniería y contando con un Sistema de Bases de Datos denominada P7 de propiedad y desarrollo de TEMI, C.A., además, de recibir bibliografía y características técnicas de General Electric, productos de representación exclusiva por TEMI, en Venezuela.

El proceso es semi automático ya que nos apoyamos de Hardware y Software especializados.

Dimensiones:

Indicadores Operacionales (Dimensión Análisis de Cotizaciones) Contratista_____ Directa(privada)_____

Revendedor____ Estimada__________

Indicador Estratégico Clave (Dimensión: Análisis de Cotizaciones)
Porcentaje de Cotizaciones perdidas a consecuencia de precios en equipos de la línea General Electric, más economicos sugeridos por otros proveedors.

Indicador Estratégico: Número de Cotizaciones perdidas mensualmente del Departamento en función del 20%.

 

Luis B. Fajardo

Email: lbfajardo@yahoo.com

Cel: 0416 6473826.