Valoración personal 360º
En una técnica del proceso de evaluación de 360°, se le pide al ejecutivo que seleccione tres de sus colaboradores y tres peers (compañeros o "iguales"). Algunas empresas también solicitan tres clientes internos del ejecutivo.
El número puede variar según el número de colaboradores y el headcount de la empresa.
Esta selección de personas evalúa varias dimensiones del ejecutivo: liderazgo, efectividad, comunicación, etcétera. Puedes hacerla tan larga como gustes.
A esta selección se le agrega la misma evaluación del coach, jefe o facilitador y la autoevaluación del ejecutivo.
Esto arroja una matriz tridimensional con el punto de vista del cliente, los colegas, los colaboradores y el jefe. Por eso se llama 360°.
Es muy importante compartir con el ejecutivo los resultados del proceso. Esta es la parte más importante del proceso. Así, él podrá trabajar en sus áreas de oportunidad y en sus fortalezas.